1、老的营销法则不再有效，营销已死，需要重新洗牌。
2、过去的老规则：创造一个安全、普通的产品，然后不遗余力的做广告；新规则是：创造一个与众不同、独一无二的产品，寻找到正确的目标。
3、电视工业时代：大众化的产品，向所有人发送广告攻势，害怕失败，很长的生命周期，很少发生变化。后电视工业时代：与众不同的产品，集中在产品成长期发动广告攻势，害怕平淡无奇，很短的生命周期，剧烈的变化。
4、电视工业时代的产品：芭比娃娃，联合航空，麦当劳，万宝路，老式甲壳虫汽车。紫牛的产品：星巴克，linux，mp3，新甲壳虫汽车。
紫牛法则：
1、与其希望通过改进技术来使产品更符合消费者的消费习惯。不如通过改变消费者的行为习惯来使产品取得更好的效果。
2、如果你认为意见产品将来未必能够与众不同或独一无二，如果你不能确信消费者会重新迷上你的产品，那么你应该意识到游戏规则已经改变了，预期在一个没有前途的产品上继续投入，还不如将更多的投资和精力用户开发新的产品。
3、有些产品能大红大紫，有些却默默无闻，这并不是偶然的。创意病毒发作的时候，通常是所有病毒元素同时起作用的结果。那么，怎样才能
作者简介：
赛斯·高汀
★当代最有影响力的商业思想家之一
★雅虎前副总裁
★商业杂志《快公司》专栏作家
★拥有当今世界点击率和链接率最高的商业博客，其博客被评为“全球最受欢迎的100个博客之一”
★斯坦福商学院MBA
★国际畅销书作者
赛斯·高汀的畅销作：
《小就是大》(Small Is the New Big)
《许可营销》(Permission Marketing)
《喷嚏营销》(Unleashing the Ideavirus)
《大红毡帽》(The Big Red Fez)
《公司进化》(Survival Is Not Enough)
《紫牛》(Purple Cow)
《免费力量大》(Free Prize Inside)
《行销人是大骗子》(All Marketers Are Liars)
《浅尝辄止》(The Dip)
什么是《紫牛》
作者举了个这样的例子：
作者在法国旅游，在郊外草地上见到一只奶牛在草地上，作者觉的很新奇。不久，作者见过很多这样的奶牛后，你就会习以为常了，可是，在这个时候，如果出现了一头紫色的奶牛，你的眼睛一定会为之一亮！这也正是紫牛所揭示的真正含义：平庸总是导致失败，创新才是商业
上个月北京市电子商务协会公布的一组数据显示，包括京东商城、卓越、当当网等北京市13家知名网络零售企业今年第三季度销售总额突破22亿元人民币，比去年同期增长136%。
早在互联网进入中国初期，就已经酝酿着早期的电子商务。不过，中国电子商务市场在经历了多年艰难的市场培育后，在2004年前后终于爆发，一大批B2C企业涌现出来，大批独立的B2C网购商城快速发展，将网购企业的竞争升级到网购平台的竞争。
扩张速度惊人
2004年初正式涉足网络零售领域的京东网购商城一直保持高速成长，其产品从单一的电子类商品向多元化的百货商品快速发展，在线销售的产品品类超过3万种
营销背景：
新君威的品牌核心形象为‘动感时尚，引领潮流’，同时这款车型代表着上海通用别克品牌年轻化的转型。基于此，锁定目标人群：
一、深具对时代脉动的敏锐洞察，寻求在事业领域的前瞻与创新，渴望能够引领专业上发展的专业精英
二、对潮流异常敏感，紧盯社会新风尚，不愿循规蹈矩，渴求寻找新的灵感，始终站在时代前沿的潮流新锐
基于这样的目标人群定位，确保产品主张在传播中能得以精准体现。同时，又在传统的互联网硬广投放中创新求变吸引目标人群的眼球。
营销思路与主要内容
本次营
营销背景
