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魏武挥
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杂谈


去年,纯属无意,我好像挑动了一次公关圈里的讨论。起因是我的一篇文章:公关到底重要吗?

我那篇文章有个结论:公关不是那么重要。

后来,圈子里无论是敌还是友,都不太负责任地简化为:魏武挥认为,公关不重要。

我得说,

在很多案例中,你们真的会发现,公关一点没有体现出重要性。

但公关还是有用的,如果做得好的话。

怎么叫做得好呢?

我们从几个反例开始。


有一家互联网巨头,我们姑且称之为B。

B公司的总裁,在一场发布会上,很遗憾地在PPT上出现了几个错别字。

倒也不影响理解,但面子是丢尽了。

后来我听说,是这位总裁在前日做彩排时,用了一个PPT临时版本,第二天开会,忘记换了。

我当时就评论了一句B家公关:无事家中坐,讥讽天上来。

前阵子和另一家巨头——我们姑且称之为T——几个公关聊起这个事,T家公关说,我们在彩排时都不敢用临时版本啊。

我参加过T家某产品线的一次发布会,事先他们问我要了PPT,那真是和我来回打磨得我都不耐烦。

我不能确定B家总裁那个PPT制作,公关是否事先参与进

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杂谈


在过去很多次线下分享的场合,我都提到过这一点:单就公号(或者什么其它内容渠道上的号)本身,其实质是一个传统媒体行当,并不是什么新媒体,没有什么新鲜的东西。

问题在这里,光玩弄文本,非要争个新旧,意义不大。关键是,如果我们承认它是传统媒体,我们就要了解传统媒体的规律,从而能更平心静气地看待公号这个东西。

本文的主要探讨,就在于两点:1、为什么说公号是传统媒体;2、如何来理解这个传统媒体。


作为一个商业组织,传统媒体就是由三部分组成的:内容的生产、传播和商业变现。

对于传统媒体而言,生产方式就是今天耳熟能详的PGC:一个机构化运作的团队,频繁地生产内容,满足一大批受众。

商业变现方式,一般来说是广告或公关之类的营销收入。计价方式通常是按发行量(纸媒)或收视/听率(电视/广播)来计算。另外还有一部分收入被称为“发行收入”,比如一本杂志卖10块钱。

无论是生产,还是变现,今天众多的公号,和传统媒体几乎没有任何区别:PGC、按量(访问/粉丝)卖流量、可能会利用公号导流捣鼓点内容收费。

不过,传播倒是有些变化。


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杂谈


在过去很多次线下分享的场合,我都提到过这一点:单就公号(或者什么其它内容渠道上的号)本身,其实质是一个传统媒体行当,并不是什么新媒体,没有什么新鲜的东西。

问题在这里,光玩弄文本,非要争个新旧,意义不大。关键是,如果我们承认它是传统媒体,我们就要了解传统媒体的规律,从而能更平心静气地看待公号这个东西。

本文的主要探讨,就在于两点:1、为什么说公号是传统媒体;2、如何来理解这个传统媒体。


作为一个商业组织,传统媒体就是由三部分组成的:内容的生产、传播和商业变现。

对于传统媒体而言,生产方式就是今天耳熟能详的PGC:一个机构化运作的团队,频繁地生产内容,满足一大批受众。

商业变现方式,一般来说是广告或公关之类的营销收入。计价方式通常是按发行量(纸媒)或收视/听率(电视/广播)来计算。另外还有一部分收入被称为“发行收入”,比如一本杂志卖10块钱。

无论是生产,还是变现,今天众多的公号,和传统媒体几乎没有任何区别:PGC、按量(访问/粉丝)卖流量、可能会利用公号导流捣鼓点内容收费。

不过,传播倒是有些变化。


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去年,纯属无意,我好像挑动了一次公关圈里的讨论。起因是我的一篇文章:公关到底重要吗?

我那篇文章有个结论:公关不是那么重要。

后来,圈子里无论是敌还是友,都不太负责任地简化为:魏武挥认为,公关不重要。

我得说,

在很多案例中,你们真的会发现,公关一点没有体现出重要性。

但公关还是有用的,如果做得好的话。

怎么叫做得好呢?

我们从几个反例开始。


有一家互联网巨头,我们姑且称之为B。

B公司的总裁,在一场发布会上,很遗憾地在PPT上出现了几个错别字。

倒也不影响理解,但面子是丢尽了。

后来我听说,是这位总裁在前日做彩排时,用了一个PPT临时版本,第二天开会,忘记换了。

我当时就评论了一句B家公关:无事家中坐,讥讽天上来。

前阵子和另一家巨头——我们姑且称之为T——几个公关聊起这个事,T家公关说,我们在彩排时都不敢用临时版本啊。

我参加过T家某产品线的一次发布会,事先他们问我要了PPT,那真是和我来回打磨得我都不耐烦。

我不能确定B家总裁那个PPT制作,公关是否事先参与进

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去年,纯属无意,我好像挑动了一次公关圈里的讨论。起因是我的一篇文章:公关到底重要吗?

我那篇文章有个结论:公关不是那么重要。

后来,圈子里无论是敌还是友,都不太负责任地简化为:魏武挥认为,公关不重要。

我得说,

在很多案例中,你们真的会发现,公关一点没有体现出重要性。

但公关还是有用的,如果做得好的话。

怎么叫做得好呢?

