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精益六西格玛咨询
精益六西格玛咨询
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张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。联系电话:400-656-7566 座机:0755-22678081
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联系:400-656-7566;
座机:0755-22678081 
Q:185408567
邮箱:ym@leansigma.com.cn  
如果是咨询项目,请电话联系细谈
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张驰咨询管理集团
公开课

培训模式
小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

培训与辅导:
根据项目的时间长短,调整培训时间间隔与辅导项目时间间隔,保证项目利润是培训辅导项目的所需要的钱的5倍以上

免费热线:400-656-7566 座机:0755-22678081   邮箱:ym@leansigma.com.cn QQ:185408567 微信号:sigmambb
 


张驰咨询公司介绍
 

深圳市张驰管理咨询有限公司介绍

“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团,同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过300家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过300亿元的累计财务节约;客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
博文

六西格玛管理法在医疗服务行业中的应用案例

——摘 要:

为缩短门诊患者无效等候时间,降低患者对等候时间的不满意率,医院运用六西格玛管理方法,对门诊患者就医的全过程及在各诊疗活动点的等候时间进行调查、分析,找出导致等候时间过长且患者抱怨最多的流程作为改进的关键并重点分析原因。经对挂号、收费、候诊、取药等关键流程采取相应的改进措施后,患者的无效等候时间明显缩短,对等候时间的不满意率明显下降。这说明六西格玛管理方法是一种科学性和适用性强的管理

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一、考试类别

2015

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(2015-01-23 11:07)
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triz培训机构

公开课开课时间:每二个月一次培训,人数在5-10人,小班上课,保证质量。                                 

--萃智(TRIZ)公开课\内训

TRIZ课程摘要:

我们正处在知识经济时代,创新不仅仅是决定我们未来的关键,创新更是我们赢得未来的优势所在。企业要在严酷的竞争环境中生存和发展,除了创新,别无他法。那么如何更好地创新呢?苹果前CEO史蒂夫-乔布斯说过:“并不是每个人都需要种植自己的粮食,也不是每个人都需要做自己穿的衣服,我们说着别人发明的语言,使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。

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apqp

dfss

rams

分类: 六西格玛

有个网友询问“APQP”“DFSS”“RAMS”

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MSA SPC培训

【课程简介】

精细化管理的一个重要手段是基于数据挖掘结果做决策,所有数据都来源于测量,所以测量过程的误差将直接影响决策的质量。MSA(测量系统分析)是使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。

【课程证书】//

【课程对象】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。。

【培训收益
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分类: 社会时事
英格索兰工业技术集团精益六西格玛经理 
张冬访谈  
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。  精益六西格玛管理思想是当今公认的先进管理方法,关键在于接受了这种管理思想后,如何实施和推行。实施和推行精益六西格玛管理方法应与企业的实际情况相结合,不能照抄照搬,更不能抱有一蹴而就的幻想。  华东理工大学MBA精益六西格玛俱乐部记者采访了英格索兰工业技术集团精益六西格玛经理张冬女士。张冬女士根据对精益六西格玛管理的理论研究和实践探索,给大家介绍了自己由一名技术人员转为一名精益六西格玛黑带大师的经历,以及怎样有效地执行如何精益六西格玛管理,并且向我们谈了一些精益六西格玛管理的魅力所在和市场发展前景。  华东理工大学MBA精益六西格玛俱乐部记者(以下简称记者):张经理,您好,我了解到您毕业于上海交通大学,您从事这个工程,运营,还有市场服务方面已经有十几年的经验,请您简单谈一下您的职场经历。  张经理:我本科生是西安交大,研究生在上海交大。我从西安交大毕业后就来到上海,先是在国企的机床厂的
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沈阳机床集团是国有大型上市公司,2007年的销售额达100亿人民币,员工数超过10,000人。主导产品为金属切削机床,包括数控机床和普通机床,共300多个品种,千余种规 格。金属切削机床国内同行业占有率第一位,世界机床十强之一。 

沈阳机床集团从073月全面推行精益,由擀霸主导所有事业部高级经理精益理念 调整、高级经理日本精益企业标杆、首期内部精益专家培训、事业部现场改善领 导人培训后。一年以来,企业的试点事业部通过精益改善发生了显著的改变。2008年为进一步在集团全面推进精益改善,由擀霸设计和主导第二轮内部精益推 进专家培训。


1、项目报告下载地址:百度网盘 ht
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分类: 六西格玛

张驰国际管理咨询集团已为多家全球知名企业提供过TRIZ整体解决咨询方案,乐见张驰国际的咨询团队能够以独特的视角、简明实用的形式,结合翔实的案例,把TRIZ方法论中的经典方法运用到企业,提升企业创新力。咨询电话:0755-86031758

出版了TRIZ专著《第四只苹果会砸中谁》--TRIZ经典模型创新路线图,书籍介绍:http://www.6sigmambb.net/Work400.htm

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1、六西格玛绿带培训公开课 地点有:深圳、北京、上海
2、六西格玛黑带培训公开课 地点有:  深圳、北京、上海
3、六西格玛绿带内训,
4、六西格玛黑带内训,
5、六西格玛绿带培训公开课时间(长期有效)每月一次
6、六西格玛黑带培训公开课时间(长期有效)二个月一次

7、报名方式:400-656-7566 座机:0755-22678081  邮箱:ym@leansigma.com.cn  QQ:185408567
  
8、教课老师:开课前半个月决定
9、教课书籍:开课前一个星期订
10、内训老师,客户指定
公司介绍
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansi
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