“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，这是百余年前，晚清中兴名臣曾国藩写给其弟的一幅对联。如今重读这幅对联却有着更深的意味。回顾二十多年来，三一人奋战商海、艰苦创业，从无到有、从小到大，一路高歌猛进，取得了累累硕果。三一人无不为之骄傲振奋、激情飞扬。近年来，董事长梁稳根先生多次要求三一人静下心来，拿起书本，重读、细读《丰田生产方式》、《精益生产》、《科学管理原理》等经典管理书籍，为三一的再次腾飞厚实底蕴，夯实基础。
三一的近期目标是2012年进入世界500强，销售收入过千亿。从公司的发展态势看，我们有足够的信心完成这个目标。但是，三一要达到温家宝总理提出的，从“世界级企业”到“稳稳地站在世界之巅”的期望，还有很大一段距离。因为，从销售收入看世界级的标准是不完全准确的。美国《财富》杂志认为，世界500强公司身上有5个共同的特征：第一，主要业务生产规模和营业收入处于全球前列（至少过千亿人民币）；第二，具有全球化的品牌形象；第三，对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献；第四，拥有自己独特的发展战略或商业运营模式；第五，公司员工具有非常高的职业化和专业化
“做造钟师不做报时人”是流传已久的名言。董事长梁稳根曾经在多种场合引用这句话。无独有偶，最近海尔董事长张瑞敏也频频提到这个概念。可以想象，两位国内顶尖级企业领袖的不谋而合一定不会是偶然。
显然，这句话对做企业的人来说不会陌生。几年前，由美国学者柯林斯写的《基业长青》这本书红遍业界，成为很多企业家案头必备用书。其中第一个观点就是“造钟，不是报时”。几年之后，当这个观点经张瑞敏、梁稳根等企业家再次慎重提出，似乎可以看作在金融危机的大背景下，阵痛中的中国企业走入反思的标志。
张瑞敏所在的家电制造业很早就进入了微利时代，至今我们仍然记得海尔“比刀片还薄的利润率”。从另一个方面来看，企业能在如此低的利润之下正常运营，不得不佩服海尔在管理方面的深厚功力。因此，张瑞敏反复提到“做造钟师不做报时人”的理念就更值得我们去学习和深思了。“居安思危”，如果有一天，当三一的利润率下降，我们能否在“刀片”上起舞，能否早一点将潜藏在高利润水面下的问题解决掉，是我们现在必须面对的问题。
柯林斯采用比较研究的方法论证了这
这是一本关于纪念的书。08年，除了那些还没有记忆或者已经失去记忆的人，都将终身难忘。从年初南方的冰灾到5月份四川的大地震，自然灾害突如其来、接踵而至。品质改变世界，爱心拯救生命，三一人紧急行动起来，第一时间驰援灾区，谱写了一幕幕感人篇章。08年正渐渐远去，但发生在这一年的故事不能走远。现在，我们需要用一种形式，去凝固发生在08年的，让人流泪、让人感动甚至让人崇高的点点滴滴。所以，当你翻开这本书的时候，请和我们一样：心存感激。
在所有人为的灾难背后，我们都能找到贪婪的影子。这一次也不例外。正在人们为平息这场百年不遇的金融风暴绞尽脑汁时，华尔街金融企业高管们却在享受盛宴。去年他们获得了总额达一百八十四亿美元的高额分红，相当于2004年金融业鼎盛期的水平。美国新任总统奥巴马指责，“这是非常不负责任的可耻行为”。
然而，华尔街的金融家们有非常专业的反驳，他们认为：“金融从业者是按照一条方程式计算分红……如不派花红，可能导致数家公司倒闭！”用技术手段解决道德追问，恐怕是所有高智商的人采用最多也是效果最好的方式
阳光打在脸上，温暖留在心头。元月14日，面对金融海啸的滔天巨浪，公司董事会经慎重研究后，正式提出了“不裁员、不减薪、不接受普通员工降薪”的决定。一石激起千层浪，之前无数外界的猜疑此刻烟消云散。一种感动如同冬日暖阳，轻轻打在每个人脸上。
时间拨回2008，由美国次贷危机引发的金融风暴向全世界扩散，虚拟经济的黑洞逐渐影响到实体经济。在没有阻挡的平的世界里，我们感受到大洋彼岸“寒冬”的丝丝凉意。市场萎缩、销售吃紧、资金链断裂，一些如雷贯耳的大公司开始大面积裁员、降薪甚至破产倒闭。比经济衰退更严重的是，担心，忧虑、不安的情绪在人群中弥漫。这时信心显得比黄金更重要。对于正在步入国际化的三一来说，不可避免地受到寒流的侵袭，这时如果没有果断的措施，敢于担当的铁肩，这个冬天会在人们焦躁的忧虑中延长。
向近处看，大海波涛汹涌；向远处看，它却是一马平川。古语云“不谋全局者不足谋一域”，能谋全局者又岂能被一域所迷惑！在全球裁员、降薪大潮涌动之时，三一董事长梁稳根先生和全体董事能够独立潮头，勇于担当。这体现的不仅仅是一种洞察全局的智慧和勇气，更是一种
