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零落成泥碾作尘,只有香如故
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光荣与梦想(2008-06-15 09:54)
                           
                          光荣与梦想
     
     地震是一次革命,将一切推倒而后重来!革命以光荣的名义充满着激情的进行,在意义之外又成为滚滚前行的历史车轮痕迹里的一小段圆弧。
      生与死,只在一刹之间;光荣与梦想却在一生之中。我感动于灾难面前人们之间的善良,生死之间的无畏。对生的渴望,让人坚定和执着,活着就是梦想,活着就是光荣。此刻,我想起了人们常说的“死而后生”,简单的四个汉字,融合无穷的理念。
      和朋友喝酒,谈论人与人之间为什么会有这么大的差异,我们的共同观点是个体对生的认识不一样,而不是什么受没受到好的教育。对待生
征服(2007-11-30 12:02)
                              征服
    刀,菜刀,又见菜刀!
    人,女人,又见女人!
    日暮残照,秋风寒意。
    伴随着人潮的涌动,一片枯黄的落叶随势飞荡,静静地飘落,又轻轻地舞起。人潮涌动处,男人拿着菜刀飞奔的追赶着女人。女人在菜刀的追赶下,飞奔的追赶着风尘中飘零的落叶!男人追的上女人吗?女人追得上落叶吗?
    男人抓住了女人,抓住了女人的长发,象一个志在必得的猎人在漫无边际的荒野里拖着伤痕累累的猎物,因为他了解他想要的猎物。周围的男男女女看着男人,象看着电影的拍摄现场一样,也许是男人手中的明晃晃的刀——这把用来切割食物的菜刀使他们或她们感
了解(2007-11-29 11:41)
                                 了解
    这几天天气出奇的好,全国河山应该都是冷冷的一片,地处中原腹地的我这里的弹丸之地却是暖意浓浓,早上雾蒙蒙,中午白晃晃,晚上静悄悄。昨晚睡觉前定了两个闹钟,是一定要起来跑步的,可三更半夜的被几个小弟兄拉了出去乱侃胡喝,这早上起来就是天地与我同睡乎!
    为了不让老板看到我颓废的神情,起床后我动作敏捷的以迅雷不及掩耳之势冲了个热水澡,真是爽啊!到了办公室才发现忘了刷牙!幸好今天不用见美女客户,否则就破坏了我的良好形象,没有破坏我的光辉形象就是没有破坏公司的光辉形象,没有破坏公司的光辉形象也就是没破坏老板的光辉形象,没有破坏老板的光辉形象就是意味等着年底数票票了!
    八九点的时候太阳就射的我睁不开眼睛了,打开窗子,火热的太阳正好晒到我湿漉漉的头发,自然的
日记 [2007年11月17日](2007-11-17 18:41)
 

相信未来



当蜘蛛网无情地查封了我的炉台
当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀
我依然固执地铺平失望的灰烬
用美丽的雪花写下:相信未来

当我的紫葡萄化为深秋的露水
当我的鲜花依偎在别人的情怀
我依然固执地用凝霜的枯藤
在凄凉的大地上写下:相信未来

我要用手指那涌向天边的排浪
我要用手掌那托住太阳的大海
摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆
用孩子的笔体

管理自己(2007-10-08 20:52)
 
作者: 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
  彼得·德鲁克早在1959年就提出了“知识工作者”的概念,并预言这个群体将成为新型社会的主导群体。德鲁克认为,知识工作者的工作难以监督,因而组织效力将取决于组织成员能否对自身进行有效的管理。在首次发表于1999年的这篇文章中,德鲁克对“自我管理”的思想做了进一步的阐述和发展。
  我们都知道,现在的社会与以往有了很大不同,充满了各种各样的选择和机会。
你在什么行业(2007-10-08 20:48)
 
作者:http://www.hbrchina.com

    哈佛商学院教授西奥多·莱维特(Theodore Levitt,1925?2006)被公认为现代营销学的奠基人,他在1985年到1989年期间担任《哈佛商业评论》的第八任主编。他认为,《哈佛商业评论》的读者是那些针对现实世界中的重大问题做出重大决策的重要人物,杂志的使命就是向他们提供最权威的文章。莱维特