我们从几个反例开始。


有一家互联网巨头,我们姑且称之为B。

B公司的总裁,在一场发布会上,很遗憾地在PPT上出现了几个错别字。

倒也不影响理解,但面子是丢尽了。

后来我听说,是这位总裁在前日做彩排时,用了一个PPT临时版本,第二天开会,忘记换了。

我当时就评论了一句B家公关:无事家中坐,讥讽天上来。

前阵子和另一家巨头——我们姑且称之为T——几个公关聊起这个事,T家公关说,我们在彩排时都不敢用临时版本啊。

我参加过T家某产品线的一次发布会,事先他们问我要了PPT,那真是和我来回打磨得我都不耐烦。

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去年,纯属无意,我好像挑动了一次公关圈里的讨论。起因是我的一篇文章:公关到底重要吗?

我那篇文章有个结论:公关不是那么重要。

后来,圈子里无论是敌还是友,都不太负责任地简化为:魏武挥认为,公关不重要。

我得说,

在很多案例中,你们真的会发现,公关一点没有体现出重要性。

但公关还是有用的,如果做得好的话。

怎么叫做得好呢?

我们从几个反例开始。


有一家互联网巨头,我们姑且称之为B。

B公司的总裁,在一场发布会上,很遗憾地在PPT上出现了几个错别字。

倒也不影响理解,但面子是丢尽了。

后来我听说,是这位总裁在前日做彩排时,用了一个PPT临时版本,第二天开会,忘记换了。

我当时就评论了一句B家公关:无事家中坐,讥讽天上来。

前阵子和另一家巨头——我们姑且称之为T——几个公关聊起这个事,T家公关说,我们在彩排时都不敢用临时版本啊。

我参加过T家某产品线的一次发布会,事先他们问我要了PPT,那真是和我来回打磨得我都不耐烦。

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杂谈

这一段本来也不用写,因为这是一个很个人的故事,再说放下也就放下了,不值得大呼小叫。


但寮友的情谊,真得很让我感动。


当有人开玩笑式地问道:我们以后每日一问:八爷回来了吗?


真是有点泪目。


作为阴阳师一个寮的寮长,手机里一直存有一个19点25分的闹钟,因为19点30分,要上线开鬼王。


上百日的痴迷奋战,就此告一段落。


—— 非常生硬的转折 以下为正文 刊发于FT中文网——



游戏,自古有之。本不奇哉怪也,亦非洪水猛兽。


游戏,有娱乐之意,但也有锻炼人各种才能之用。譬如围棋桥牌多能锻炼智力,跑步跳高则能强身健体。


电脑之后,自有人将游戏搬入其中。


一开始的电脑游戏,声光色效绝非今日可比。更有一种叫MUD的纯文字游戏,产生于网络发端之初。它几乎可以视为众人一起创造小说。纯文字游戏需要人极大的想象力,套用麦克卢汉的冷热媒介理论,MUD颇有冷媒介之感。


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杂谈

这一段本来也不用写,因为这是一个很个人的故事,再说放下也就放下了,不值得大呼小叫。


但寮友的情谊,真得很让我感动。


当有人开玩笑式地问道:我们以后每日一问:八爷回来了吗?


真是有点泪目。


作为阴阳师一个寮的寮长,手机里一直存有一个19点25分的闹钟,因为19点30分,要上线开鬼王。


上百日的痴迷奋战,就此告一段落。


—— 非常生硬的转折 以下为正文 刊发于FT中文网——



游戏,自古有之。本不奇哉怪也,亦非洪水猛兽。


游戏,有娱乐之意,但也有锻炼人各种才能之用。譬如围棋桥牌多能锻炼智力,跑步跳高则能强身健体。


电脑之后,自有人将游戏搬入其中。


一开始的电脑游戏,声光色效绝非今日可比。更有一种叫MUD的纯文字游戏,产生于网络发端之初。它几乎可以视为众人一起创造小说。纯文字游戏需要人极大的想象力,套用麦克卢汉的冷热媒介理论,MUD颇有冷媒介之感。


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(2017-06-25 22:30)
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杂谈


江湖上有个段子,是这么说的。


有一家公司叫OMG,有一家公司叫腾讯。OMG是OMG,腾讯是腾讯。


把腾讯的一个事业群(OMG全称是online media group)看成独立的一家公司,这个梗不在圈子里的人,是很难接到的。但在圈子里的人,都会发出会心一笑。


OMG和腾讯的游离,自成体系封闭运作是表象,是结果。最关键的是,OMG一直以来奉行的理念,其实与腾讯“产品主导”并不契合。


OMG奉行的是:标准传媒业的内容主导。


这两者,有何本质的区别?



我的父母都是近乎一生奉献给传媒事业的。


我记得小时候家里客厅里有一幅对联:铁肩担道义,妙手著文章。


我倒不是说这十个字有什么不对的,我想说的是,它暗含了一个倾向,我称之为“传者本位主义”。


传媒业的人,很讲究这点:我们编发你们应该看的内容。


请注意“应该”这两个字。


这和百年以降的“启蒙”有关。

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(2017-06-22 14:04)
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杂谈


江湖上有个段子,是这么说的。


有一家公司叫OMG,有一家公司叫腾讯。OMG是OMG,腾讯是腾讯。


把腾讯的一个事业群(OMG全称是online media group)看成独立的一家公司,这个梗不在圈子里的人,是很难接到的。但在圈子里的人,都会发出会心一笑。


OMG和腾讯的游离,自成体系封闭运作是表象,是结果。最关键的是,OMG一直以来奉行的理念,其实与腾讯“产品主导”并不契合。


OMG奉行的是:标准传媒业的内容主导。


这两者,有何本质的区别?



我的父母都是近乎一生奉献给传媒事业的。


我记得小时候家里客厅里有一幅对联:铁肩担道义,妙手著文章。


我倒不是说这十个字有什么不对的,我想说的是,它暗含了一个倾向,我称之为“传者本位主义”。


传媒业的人,很讲究这点:我们编发你们应该看的内容。


请注意“应该”这两个字。


这和百年以降的“启蒙”有关。

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