橡树园，是公司第一个涉足的地产项目，感谢甲方！
橡墅，是橡树园里最后一栋产品，楼王，户型面积210方，客厅挑空5.8米，大平层，第一次做高端物业的形象，本着“守正出奇”的一品堂原则，希望能帮助客户在现在的大好形势下，完美收关！
原来的广告代理公司为这个产品进行的包装：
（原案名：XXL）
（原来平面形象）
基于原来的表现和策略，我们提出三个问题：
联通●杭州卡推广战役策略
对于根植于杭州区域市场的杭州联通而言，深耕本土市场是不变的使命，杭州卡就是一款专为杭州市场/市民量身定制的产品；对于品牌服务的我们而言，这是一次提升客户和自身价值的机会。
我们先来看下杭州卡的产品属性：
关于金字火腿不得不说的故事
做广告的，这里说的不是那种习惯于在家YY弄几个飞机稿炫耀一下或者弄一堆只有自己才能看得懂的创意出来便沾沾自喜的广告人，说的是真正做广告，最开心的事情应该是看着服务的客户品牌在自己的努力下不断成长-发展-壮大……所以当金字初案组甫一成立，组员们都很冲动、很开心，那种开心的程度绝不亚于灰太狼看到了落单的喜洋洋、大色狼碰到了水灵灵的小姑娘。
金华火腿底蕴丰富，源远流长，蜚声海外，还是中华非物质文化遗产；金字家世显赫，稳座的中国金华火腿行业头把交椅，产销量多年遥遥领先其它火腿企业；管理层
前些天因为金字火腿（全国中式火腿销售第一的客户）出差金华，看到一个很有意思的诺基亚户外，大家看看。
有意思的是他的广告标题：诺基亚
才突然发现，诺基亚这样的国际一线品牌，在广告策略上，比我们这些本土广告公司更加懂得中国市场。
这里就谈谈关于新兴城市市场的品牌策略。
所谓新兴城市，也就是我们常说的二三线城市，这些城市的消费结构在现在发生了变化，从较小差异的单一结构到出现贫富差异，居民收入水平拉大，直接导致价值观和消费观的分化。我们可以把新兴城市市场的人群分为：推进型、进取型、适应型、落后型四类。
推进型：开放、求新，消费视为乐趣，向往城市生活。时常会去大中城市消费，享受购物乐趣（杭州的大厦门口的车牌，始终都是外地牌多过本地牌）对品牌和产品质量
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标签：杂谈 |
写在前面，这原本是壹品堂为杭州联通策划的3G品牌亮相的本地推广活动，后碍于集团统一安排，未能付诸实施，发表在这里，也算是对创意设计人员一个交代。。。。
随着4.28“沃”品牌在北京的发布，与此前坊间翘首以盼不同的是，此次联通发布并非如移动G3、电信天翼性质的3G品牌，而是全业务品牌，3G也就成为子品牌之一，即“沃.3G”。如何快速提升“沃.3G”知名度，并带动“沃”品牌传播，成为摆在杭州联通，亦是摆在我们面前的一道课题。
这厢，距离5.17仅余半月而已；
那厢，集团公司、省公司操控着央视、省台等媒体渠道。
对于杭州联通而言，本地媒体渠道和落地推广的有效执行成了重中之重。而媒体渠道始终需要一个时间过程来影响受众，因此具备即时性、爆炸点的落地推广成了最佳选择！
做广告的都知道，无论何种推广策略，关键在于抓住产品的消费者核心利益点，冠以适当的形式推到消费者面前。这里就向列为看官说下联通3G（沃.3G）的利益点，也就是相对于移动G3和电信天翼的优势：一为上
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在电信业重组前，联通一直扮演着移动通信领域内老二的角色，无论品牌、利润都远远落后于移动。好不容易电信业重组，联通、网通得以合并，一个是第二的移动通信商，一个是第二的固网运营商，尽管是强强联手，却低价被剥离了ARPU值最高的CDMA网络。
移动与铁通的重组，铁通几乎可以被忽略，移动毫无疑问的将继续在移动通信领域领跑，固话固网领域，暂时还无法与电信、联通抗衡；
电信则合并了联通的CDMA，ARPU值高、网络完善，几乎是一个现成的赚钱机器，尽管付出了不菲的代价，电信仍在稳赚不赔。
这样回头一看，移动通信领域，联通仍然是老二，但是面对气势汹汹的电信，老二这个位置不加把劲，能不能保的住还是个疑问；固话固网领域，联通还是老二，不过这个老二的位置比较稳固，在北方某些省份甚至还是老大。
谁也不愿意做千年老二，联通也如是，3G牌照的发放让联通看到了未来翻身的机会。
移动：TD-SCDMA，国产技术标准，政策支持力度最大（小灵通亦被勒令3年退网，只为TD清频），技术应用最窄（除了国内就是老挝），产业链最不成熟；
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标签：杂谈 |
浙江卫视跌宕起伏，中国蓝波澜壮阔！
一品堂在电视媒体的包装推广的独树一帜，从“新青年制造”（教育科技）、笑看明珠（西湖明珠）、浙江骄傲、活力打动中国（2005浙江卫视）、2006，看我们的（2006浙江卫视）、从心出发（2007浙江卫视）、2008中国蓝，到了2009。从频道定位、推广、营销一品堂一直身处其中，见证电视媒体新营销所有骄傲、感动和悲壮。
感谢所有的电视媒体的客户，如此的信任一家广告公司，如此的相濡以沫。
感谢你们，让一群广告人享受如此的快意创作！
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