冬去春来，又是一年芳草绿。在这辞旧迎新、春回大地的时刻，《三一集团报》全体同仁祝愿大家事业兴旺、身体健康、家庭幸福、万事如意！
回望过去的一年，我们的心情跌宕起伏，难以平静。作为时代的记录者，我们见证了国家从冰雪灾害，汶川大地震到奥运会胜利召开、神七上天等足以载入史册的重大事件的发生。当这些大喜大悲的历史事件集中出现在2008年时，我们发现，过去的一年里无数中国人用行动诠释了坚强！
尊敬的各位领导、企业界同仁、新闻媒体同仁：
大家上午好！可以毫不夸张的说，一部三一的发展史也就是中国改革开放的思想解放史。如果说，改革开放的思想打破了所有制的束缚，使三一能够从板结力极强的计划经济土壤中脱颖而出的话；那么“三个代表”重要思想则让三一董事长梁稳根先生作为先进生产力的代表，加入到党组织。如果说，党的十六大提出的“两个毫不动摇”，进一步明确了民营企业在国民经济生活中的重要地位，那么，科学发展观则为三一注入了无穷动力，让三一在十几年时间里飞速发展起来，成长为一棵参天大树。
“江山代有才人出”，改革开放确立了实践标准、打破了所有制的禁锢，激励一代优秀的青年知识分子离开既有的人生轨迹，开创了事业的新篇章。上世纪八十年代中期，三一创始人就是在“誓为民族工业的振兴而奋斗”的誓词下，丢掉了在别人看来无比珍贵的“官帽子”、“铁饭碗”，走向了前途未卜的创业之路。几年过去了，在企业初具规模、产值达一亿多元的情况下，他们没有“小富即安”，而是努力寻找实现梦想的最佳途径。1994年，三一开始了新一轮创业，公司从涟源搬到长沙，经营从材料工业转入了工程
张三是烙饼好手，经验丰富，曾吹嘘，闭眼也能烙出绝世好饼。只见张三抓出适量面粉、加适量水，双手用力揉、搓、拉、提、挤、压，直至面团润而不湿、沾而不连。然后取适量的面团，双手一拍，便成炊饼模样，丢入锅中烘烤。少顷，饼香四溢。众人见张三沉吟半刻，便微微点头示意：饼熟矣。随即取出切分出售。围观者尝之，大呼过瘾。一时间，张三被称为“一代饼王”。
李教授是张三的邻居，其人做事认真，一丝不苟。见张三烙饼神技，心向往之。然李教授学技与众不同。别人大汗淋漓，亦步亦趋，李教授却手持一笔一本，腰挂一尺一斗，不停记录时间长短、用量多少、火候大小。张三与众弟子因此笑李教授学烙饼是纸上谈兵，今后可能要画饼充饥了。学艺三载，众徒弟纷纷出师自立门户。然而，大部分徒弟烙出的饼仍不及师傅张三的好吃，唯有李教授能一枝独秀，与师傅难分伯仲。众弟子纳闷不已，问张三是否偏心，独传秘技。张三亦茫然不知其所以然。
又过数载，张三人老体衰，手无力、食无味、嗅无觉，饼也越做越差。而此时，李教授的饼却如日中天、行销天下，被誉为新一代饼王。消
序 言
今天，我们看到的这本书是从《三一，我们的家》征文活动中产生的优秀作品集。这里的每一篇文章我都认真地阅读过，而且被其中的一些作品深深感动。三一能在十多年的时间里实现跨百亿的目标，离不开每一位三一员工的辛勤工作、努力付出。我们的企业文化里有一句：“竭尽全力，实现三一；依靠三一，实现自我”。因此，我们不仅要在物质待遇上给予那些为三一奉献良多的员工以回报，同时也要给他们营造一个“家”，一个足够温暖可以依赖的家。
三一是一家民营企业。传统的就业观认为，民营企业意味着不可靠、不稳定、不规范。所以，多数人把进民企当作无奈之举。有的既使在这里工作，也是“身在曹营心在汉”，一有机会就溜之大吉。这主要是历史的原因造成的，民营企业经过三十年改革开放的历练，从不规范到规范，从不怎么人本到以人为本……民企也在成长、成熟。现在，很多企业开始讨论如何才能打造百年老店，如何才能基业长青。说到底，仍然在于如何凝聚人心，汇集众智的问题。因此我们三一不仅仅要将企业打造成员工施展才华的舞台，成就事业的平台，还要成为广大员工可以信赖的家。
责任是我们在工作、生活、社会中应当承担的各种职责和任务。在中国传统观念里，责任有时会比生命的价值更大。这不仅仅因为“责任重于泰山”，更在于人们将责任作为衡量一个人道德素质的主要标准之一。几千年来，为了履行职责，完成使命，文官不惜死谏，武官不惜死战。责任让人们超越了世俗的追求，变得无所畏惧。
责任有大小之分，却无高低之别。按个体自我意识以及承担道德责任的能力发展过程，在逻辑上可以将主体的责任依次分为对自我的责任、对他人的责任、对集体的责任、对国家和社会的责任、对人类的责任和对自然的责任等七个层次。对于勇于担当者来说，“家事国事天下事，事事关心”，每一个层次的责任都是重要而不可推却的。然而，责任必然意味着付出、奉献甚至是牺牲。历史上，在责任面前退缩胆怯者不在少数。孟子批评杨朱“拔一毛以利天下
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