蒙牛：危机下的企业家品牌塑造

■石章强

    最近，蒙牛事件成为了媒体和公众的热点话题，并逐步演绎成蒙牛历史上最大的一次品牌灾难。为什么一直是消费者心中最崇敬的蒙牛，会突然成为人们口诛笔伐的对象呢？为什么一直深受国人敬重的企业家牛根生先生，会突然从巅峰跌入谷底呢？

    我们认为，蒙牛危机诱因在于三聚氰胺，但其根本在于蒙牛的品牌管理上出现了问题，准确地说，是牛根生的企业家个人品牌管理出了问题。这种问题的基因从蒙牛一诞生就开始种下了，一直以来只是被其超速成长的光环所掩盖而已。

    蒙牛企业家品牌的成败分析

    如果要盘点近年来活跃在各种舞台上的国内企业家，牛根生算是“大腕”了。经过资助申奥、抗击

   面对即将或已经到来的经济形势上的“冬天”，不同（行业、规模、阶段、偏好）的企业家，都应该有自己的判断和打算。在困难的时候，减少消耗可能是等死，而奋力一搏，或许可以起死回生。但反过来说，以不变应万变，让时间来选择，暂时蹲下，或断臂求生，等着下一次跳起，熬到头就是胜利——剩者为王，也不失为好策略。

企业收缩过冬：剩者为王

■石章强

    从概念上讲,收缩型战略是指企业从目前的经营领域和业务领域收缩或撤退，且与原有战略偏移较大的经营战略之一。与稳定型战略和增长型战略相比，收缩型战略是一种消极的发展战略，在很多情况下，是一种迫于情势的选择，也是经营者不太情愿采用的一种方式。
    一般来讲，企业实施收缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴和危机之后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。从另一种意义上讲，收缩型战

企业维持过冬：不死即活

■石章强

     对于2008年这个三十年一遇的寒冬来说，对于大部分中小企业来说，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至进一步活好的机会和可能，毕竟中国的经济大势是朝上的，中国的市场方向是没有错的。

    因此，当天天面对到处企业倒闭和关门的生死之讯时，不少的企业其实很多时候不是被冬天冻死的，而是被冬天吓死的。正如中国某位知名企业家发出建议，希望中小企业主甚至是企业家们不要轻易自杀。

    正所谓，这年头，中国的事，没有什么好办的，也没有什么不好办的，关键在于自己，尤其是这个寒冬

冬天转型过冬：步步为盈
■石章强

    当今的市场环境变化日趋频繁，企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式，在长时间内保持自身的竞争优势，尤其是当寒冬来临的时候。
   在这个寒冬中，转型已成为不少企业的活下去的关键词，这也是一个企业能否基业常青的重要前提。规模和市场份额都曾经是很多中国企业在市场起步阶段追求的主要目标，但是在快速扩张过后，很多企业发现，它们并未能获得令人满意的利润水平和为股东创造更多的价值，而企业的核心竞争力也并不明确，曾经被认为是中国最具竞争力的乳业行业和被认为是中国最具竞争力的品牌蒙牛一夜之间就差点毁灭。

企业扩张过冬：从垫底到抄底

■石章强 

    当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境，成为“流星式”的企业，具有成长潜力的中小企业为数极少，平均寿命只有2.9年。那么，在冬天之际，我们的企业又该如何扩张呢？

     从历史经验来看，企业扩张失败，源于以下几方面：

    （1）企业扩张战略的目标定位存在偏差，片面追求高速成长和规模扩张；

    （2）在扩张战略的选择上，盲目紧跟市场热

企业过冬装备必选：软传播+热产品

■石章强

    进入2008年，中国改革开放30年。随着改革开放的纵深化推动，中国的市场营销也开始不断升级和变革。

    在这种寒冬里，以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了，以新模式全速驱动新经济的的品牌也开始遭遇了困惑的岁月，而以资本设计战略和推动发展的资本路径亦已显现出的发展的疲态。

    营销的基点在哪儿？

    竞争的至高点又在哪儿？

    中国企业的突围方向又在哪儿呢？

热产品，让市场不再冷

    作者带着这些疑问，结合十余年的营销和管理实践，在多年的咨询顾问过程中，对服务的20多

企业怕冷的六大症状

■石章强

     企业为什么怕冷？

     其实，这可以从为什么怕冷上得到有效的启示。

     人怕冷，无非是三种情况，一是天气太冷，二是身体差，三是衣服穿少了。虽然有一大客观原因，两大主观原因，但本质上则是主观在起根本作用。

     人如此，企业亦然！

     那么，企业怕不怕冷，有没有一些症状体现出来？就像一个人怕冷，他还会打啰嗦一样！

     从众多大中小企业的怕冷实践和经验来看，我总结了六大症状，可以有效的检阅企业是不是怕冷及怕到了何种程度？？

燥领导
　　 佛教劝人力戒来自“身、语、意”的几大魔障，以达智慧的悟境。而今企业界首

30年的春夏秋，10年的大寒冬？

■石章强

    中国改革开放走过了30年波澜壮阔的历程。

    有人说，中国的改革开放30年，是10年的春天10年的夏天再加10年秋天，现在正在进入10年的冬天。果真如此吗？有这么悲观吗？

    30年的春夏秋

    30年在历史的长河中也只是短短的一瞬，但它却影响或改变了许许多多中国人一生的前途和命运；影响或改变了我们这个具有5000年文明史的国家的前途和众多企业的命运。

    30年改革开放把古老的中国带进了现代化的快车道、把封闭和半封闭的中国带进全球化融入世界经济融入世界主流文明、为中国重新崛起提供动力机制和体制保障。从经济学的角度看，效率与公平尤其是

  CCTV焦点访谈热推《企业过冬》：书香伴我过大年

CCTV.com  2009年02月9日  来源：CCTV.com

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2009年2月9日CCTV焦点访谈：书香伴我过大年

企业  准备好过冬了吗

来源：中国商报  | 作者：陈 曦　2009.1.23

    没有冬天的四季，不是完整的四季。
　　自然如此，生活如此，经济社会亦如此。
　　这个道理尽人皆知。然而，当震荡真正裹挟着金融海啸席卷而来时，我们还是被凛冽寒冬的凄风苦雨打了个措手不及。
　　随着气温的下降，经济界如多米诺骨牌般翻倒。破产、撤资、裁员……一幕幕悲剧令人扼腕长叹。不同的地区，却是同样的时间。
    难道，在经济寒冬面前，我们只能消极等待？
    难