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(2011-07-09 18:15)
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杂谈

分类: 写作

“我把视线集中于一点,只是想改变对事物的看法”,这是两年前我在三联生活周刊上看到的一句话。读到《最佳主管》杂志自由撰稿人迈克·米切尔对爱迪思的专访,就又想起这句话。很多时候,我们固执于我执,不愿去接触真相,担忧于寻找问题症结或解决方案的过程,或者因为害怕发生在自己身上和周遭的变化,或者是因为陷于服从权威的泥淖,往往功利于自我的现实利益,而停滞或抛却了个人的成长,无视了整个团队进步的需要。然而,当管理成为一门科学,当我们应用种种的技术、程序去管理自己,管理组织,管理生活和工作中的一切,我们又开始追寻他人,一味地、或者一次又一次地重复已走过的道路,而忘记了无论作为一个个体,或是作为一个组织,其本身所具有的独特性,而不再会为窥视另一种美丽所吸引,更不会拥有因为观念或视角变化而带来的惊叹和感动。

多少次了,我们从系统中感受细节,却因此缺少了鲜活而渐渐显得呆板。所以心灵大师克里希那穆提说,当人对观念的兴趣从出于热爱真理而转变为出于由组织激发,观念开始毫无价值。当我们不得不由权威来带领达到灵性,眺望未来,个人的创新和思考,进而组织的创新和思考已经开始不复存在,如果自己不去尝试接近真理,

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(2011-07-09 18:14)
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杂谈

分类: 写作
突然想换一种风格,用鲜明的对比带来频频精彩的刺激,鲜活跳动的过程,但是又担心丧失平衡的把握,走向荒唐,沦为谬误。
亚当·斯密曾用“看不见的手”来描述由于个人行为而带来的非故意结果。如果凭喜好而行,那是自由的范围,但是当自由丧失了理性的驾驭,可能催生的是,对“不适当”而非“谬误”的无动于衷。问题是,基于代表所有个人意愿的“公益”在短期内得到了满足,设防和长远的取向只得遭遇忽略。所以,肯尼斯.莱栽了跟头,而伯尼·埃伯斯却并没有,或者说根本无法避免紧随其后的沉船触礁。责任是不是真的就如此脆弱?个人心理的无节制到底是如何从成功转向悲剧的?
我们已经习惯于线性思考的方式,根深蒂固的信仰拒绝不同的声音,要么鲁莽、冒险,冲动盲目,要么谨慎、小心,亦步亦趋。整体性的判断和预知,局部性的理解和关注,是什么使秩序的建立左右为难?冲突和矛盾给人带来混淆,冲突和矛盾同时也催生着系统的变化,怎么才不会在系统的蜕变中误入歧途?假设不可能完美,那么还是可以选择在冰与火之间保留精髓。
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杂谈

分类: 写作

对于许多团队来说,一个尤为关键和重要的问题就是沟通。对于团队领导者来说,一个最为重要的任务是:如何建立一个有效的沟通策略,如何使团队成员掌握恰当的技巧和方式进行有效的沟通。
我们要怎样为我们的团队建立一个沟通策略,并且坚持不懈的遵守这个策略,给团队增加价值,而不是创造负担呢? 我们要怎样在人与人之间、人与组织之间,组织与组织之间达成共识,进而实现合作,获取成功呢?
对错误的事情进行再多的沟通,对重要的事情不进行沟通,或者进行有问题的沟通,实际上的影响和效果都是一样的。

我们要沟通什么?我们什么时候进行沟通?我们要沟通多少? 我们在哪里沟通?我们应该怎样沟通?
沟通过程中,别人扮演的是什么角色?我们应该扮演什么样的角色?沟通是合作的基础,善于沟通,能换取的是支持和信任,不善于沟通,难以把计划付诸实行。合作的精神实际上就是心甘情愿的合作态度,它对执行的成效有重要影响,当我们试着用正确恰当的方式促进理解,减少误解,当我们有了一个健康的沟通过程,我们就找到了合作之匙,就向成功迈向了一大步。

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(2011-07-09 18:11)
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杂谈

如何在尽可能降低破坏和损失的前提下,藉由变革的动力,有规律地实现企业或组织的转型,是今天许多管理者面临的一个基本挑战。
变革也在不断的变化中:它的频率更快了,它更激烈了,它开始复杂起来了……要如何才能完整而充分地实现变革?要用什么样的方式推进持续的变革?
有那么多的问题应该解答: 你需要的是谁?谁和你有密切相连的利益?谁有变革的激情, 学习的激情?谁在不断地致力于知识管理、致力于团队协作、致力于效率、致力于品质,谁在不懈地和全球保持着高度的一致?要进行什么样的项目, 才能给整个企业带来勃勃生机?
变革的复杂呼唤着更有序、更具竞争力、信息更充分、结构更完善的方法,呼唤着坚定的领导力。迅速短暂的解决方案无法实现持续的变革,我们需要深入、系统、一致并经过整合的方法,需要成功的企业或组织所具备的一切核心能力。
变革,最终是对人的变革。如果没有人的改变,绝对不会有显著而成功的变革。转型在新旧之间进行着取舍和平衡,转型在冲突间寻求着新生。威胁和挑战总是存在着,要培养持续的变革能力,必须要尽力全面培养和发展内部人员的意识、知识、技能、方法。
所以,我们回过头,总结的是过去,
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(2011-07-09 18:10)
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杂谈

