ITAT自出道以来，就一直号称中国服装业兼零售业的创新明星，但从8月开始，这个明星正变成流星。

2008年初，ITAT还号称“销售额近40亿、店面近千家”，欧通国还是比肩张近东的创业英雄，但如今ITAT已经没有人愿意要，没有人要得起。

事实上，从ITAT出现开始，期待它成功和期待它垮掉的人一样多。如今，看空的一方占据绝对上风，因为2009年8月17日，ITAT集团官方网站突然挂出一条消息：与山东如意集团解除并购。

ITAT彻底没人要了。

欧通国还在守护着ITAT模式的神圣，但这已经无法阻止媒体将他归入创业失败一族，毕竟在上市的龙门前倒下，就仍然还是一条平凡的鲤鱼。

但事实是，ITAT已经回归平凡，但欧通国没有，既然ITAT彻底失败，他仍然称得上是房间里最精明的人之一。

铁三角一炮走红

欧通国能登上胡润零售榜第三名，仅次于国美和苏宁，全凭他开创

中科院为联想释放了想象空间，泛海卢志强的接手，让这部分空间更充满想象力。

2009年8月7日，中国科学院国有资产经营有限责任公司以27.55亿元的价格转让联想控股29%的股份。

一个月后，即9月8日，联想控股正式宣布，中国泛海集团以27.55亿元的价格接手联想控股29%的股权，成为除国科控股、联想员工持股会之后第三大股东。

由此，联想控股的股权结构发生重大变化。

其实早在2001年联想控股公司改制后，公司的股权结构也曾发生过一次变化，其中中科院持股65%，而联想控股员工持股占到35%，这样的股权结构虽然在当时帮助联想取得了较快的发展，但随着联想控股已经发展为拥有5家子公司，业务遍及IT服务、PC、投资、房地产等行业的全球性企业集团，这样的股权结构已经成为进一步释放企业活力的束缚。

这种束缚表现在激发员工活力方面尤为明显。

2001年，在柳传志操刀下，联想完成了改制经典，但距今已有8年多时间，虽然联想员工已经以员工

台湾首富郭台铭正从知名企业家变成“雷人”专家。在放弃与王传福的纠缠之后，郭台铭又冒出雷人的新目标：做3C渠道王。

2009年9月，郭台铭与柳传志一并加盟李开复的“创新工场”，似乎不算大新闻。几日后，他宣布斥资百亿新台币，大举进军内地家电业，计划未来2～3年内打造1万家以上的3C（电脑、通讯、消费电子产品）及家电渠道连锁店，才是真正的雷人计划。

如果鸿海集团的万家3C卖场梦得以实现，内地家电卖场长期以来的美苏争霸局面将被彻底打破，将进入三国鼎立，甚至鸿海一家独大，因为迄今为止，国美在全国的门店仅有1300家，苏宁则只有847家。全球老大百思买加上五星电器，也只是中国市场的小三儿。

鸿海集团称，将通过两部分完成此项“万店计划”：一方面依托子公司广宇，利用其投资的3C渠道商“赛博数码”进行3C连锁店扩张，另一方面则将与德国连锁巨头麦德龙合作，双方将于2010年合资在上海开设第一家Media Market，据了解，Media Market是麦德龙旗下欧洲最大电子卖场。

鸿海集团一直是全球3C代工王，如果兼得渠道王，那将不可思议。

帕勒咨询资深董事罗清启如果鸿海真

2009年9月，在暂停上市1年多之后，*ST春兰终于找到一个让人无言的方案：置入房地产。
根据当日媒体披露，*ST春兰拟以苏州春兰75%股权等资产，置入春兰集团等拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权及15.6万平方米土地，变身为房企。
　  上述资产置换中，置出资产总额为6.5633亿元，置入资产为6.5682亿元。
作为老牌家电企业，春兰曾是国内股市中数量不多的绩优龙头股，在2005年以前，春兰连续11年实现盈利，曾连续5年每股收益超过1元，股价最高曾达到61元。
    从2000年开始，春兰股份的业绩开始走下坡路。从2003年起春兰下滑趋势愈加急剧，2005年起，进入全面亏损期，一直亏到2007年，连亏三年，戴上了ST帽子。
ST春兰股价在停市前，仅有6.5元。10年间，春兰股价缩水近10倍。
   某位春兰管理层人士保住上市公司这个壳，是春兰股份生存的必需条件，它对稳定投资者、经销商以及企业员工的信心，对春兰的声誉至关重要。
   某知情人士*ST春