在极度饱和的市场上，营销大战趋于白热化，数码相机也不例外。如何在同质化的营销战中开辟蓝海，如何让被广告包围的消费者能够对品牌和产品产生兴趣？三星ST系列数码相机上市之际，也遇到了相同的问题。
三星新产品主要面对女性消费者，并提供了四个不同颜色的产品，因此围绕色彩的营销策略成为共识。然而，色彩营销在电视上已经屡见不鲜，“中国红”、“波尔多红”、“阿尔卑斯灰”曾经多次轰炸电视观众的屏幕。尽管这些用于营销的颜色都非常鲜艳，背后也蕴含着一个个典故，但是故事说的多了，又没新意的话，观众自然也就烦了。
XX视频网站提出了借助网络短剧来表现色彩的建议，即为每一个颜色定制一个角
营销背景：
华为是一个并不为普通消费者了解的品牌，然而在今年开始的3G大潮中，华为其实跟几亿国民的3G生活关系紧密，在国内采购招标中，华为占据中国电信超过50%、联通44%的3G上网卡市场份额，成为名副其实的“双料冠军”，而其在全球3G上网卡的市场占有率高达55%。
华为虽是3G终端B2B市场的王者，但却是3G终端B2C市场的新兵。此次推广的华为上网卡产品隐身在运营商身后，缺少和消费者直接沟通的机会。人们说到3G往往会想到运营商，而忽略了其背后支持的产品，而在电信日之前，中国移动、中国电信、中国联通的广告已经铺天盖地，3G的噪音充斥在广告市场的每个角落。
作为中国最成功的B2B品牌之一的华为希望借助本
营销背景：
2008年12月，某广告公司帮助英特尔在无线互联网掀起了一场寻宝行动，利用精准定向的无线广告投放找到迅驰2的目标消费者，并以游戏的方式进行产品推广。该活动的目标是借助无线媒体向目标消费者推广迅驰2产品，吸引目标消费者的注意力，拓展并加深消费者对迅驰2产品功能的认识，同时增加消费者与品牌的互动，增强品牌体验。
在游戏中向消费者传递产品功能信息，将娱乐与产品宣传有效结合，是该营销活动的挑战之一。
营销思路与主要内容：
该方案选择中国最大的免费无线互联网门户网站之一创建Intel Inside寻宝活动专区， 在该网站投放文字链，图片和视频广
营销背景：
本次蒙牛推出的未来星儿童纯牛奶，是国内首款针对3－9岁儿童的专业配方牛奶，它除一般纯牛奶所具有的营养成分外，还根据儿童时期身体及智力成长完善的需要，特别强化十八种营养元素助力于儿童智力的发育。蒙牛未来星关爱儿童健康，妈妈关爱宝宝成长，给孩子创造健康快乐的网络平台，让宝宝健康的成长，快乐的交朋友，亲子互动社区就此萌芽。
在全球大兴其道的2.0应用大潮下，Facebook, Myspace, Kaixin001, Xiaonei等社交网络迅猛发展，其基本的用户关联结构，SNS, 即社交网络结构就运用了用户之间的网状关联，用户交互的内容转呈为新鲜事，状态，日志，相册，游戏，礼物等，而用户交互的链条则依托SNS天然的网状关联的好友关系，从
营销背景：
果缤纷植入活动“缤纷果园”在策划之初，之所以选择在APP中进行植入，主要是基于：1、产品特性与APP特性融合度高 2、植入方式游戏性强，用户不会因为商业元素过度，而带来反感 3、好玩 应该说，我们认为，这样的植入方式，并非使用生硬的在游戏中增加包装、品牌显现，而是真正给用户增添了一个游戏环节，更像是游戏本身的升级。
当时我们只是隐约察觉这次植入应该不需要像常规网络活动那样，耗费大量的广告资源、也不需要使用过渡的运营炒作手段。所以在整体方案中并没有给客户推荐很多的推广宣传资源。当时，基于两款APP的现有安装人群及活跃度，我们预估了KPI：参与用户一千万，制作果缤纷瓶数五千万，这个预期在对比同类的近似广告性价
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