精诚合作的团队

优秀的团队作业

评选优秀学员并颁奖

毕业典礼上的留念

（以下文字摘自北京大学汇丰商学院的通讯稿，跟大家分享一下关于读书的些许体会。）

深圳首届换书节是在我们汇丰商学院校园里举行的，记得很清楚，当时有很多父母领着孩子来参加，其中有一个12岁的小女孩，要我给她刚换来的书上签名，可她随后又跑了回来，说：“老师，您把我的名字写错了。”我说：“需要改吗？”“当然需要改啊，错了就要改啊。”

这件事情给我的感触很大，一个孩子都知道错了就要改，我们呢，有这样的勇气吗？我们有太多的人认为，读书就等同于功利。这样简单的理解正解吗？如果出现理解上的偏差，我们是不是也需要改正呢？这次换书节邀请我来，我就准备谈谈读书的问题，看似异常简单的读书，可能我们一直都有着某些错误的理解，今天就一些读书的心得想与大家一起分享。

摘自北京大学汇丰商学院汇通社期刊<汇>志第四期

有一位儒雅的绅士，他的身上有着一种迷人的魅力，也许很多同学对他还并不了解，他就是去年年底加入汇丰商学院，现在是EDP教务长的史永翔老师。这一次，汇通社十分幸运的采访到了史永翔老师。

问题1：我们汇丰商学院的教学主要包括全日制研究生和EDP学生两大部分，您觉得EDP对于我们汇丰商学院而言，扮演了什么样的角色？

史老师：主要有三方面：一、商业实践。对汇丰商学院而言，EDP是学院接触商业实践非常有利的触角。商科本身是个应用性的学科，EDP 作为在职培训更多的是帮助我们的研究成果和商业实践有一个接触点。二、商业贡献。一个商学院的价值不仅仅在于培养人，而是通过在职教育的方式去对社会作出贡献。三、商业总结。总结我们的商业研究成果和商业智慧。EDP可以让我们很好的跟踪、搜集和研究一线的商业活动。全球商学院有个非常重要的评价标准就是对于商业实践的贡献。持续性的教育也是一种精英教育，不能简单的看成是盈利行项目或者学习班，我们从世界顶级商学

高考至今仍会让我做噩梦

昨天我太太的侄女高考结束，家里的亲戚纷纷打电话，表达关心，问候。我的儿子去年高考时，儿子提出：“爸爸，你要陪我高考，这样我心里就有力量”我想实际上是没有必要，，太太立刻表示“你一年四季都在外面奔波，现在孩子有了人生的大事，你都没有陪伴她一起度过，是不称职的！”在太太的威逼之下,

    5月21日我在宁波讲课，主题是《危机下企业如何掌握现金流》。这是由浙江省经济和信息化委员会主办的企业转型升级系列讲座之一，旨在为企业家支招献策，发动头脑风暴，帮助企业尽快转“危”为机。

    企业的管理问题在于：一是长期不关注经营活动转换为现金的能力，用长期筹集资金方式来弥补经营能力的不足，二是产品附加值太低，在危机状态下

上周末，在西安讲了两天的课《总经理的财务管理》，到场有400多位企业家和高层管理人员，大家的热情都很高，能和这么多的企业的管理者分享我的知识、我的经验，我感到很欣慰。

我的团队的伙伴为我抓拍了一些镜头，跟大家分享一下。

我在课堂上——

        大家好，刚才每个学员的发言让我很感动，大家给我了太多的誉美之词，我可以回报大家的是好好的将最好的，最实用的企业管理的方法与套路给大家，希望大家再来复习。三天二晚的YTT盈利决策特训营密集的学习即将结束了，大家将要分赴世界各地了，临别送给大家十二个人生箴言，作为礼物吧.

今天下午，我在北大汇丰商学院主持教授聘任仪式，我们北大汇丰商学院聘任金蝶软件的董事会主席徐少春为特约教授，我们第一次见面是在1999年，今天回头一看已是10年了，当然金蝶已经是中国软件行业的领导厂商了。但看看徐少春的白头发就知道做企业的辛苦了。聘任仪式后，徐少春先生给我们的管理学，金融学的双硕士研究生做了一场讲座，题目是《让中国管理模式走向世界》，并回答了学生们提问。结束时我针对性的做了三点总结：

     1，过去---企业家的成长就是中国企业的成长，金蝶软件走过的道路是建立在建立徐少春总裁的每一次的自我提升和变化中的，我们可以在徐少春总裁身上学到是企业家的担当的精神与毅力。（如他自己多次出任总裁之职）

     2，现在---企业的成长决定了管理模式的发展，徐总裁提出的中国管理模式，关键是要注意到他提出的“整合”与“创新”。（实际上我个人认为企业管理模式优劣的关键：“适用”和“应变”。不能：“适用”就没有价值，不能“应变”就没有未来。有说有种方法可以适应未来，实际上是在骗自己，做企业家的要对：未来，怀有敬畏之心。我们要时刻准备应对变化。我们不

专心致志的学员

激情澎湃的导师

小组的团队展示

不舍的留念