2009年7月24日下午，吉林省通化市通钢集团发生一起震惊中国企业界的命案：刚获任命的通钢集团总经理陈国君被打致死。
悲剧源于一场企业重组。
早在2005年10月，在吉林省政府促和下，大型钢铁投资公司建龙集团与吉林省唯一一家大型国有企业通钢集团联姻，噱头是“为国有企业引入民营机制”。
之后，建龙集团将资本注入通钢，占约40%股份，并实施管理层换血，从集团经理到财务主管，均由建龙派驻。
建龙入主通钢之后，通钢集团30年工龄以上的老员工全部下岗，职工们怨声载道，技术人员也开始大量流失。
之后两年，建龙集团进一步强化成本控制和利润管理，但仍难以扼制通钢的持续亏损。
2009年3月，建龙集团在扭亏无望之后宣布放弃，从通钢撤资。
而就在建龙集团退出通钢之后，亏损开始逐月减少，并在6月实现盈利近7000万元，使本已结束的重组再生波澜：吉林省国资委宣布，继续请建龙集团重组通钢，并由参股改为控股。
2009年7月24日，通钢职工停产罢工表示抗议，新任命的通钢总经理成为劳资斗争的牺牲品。
事件发生后，吉林省国资委紧急宣布建龙钢铁集团将永不参与通钢集团重组，通钢集

丁海森：做排名方向对，方法错

中国改革开放已有30年历程，但第三方经济一直就没有发展起来，这不能不说是一大缺憾。
美国《财富》杂志的全球500强，《福布斯》的全球富翁榜，《商业周刊》的品牌价值排行榜一直享誉全球，成为很多企业在意和追求的目标。这几大媒体凭借多年积累，尤其是最大努力的客观、公正，成为美国市场经济非常重要的第三方力量，但他们的模式中国一复制就出问题。
    2009年7月，又一桩涉及第三方的案子闹得沸沸扬扬。20多位品牌学者联名上书商务部和其他相关主管部门，揭露“世界品牌实验室”的连续造假行为，建议相关机构尽快出台我国业界排行榜行为的制度规范。
朱向群、杨子云、王静等20多位品牌学者质疑此机构权威性的原因为：
   1．假冒海外背景。丁海森是持有大陆身份的内地人，品牌实验室是其以个人名义，在香港以1万元港币注册的二级公司，无独立法人资格，挂在世界经理人资讯有限公司名下而已。
　 2．数据来源成疑。“世界品牌实验室”采用

还来不及焐热2008胡润富豪榜的第76把交椅，袁柏仁用信用证套出的大窟窿就把自己陷了进去。

2008年12月19日，一债权银行将上海金源国际贸易发展有限公司(纵横集团的进口代理公司)推上被告席，索赔到期信用证项下的595万美元垫付款。此时，袁柏仁的纵横集团已资不抵债，本人也被监控居住。

2008年下半年以来，随着金融和出口市场形势急转直下，PTA价格跌去一半，化纤行业陷入困境，纵横集团的主业遭受重创。又受累于大量的长期股权投资，现金流难以为继，袁柏仁便疯狂地玩起了信用证套现游戏。

拆东墙补西墙，窟窿只会越来越大。银行终于按捺不住了，开始秋后算账。

纵横集团背负至少40亿元的银行信贷，总债务则高达78亿元，而剩余资产评估价值只有30多亿元。在过去的5年里，纵横集团恰好花去48亿元投资钢铁、电力、房地产等行业，这意味着袁柏仁不仅没有赚，连身家都搭了进去。

目前，绍兴银行业协会正在研究修订《绍兴银行业重点客户风险监测管理办法》，但愿这非亡羊补牢之举。

《东方早报》表面看，大型民企倒下是经济危机和宏观调控压力逐步深化的结果，但所有问题企业的病根几乎都与过度扩

“零度不结冰，长久保持第一天的新鲜”，西门子的这句冰箱广告词刚好成为企业贿赂案的反讽。

西门子贿赂案已经拉拉扯扯一年有余。根据最新的数据，从上世纪90年代中期到2007年，西门子涉嫌贿赂的项目多达4283个，贿赂款总额更是高达14亿美元。

2008年12月15日，案件正式扯到中国。根据美国司法部最近的一份诉讼文件，过去7年间，西门子中国公司向中国官员和有关机构共支付近6000万美元贿赂款，这正是西门子在华屡屡竞标获胜的“秘密”。

西门子在中国最赚钱的几个业务均涉黑。

与此相映成趣的是，不管是美国还是欧洲，都在抱怨中国的竞争环境。但事实上，美国的朗讯去年刚爆出贿赂案，数百万美元贿赂金不知去向。

2008年9月9日，在《欧盟企业在中国建议书2008／2009》的白皮书发布时，中国欧盟商会会长伍德克又“恳求”获得与中国企业平等竞争的机会。

美国司法部首席助理检察官弗雷德里奇任何一家公司在地球上的任何一个地方贿赂政府官员，执法人员都会找到他，并将其绳之以法。

清华大学公共管理学院廉政研究室副主任任建明洋贿赂最大的危害就是挤垮了本土企业，蚕食了我们的经济资