厦普折旧6代液晶生产线寻找产业替罪羊

----中国首席产业经济学家施业传教授认为：上广电上马五代线巨亏18亿元，长虹60亿上马等离子也是打肿脸充胖子前途渺茫，中国企业必须警惕以日本为首的西方国家将过时或淘汰的落后产业向中国转移，让中国企业成为花钱买罪受的替罪羊，让中国企业的无知无畏为日韩与欧美企业的技术升级买单，国家对于10亿元以上的大项目的技术引进必须成立产业先进性调查团，不然，十年前中国抢购三星落后显像管生产线而成就三星今天在液晶产业的王者地位的悲剧还会频频上演！

   上广电的因5代线项目导致巨亏18亿元的经历就是中国地方政府的前车之鉴，中国经济研究中心主任、著名经济学家施业传教授认为：日本企业淘汰垃圾生产线，将中国企业视为垃圾池，这种嫁祸中国的无耻行径就表现在厦普这种企业之中。彩虹决定缓建张家港6代线项目就是它被夏普这个与索尼一样专门到中国巧取豪夺的家伙“忽悠”了。张家港项目的基础是夏普6代线（施业传教授说明：6代线是很普通很落后的过时技术，等到彩虹一、二年后建好了就更落后了，现在三星与厦普早已掌握了第12代的生产技术），此前夏普已在广州、深圳、

施业传：“厦门双熊”厦华夏新为何惨败退市？

新发网  李威   新华家电网  李福喜

近日，厦华亏损近2亿，夏新亏损3亿多，“厦门双熊”为什么远不如海信海尔等“青岛双雄”以及TCL、康佳与创维等“深圳三杰”以及格兰仕、万和、美的“顺德三剑客”呢？自命不凡的郭则理居然不承认自己经营水平极差与营销思想落后，反而自欺欺人地在个人博客中一味找客观原因粉饰自己，难道海信、海尔、格兰仕、美的、TCL、康佳、格力、万和、东菱等家电巨头就没有经济危机与市场竞争的同样的客观压力吗？客观环境是一样的，为什么厦华、夏新退出一线阵营呢？国研网、新发网与新华家电网认为关键还是没有高水平的领头羊，“厦门双熊”是“一只羊领着一群狮子”的羊团队，而其它赢利的家电巨头则是“一只狼领着一群狮子”的狼团队，业绩之赢亏其实早就在团队之优劣中预定了前世今生的产业结局！厦门政府远远比不上青岛政府、深圳政府与顺德政府的原因就在于“不会选帅、不会办企业”！

  施业传：中外彩电为何０８年打成平手？

　　近日，中国经济研究中心发布《2008年中国彩电市场调查报告》（以下简称“国研彩电报告”）：2008年电视总销量近1260万台，其中液晶电视1130万台，等离子电视130万台，三星12.4%、索尼11.2%、TCL10.7%与康佳10.5%分别以，三星与索尼领袖外资阵营，TCL与康佳领袖国产阵营，全球彩电形成了以三星、索尼、TCL与康佳为首的“新四强格局”，这四家的彩电关注度均超过了10%，远远领先于其它品牌。中国经济研究中心主任施业传教授对国研网、新发网、新华家电网、赢消网与中财网称：TCL与康佳有望在2009年超越索尼与三星，成为中国市场的领袖品牌，海信、创维与长虹也有希望追上TCL与康佳，而海尔与厦华跳出三线阵营的希望正在增强，令人关注！

　　国务院发展研究中心企业课题组也高度赞扬了国产彩电对外资彩电的集体超越。施业传教授也认为今年国产品牌的品质可靠性并不存在某些协会所说的“质量

大难兴邦：黄光裕事件PK断奶式改革

-------国美电器销量劲增三成多的真相调查与黄光裕的冬泳法则

-------中国历史上的辛亥革命、抗日战争、改革开放都是一种断奶式革命，而黄光裕事件作为家电业最有历史意义的断奶式改革，十分引人关注！

新发网 李威  新华家电网  李福喜

     任何革命的胜利不外乎两种，一种是渐进式的改良运动，如中国明末清初的封建主义到资本主义的萌芽，从广东到上海再到全国的改革开放等，主要靠革命因素自身的长期积累；还有一种就是爆发式的改革运动，主要靠外部力量的突然推动，如雅片战争就是一个典型的外力推动中国革命的事件，中国在雅片战争中遭遇惨败，割地赔款，但客观地说，确实也让中国人猛然惊醒了，中国革命的历史进程突然提前了。中国历史上的辛亥革命、抗日战争、改革开放都是一种断奶式革命，而黄光裕事件作为家电业最有历史意义的断奶式改革，十分引人关注！