成熟的商业地产概念应该从市场中来，应该是一个区域市场资源配置的最好表现。义乌小商品批发市场之所以成为全国闻名的小商品市场，就是义乌的政策资源、产业资源、市场基础设施、商户经营能力、市场组织与管理能力等资源合理配置后才诞生的。这是商业地产概念的主要来源。

俗话说的好，男怕选错行，女怕选错郎，用在商业地产中就叫做：商怕选错“行”，住怕选错“房”。这里所说的的“行”就是行业资源。

    商业地产概念的第二个来源是市场细分。

    我们可以把概念采购放在“市场树”上来处理，每次以充分的市场考量来淘汰一片不适于商业地产开发的“树叶”，一步一步分级分层淘汰，我们便能找到适合自己开发的较为准确的商业地产概念。因为这个“淘汰”过程实际上就是一个不断整合优化资源并作出综合判断的过程。

    商业地产概念采购的第三个来源是国际视野。

    按照西方商业业态的发展规律与人均GDP的关系，当人均GDP从1100到2000美元，城市化在45%

                 

 

根据08年第一季度财报，Zara所在的母公司集团西班牙Inditex销售额上升9%，达到22亿欧元，而Gap则下降10%至21.7亿欧元，Inditex至此连续超过H&M和Gap成为世界最大服装零售商。     Zara单品牌07年的销售额达到63亿欧元在世界各地有3900家店铺，值得一提的是Inditex集团旗下其他品牌也表现很好，青少年装Bershka销售额达到9.25亿欧元，而即将进入中国的高档优雅品牌Massimo Dutti的销售

    2009年秋冬男装的焦点集中在阳刚、热血的男子气概上—随着年华流逝，这些特质通常会从男人们身上消逝，与其说设计师开始关注老年人，倒不如说他们将衰老变成了新的作品。   

                     

                    

    2008年7月17日，母婴类杂志的领军杂志《时尚育儿》举办的亚洲最大的孕婴童产品博览会——“时尚育儿孕婴童产品博览会”，在新国际展览中心正式拉开帷幕。此次展览会是亚洲最大规模的孕婴童产品博览会。除中国大陆及台湾、香港地区外，更有日本、韩国、欧洲、美洲和澳洲的多个国家的品牌加盟。杭州四季青精品童装市场的“一千零一夜”与“贝贝王国”这两只品牌也参加了此次展会。

　　杭州四季青精品童装市场方家利总经理受《时尚育儿》杂志的邀请，在研讨会上就杭州四季青精品童装市场的成功经验与同业们进行了分享与交流。此次演讲以《开拓创新 推进服装专业市场迈向品牌市场新天地》为题，在分析了国内服装批发市场与国内童装现状及发展的优劣势之后，重点讲解了杭州四季青精品童装市场荣获首家四星级中国品牌市场的一些具体做法。在服装专业市场创新品牌市场过程中，一是坚持搞好自身定位，细分市场，不搞万能；二是做个性化服装市场，突出培育区域文化特征，市场的布局与品牌形象有机结合，国外的品牌与中国文化及市场发展的特性有机结合起来的同时有所创新，不做模仿；三是要建立起市场信息，快速反应的能力体系，把消费者的需求作

             

    2008年7月4日，由中国四季青服装交易中心管委会主办的“中国四季青服装交易中心杭州说明会”在省人民大会堂举行。杭州市有关部门的负责人和江干区人民政府的有关领导到会。近千名商户代表出席了说明会。会上，作为协办方的杭州四季青服装大市场以其人性化的“无死角市场”受到了与会者的关注与重视。

　　交通便利

　　“我是四季青市场最早的商户之一，从20年前的夫妻摊点，到现在拥有自己的生产厂房，可以说是‘四季青’不断发展壮大的见证人。今天，中国四季青服装交易中心这座‘服装航母’建成后，我又有幸成了航母上的一员。” 商户代表关勇说，“杭州市委、市政府提出‘决战东部’战略，所以我对这里的前景也很看好”。据悉，该中心东接杭州经济技术开发区、钱江

