《精益六西格玛评论》 2008 年年终刊隆重面世
 
质量人专属平台《精益六西格玛评论》由扬智咨询公司投资主办，秉承“博观而约取 厚积而薄发”的编辑理念，心无旁骛做专业学术刊物。经过 2 年历练，刊物已经得到业界广泛认可，近 5000 质量人成为刊物的长期读者，辐射 30000 万质量和管理人士，影响中国近千家各行业追求卓越绩效的企业和机构。

本期目录

卷首语
共展新年新篇章-------------------3

读者开会
危机当前我们怎办-----------------6

本期人物
不良率从2到0.2的转变 ——专访永泰电子副总经理沈鸿雄--10

会议现场
全国第八届战略地图框架下综合绩效提升方案峰会在京成功召开----------14
精益六西格玛与Minitab应用最佳实践研讨会在深成功召开--------------24

年度策划
2008年度精益六西格玛实施标

全国第八届——

战略地图框架下综合绩效提升方案峰会在京成功召开

2008年12月19日，由全球高端咨询品牌、国内领先的绩效突破提升咨询机构——扬智管理咨询公司主办的“战略地图框架下综合绩效提升方案研讨会”在北京中土大厦成功举行。来自冠捷科技、南车集团等知名企业高层代表及业界专家齐聚一堂，纵论在企业战略框架下精益、六西格玛的实践启示，分享包括精益、六西格玛等综合绩效的成功经验。此次会议共有近 50 家企业，上百人参加了这次研讨峰会。

此次会议得到Minitab中国区总代理、上海泰珂玛技术有限公司全力支持，并分享Minitab在企业应用的成功经验。

大会中，扬智公司围绕“平衡记分卡之战略地图方案”、“战略地图与综合绩效解决方案”、“六西格玛核心解决方案”““精益生产核心解决方案”“精益六西格玛精品案例”五大议题。分别由扬智公司的总裁、首席顾问杨振华，首席顾问，战略专家马博士、高级顾问贾老师、高级顾问杨老师等进行了精彩的演讲。同时来自南车集团和中建公司的嘉宾进行现场发言，引起参会企业的极大兴趣。

本次会议受到国内众多企业和《中国质量报》、

    中国第一家生产高档食品包装马口铁的企业、第一家形成产业规模的马口铁企业、第一家获得“中国包装名牌产品”的马口铁企业、中国唯一拥有低铬马口铁、电镀铬薄钢板国家发明专利的企业••••••，目前在知名六西格玛专业咨询机构的扬智咨询公司协助下开始启动六西格玛管理推进。

    中山中粤马口铁工业有限公司（以下简称：中粤马口铁）凭借雄厚的技术研发和生产实力先后创造了众多的“中国第一”。在国际国内经济形势风云变幻的2008年，国内钢铁行业及马口铁行业都面临严峻的挑战，为了保持在同行业中的领先地位，中粤马口铁实施了六西格玛管理，使企业找到了应对危机、冲出困局的其中一个重要武器，为公司度过难关，迎接下一轮发展提供了有力的支持。
　　
十九年打造出的一流企业
    中粤马口铁成立于1989年6月，是香港上市公司广南集团投资的外商独资企业，其公司主产品电镀锡薄钢板（马口铁）和电镀铬薄钢板，是广泛应用于食品、轻工、化工行业的金属包装材料，产品严格按GB/T2520—2000标准和ISO11950：1995（E）的国际标准组织生产。中粤马口铁坚持“品质

文/扬智咨询

    2001年，印第安纳州的韦恩堡(Fort Wayne)市的市长Graham Richard做出了一个不同寻常的举措，他把精益六西格玛引入到地方政务中来，也许这是精益六西格玛方法在政府事务中的第一次亮相。

    Richard在商业领域有丰富的经验，这次他把质量改进方法运用到公共部门中来。10名市政雇员参加了精益六西格玛培训，并在市政各部门中开始推行精益六西格玛项目管理。这一举措立竿见影。Fort Wayne警察局使目标区域内的偷窃犯罪率降低了19%。与此同时，法规检查人员的重检速度提到了23%，每次重检的时间整整减少了17天。最引人注目的就是采用精益六西格玛后，水污染治理中心为市政府节省了170万美元的费用。 “我认为有一部分政府事务是具有商业交易性质的，尽管许多人并不见得承认。” Richard在接受精益六西格玛杂志的采访时说。 “但是坦白的说，它们与商业生产或金融业务中的交易是具有可比性的。[政府]与商业部门的相似处可能超过了人们的想象，人们并没有意识到这一点。”

    正如 Richard所指出的，在公共部门中引入质量改善方法并不是一个新现象。实际上，多

如何订阅《精益六西格玛评论》
《精益六西格玛评论》2008年珍藏本年终刊即将面世，这是一期非常难得的杂志。本期杂志精心策划了《经济危机下企业生存之道》，撰写了几十篇关于精益六西格玛实施的案例和文章，这在业内还是第一次。杂志还刊登了多篇经典精益和六西格玛方面的经典文章。现在赶紧订阅吧。

订阅咨询电话：010-60133558

阅邮件：vivian.du@6-sigma.com.cn

《中国知识产权报》用很大篇幅刊登了一则报道，报道了济南钢铁集团通过实施六西格玛，促进企业创新。集团在全球高端咨询品牌扬智咨询机构专家的指导下，积极推行先进的现代管理制度，建立了系统的知识产权管理体系，从质量和管理水平上下功夫，从根本上提高了企业的核心竞争力。

济钢绩效办公室科长刘振林在接受中国知识产权报记者采访时介绍，集团着力加强创新体系建设，已建成国家级技术中心、国家级实验室和博士后科研工作站，大力加强与国内外知名科研院所联合，构筑产、学、研、销开发同盟，不断加大科技投入，积极推进自主创新，形成了一大批具有自主知识产权的新技术。目前集团已拥有５０项技术秘密，其中一级技术秘密１５项，二级技术秘密２３项，三级技术秘密１２项。特别是在“提高３２０平方米烧结机发电机组发电量”的项目中，仅２００７年济钢就获得了５项中国发明专利授权。

此外，记者进一步了解到，济钢作为世界钢铁行业的领先企业，在质量管理和知识产权保护方面都进行了系统化运作，并且出台了相关文件。这些措施又与奖励办法相关联，共同组成了知识产权管理体系。

济钢

在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。