企业管理自废武功的四大陷阱

2007年08月29日 08:21 环球资源世界经理人网站

  企业在经营过程中会遇到无数的陷阱,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不要迷信你跑得快,如果你的方向是错误的话,那么小心,你正离你的目标越来越远。  

    陷阱一:迅速做大做强

  没有什么比迅速做大做强更吸引企业家的了,特别是有盛大、百度、蒙牛这类奇迹存在的时候,特别是企业所处的宏观行业环境,是在一种想不高速增长都难的时候。我们的总裁们似乎已经习惯了不在三五年成为亿万富翁,不成为几十亿的大公司就是失败的现象。

  戴尔是世界上增长最快的公司之一,但其总裁迈克尔?戴尔在自传中,却表述了一个高速发展公司的CEO如何面对危机:

  |博锐|58

  到1992年底,我们成长得太迅猛,收入超过20亿美金,但公司的基础架构仍然是一家5亿美金的公司,几年前架设的每一种系统都不合用,大多数公司的发展和成熟都比我们慢许多,但他们在规模尚小的时候所学到
职场寓言(2007-09-16 09:36)
   绝对震撼的十个经典职场寓言

2007年08月31日 07:02 中国经济网

  (一)

  一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。

  这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,你必须坐(做)得非常非常高。

  (二)

  一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹口气道,“但是我没有那份力气。”“这样啊,那你为什么不吃点我的粪便呢?”公牛答道,“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪,发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处。最终,两星期后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是,没多久,它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。

  这个故事的寓意是……牛粪(狗屎运)也许能
 

魔鬼为什么存在于细节之中 因为马太效应

2007年09月13日 13:13 牛津管理评论

  “少了一个铁钉,丢了一只马掌;丢了一只马掌,翻了一匹战马;翻了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。”

  这首英国民谣起源于历史上一场决定由谁来统治英国的战斗。1885年,在英国的波斯沃斯,国王理查三世的军队准备与里奇蒙德伯爵的军队决一死战。战斗开始的那一天,理查三世让马夫备好自己最喜欢的战马,让铁匠给战马钉好马掌,自己信心百倍地准备出征。不料想,铁匠在钉最后一个马掌时,发现缺了一颗铁钉,而国王马上就要出征作战,已经来不及把最后一只马掌钉牢,于是国王骑着战马出发了。两军对垒,理查国王冲锋在前,“冲啊,冲啊”,他高喊着,率领队伍冲向敌阵。敌军已经开始乱了阵脚,国王的队伍眼看就要获胜。这时
流浪漂泊之间(2007-07-09 19:50)
    这段时间,由于工作上的原因,很少有时间和心情上来打理门面。今天,有点小闲,刚好又是雨天,随便聊聊。
    上来第一件事是看大伙的评论、留言,多多少少要兴奋一阵。这次有位陌生的朋友留言让我多写点有关四机方面的东西。说实话,文字这东西有时候并没有太大的说服力,对于我这种人来说。所以,那位朋友如果有兴趣,约个时间,大家不妨月下小酌,用心交流,更胜一筹。
     进入7月,暴雨不绝,四川很多地方都被淹了。长江上游水势渐涨,三峡大坝也不保险,我老家分洪的可能性就十分明显了。有时,我将三峡库区与我从小长大的分洪区相比较,结论是:幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。想当年九八抗洪,为了保武汉,我老家也差点被淹,我亲眼看到解放军叔叔将一车车的炸药埋进了江堤边。后来是总理基哥搞定了这事,也就是在有充分准备的情况下赌了一把,此话打住。
     前天,我在农学院门口的小街边偶尔遇见一靠捡垃圾食物来维持生命的中年男人,帽子褂子裤子鞋子袜子,该穿的都穿了,全部家当就是一根笔直的木棍。干净谈不上但比什么都不