    商业地产种类林林总总，各具特色，而市场类商铺在国内商铺投资市场的角色无庸质疑，一方面，市场份额巨大，另一方面，不少市场类商铺频频创造销售“天价”。当然，专业市场的开发绝非造好房子冠以xx市场头衔就行了，专业市场的开发必须要遵循商业规律，并找到针对其的规律特点。

    就商业角度讲，中国的专业(批发)市场走过了上世纪80年代起步、90年代发展到21 世纪初的升级换代三个时期，经过近20多年的稳步发展，已进入了非常成熟的阶段。在这个阶段和今后一段时间的发展趋势将是以更快的脚步参与全球市场竞争，并在竞争中形成优势。

    从房地产或商业地产角度讲，由开发商参与到专业(批发)市场的开发与经营还是近几年的事，但却成功的不多，失败的不少。从专业(批发)市场发展历史来看，一般都是自然形成、政府推动；外表看似简单，实际挺复杂。在这个市场中，开发商是晚来者，要补的课很多。

    专业(批发)市场成功的市场基础有两个：一是商业选址，商业各业态都有自己的选址标准，一般是人流、交通等等。但专业市场不同，尤其是专业批发市场不同，它不再是市场的空白点。新

  

 

 

     

    人民币升值、原材料价格上涨、海外需求增速下降、人力成本上升、出口退税率下调，诸多利空因素的累加效果在年中同时显现，中国数量庞大的外贸企业犹如被推入冰冷的深海，回头无岸。制鞋、玩具、纺织服装、塑料、五金等外贸行业均面临着困难的局面，在事关下半年宏观调控政策走向的中央经济工作会议召开前夕，企业翘首期待政策利好。

　　今年上半年，持续高增长的中国外贸出口出现了回落。来自海关的数据显示，今年上半年全国出口6666亿美元，增长21.9%，增幅同比回落5.7个百分点。当下，外贸企业正经历一个最冷的夏天。

　　与去年同期相比，以纺织业为代表的部分轻工行业生产明显放缓。制鞋、玩具、塑料、五金等行业均面临着困难的局面，这些行业面对的是大致相同的国际国内环境：美国次贷危机影响下疲软的国际消费，国内加工贸易、出口退税等出口政策的调整，而人民币对美元的不断升值更是“吃掉了”企业的大部分利润。在重重压力下，出口企业开始加快调整步伐，但受冲击最严重的当属那些初级的、小规模的、只能赚点加工费的企业，它们根本无暇顾及市场转型。生还是死，这个月关门还是咬牙再挺挺，就是他们面前的全部选项

    在地产热潮的带动下，全国各地的商业地产项目纷纷上马，当这些华丽的商业地产建成之后，招商引资就是头等大事了，然而我们却发现，一些项目炙手可热，火爆异常，物业价值水涨船高，呈现供不应求之势；相反，另一些项目则门可罗雀，令开发商大伤脑筋，只能使出赔本赚吆喝的本事。

    如此巨大的反差，其中的关键又在哪里呢？

    一个商业地产的开发,业态定位应该是首要问题,也是一个商业项目能否成功开发的关键,只有确定了经营哪种业态,才好进行建筑规划设计, 方向找对了,招商才行之有效,商铺才好销售。遗憾的是绝大多数开发商和住宅代理商都不太清楚如何给商业地产定位，仅仅是凭感觉猜测这个物业大概能做什么。经常可以听到某老总：这个项目应该可以做个超市，某策划总监说：可能做个批发场好一点，我们可以把四季青招来……大家对于商业项目的定位还处在感觉猜测的阶段，这样做自然很容易出现定位偏差，结果会是，你照百货的结构做了，百货招不来，改做批发市场，批发市场又嫌结构不合理，改，动作太大，费用又成了问题。结果批发市场、百货都来不了，招商成问题，成了市场上常见的“问题商业”。实际