分类: 写作
翻一下报刊、杂志,看一眼网站上的各色新闻、多种评论,过去的这一月似乎比平时更多热闹。譬如关于电力恐慌、关于石油短缺、关于物价的上扬与否、关于人民币的加息升值等老百姓关心的事、经济学人和商界无法忽略也不容忽略的问题; 譬如前一阵炒作得沸沸扬扬,现在依然余热尚存、大有无休无止之势的郎顾之争;譬如银证变动的种种可能; 再譬如中国财经领袖八虎、 七狼、 六只鸟的所谓传奇。
很容易地,我们形成一个印象,在这样一个做秀与争吵的时代,现实总是被无限张扬,可能成为一个笑话、一幕闹剧,也可能在人们真正能够抛却对所作所为的轻视态度后,从集体的情绪化、个人的孩子气走向理智,又在试图改变危险和机遇并存的状态这样一个过程中、在遭遇观念和利益的摩擦及碰撞后, 再次走出一番风姿绰约、 美丽精彩。
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(2011-07-09 18:09)
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杂谈

分类: 写作
拉康说: “并无单纯的观看” ,我想,也许我们观看的永远不是我们要见的,太多时候,推开窗,在岁暮里打开一叠时光,在一个近似客观的距离里寻找一个句点,任平凡的涓涓细流在翻滚的生命中,在很窄很窄的心海中浅斟低唱。生活被班驳的事物充斥,什么都如是,走过一些地方,来到另一些地方,什么样的拂尘能荡净尘沙?什么样的轨迹才最最接近完美?向往太多,期待也成了永恒,一截截地断裂开来,又一截截地在来来往往中拾起。待到千折百回处,且用动情迎来一个熙熙攘攘,千姿百态,且就这样推向新的彼岸,忽然间顿悟:走过并不空虚,因为有那么多丰腴与充实。
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(2011-07-09 18:08)
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杂谈

分类: 写作
记得一本书里这么说工作方法,把 80%的力气放在你可以出成绩的地方,20%用来打发琐事。
好象是麦肯锡。
100%地做好每一件事,似乎没有可能。更何况预期和现实之间总让人感到有些距离,需要去弥补和不断靠近。
对于差异和不足,有时候你必须去承认,更必须去改善。
我们能够成为具有充实坚定的心灵与性格的人,成为拥有生命的纯金的人,要是在此之前我们曾为了某件事全
力以赴的话,那么,现在就要更加一把劲。 这样才会有飞跃。
毕竟,  当你期待碰撞,期待彩虹,期待如诗如画的远景时,一切都充满挑战,许多美丽的陷阱布满前进之途。
为了实现改变,你可能要遭遇重重困难,但你仍可以展现笑容。 风雨之中, 为自己撑开了一把伞。 于是你说, Let’s go,让我们梦想,让我们继续前行……(
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(2011-07-09 18:00)
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杂谈

分类: 写作

从没有这么急切地渴望要去触摸春天,这样的季节,这样暖暖的氛围令人在呼吸之间有了对生命意识的理解。
很多问题没有解决,很多执行没有到位,很多险象频生……
平静地去感受,或许是激情快乐,或许会产生流离和失望。但,要不要抛却故我,勇敢地宣泄自己,要不要去较真,放弃曾经病态的执着和痼疾,却可能成为会不会再有“焕然一新”的前提。
变化,总是那么明显地出人意表,一个个“必须”让我们的盲目蠢蠢欲动,要不要去质疑,该不该去反省?是迅猛地破土而出吗?还是检视过后思考自身的需要,志存高远,厚积薄发?
我们拿来了,我们会不会无形中又失去了什么?不断地去寻找一种解答,然而,有没有解答?或者,解答不过在于我们自己

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博客五周年

我的博客今天014天啦!

2010年08月22日,在新浪博客安家。

2010年08月22日,写下了第一篇博文:《今年给你送花来》

这些年来,新浪博客,陪伴着我一点一点谱写生活。

文 章  24篇
图 片  0张
访问人数 144次
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(2010-08-25 01:50)
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情感

分类: 写作
在我写下这些文字的时候,也许是平克•弗洛伊德那带着一点点迷幻色彩的摇滚音乐唤起了我飘飞的灵魂,也许是我灵魂中那难以征服的失落悄悄刺痛了某一根敏感而脆弱的神经。无声的记忆如水一般涌了过来,眼前的一切突然就这样变得黯然失色。这个时候,我正如往常般用熟练的手势把键盘敲击得啪啪作响,但又有谁知道,在不为人知的某一处地方,可能正隐藏着切斯底里的疯狂。是的,我无数次地质疑着时间和空间的意义,但在所有这些毫无方向和结果的质疑当中,原本随手可能触摸的时光正在白日下惨烈的蒸发,打着漩儿,一卷一卷的,一如我看起来不那么切实际的想法。
我盘算着带上我的木吉他,用它薄而锋利的刀刃划开一切长满老茧的年轮。我的视界当然会马上豁然开朗。黑暗中,我看到我的未来正隆隆作响,披戴上光辉显赫的色彩。关于冒险的记忆和对永不满足的迷念竟如此震人心魄,燃起了我累得要死的渴望。我开始担心,这会不会成为无望的计划,或者徒劳的追求。好在,我一回头,竟惊讶地发现,20年前,生活的无限可能已经在向我招手。
我回想起很久以前的某一天,再平凡不过的日子里,我无数次地彷徨,最后下定决心。前路的艰难丝毫压不倒无知无畏,年少轻狂。当我
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