数字出版茶亭

STM（科学、技术与医学）

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2007年上半年，我在《出版商务周报》上发表一篇题为《中国民营书业发展逻辑》一篇长文，将民营书业发展分为第四阶段，即发行商时代、策划人时代、出版分化时代和产业集中化时代；文中预测自2007年，产业集中化的速度会加速，民营与国有出版企业的合作更加紧密，项目投资、合组公司，将成为未来几年书业发展趋势。

2008年初，在中国民营书业发展论坛上，我做了题为《民营出版策划的出路》的主题演讲，提出了“向上走，向下走、向左走，向右走”的观点，其中“向上走”就是往出版集团和传媒集团靠，积极谋求与国有出版机构的合作，成为出版社的战略合作伙伴，资源共享、风险共担。

近两年书业发展实践应证了我的观点，而且远比我所预期来得更快，规模更大。以下，我就自己的思考以及实践与大家分享。

“资本运作”题解

报告的标题为《迎接书业资本运作时代的到来》，副题是

2009年06月23日 10:41:00  刘晓丹　许力  来源：出版发行研究

摘要：本文根据对现有出版物营销模式的分析，探讨了在网络环境下出版社利用新传播媒介，将现有的出版物营销模式进行改革，建立新的营销模式，能够让客户及时准确地得到自身感兴趣的出版物的信息；能够让客户根据自己喜好，选择自身真正最需要的出版物，从而提高出版物营销的精确性和效率。

当前，在传统出版向数字出版转型的大环境下，信息化已成为其成长的必由之路。营销作为出版发行工作的重要环节，已经逐渐地实现信息化，但目前尚未形成一套完整的体系将其标准化，导致出版物营销模式还存在许多弊端。

一、传统的出版物营销模式存在的问题

书目发布是出版社营销的重要工作，以书目发布为例，可以看到目前书业营销工作的被动。目前“推”式图书书目发布模式依然是新书发布的主流，以下是当前比较流行的

一、发展数字出版是对传统出版的有力补充，为未来转变商业模式做好准备。
      目前数字出版浪潮席卷全球，尤其在西方发达国家出版业得到广泛而深入的运用，数字出版已由最初的增值服务发展出许多新的出版商业模式。近一年来，国内已有大量的出版社开始进行数字出版业务，发展势头惊人，所作的许多尝试已赶上数字出版浪潮。
      网络的迅猛发展，正在改变着人们的生活习惯，包括阅读习惯，随着新的阅读方式和介质的出现，出版社转变角色，变成“内容”提供商，开展基于互联网平台的专业“内容”的有偿分销将是所有出版社在未来5~10年内无法回避的现实。当数字出版方式被出版社广泛采纳以后，对专业“内容”的开发能力，则成为未来竞争的主要杠竿。而我社长期以来，致力于对高品质、高质量“内容”的发掘，加工，形成了相当突出的作者资源及专业“内容”开发机制，展开数字出版，在一定程度上，会突显我社传统优势，反而比一些美联体出版社更有优势，对我社长期的发展给予别人无法比拟的保障。

所谓数字出版，简单点来说，是符合法律法规的数字内容的出版和发行，涉及的组织有三个：主管部门（新闻出版署）、内容提供商（出版社）和内容销售商详（网络书店）；但在实际情况中，它是一个包含了作者（内容生产者）、出版社（内容出版者）、数字内容加工平台（技术支持商）、阅读器（手持阅读设备提供商）图书馆和网上书店（内容销售商）、读者（内容消费者）等六个环节的完整产业链。

我国的数字出版起初不是由政府推动的，而是由技术支持商推动的。它们有国内的书生、方正、超星、万方等，这些技术支持商培育了中国早期的数字出版市场，功不可没。在另一方面，技术支持商的开拓角色，反衬了政府引导功能的缺失。因此，综观2006年数字出版发展状况，新产品新技术层出不穷，网络书店热闹非凡，出版社普遍发力内容数字化，但政府行动依然落后于行业的发展。

一、政府篇

新闻出版署政策积极、行动滞后

新闻出版总署对