(2014-05-24 22:13)
设计环节的进度调整会直接影响到项目的整体节奏，影响到产品的提审、上线时间。简单说，产品设计的节奏把控是产品规划完成后的最重要的一个环节，这一步没有执行好，产品规划设计时再好的idea都无法得以落实。
前段时间和一些实习生交流，发现大多数实习生对待工作都非常积极，但由于经验不够丰富，在具体跟进项目的时候容易遇到各种问题。遇到问题是好事，实践过程中碰到的问题，无论是自己的原因还是由于其他因素产生的，都是非常宝贵的经验。和这些实习生交流完后，我想写一篇短文，希望能总结一些经验，可以帮助到各位正在实习中的朋友们。
我的工作是交互设计，平时和需求方（产品经理、市场人员等）一起规划和评审产品的新功能，确定产品的界面逻辑框架，保证产品的可用性，同时跟进设计的各个环节（视觉设计、切图交付），最后和产品经理、测试人员一起验收产品。作为设计环节
最近对于产品运营有不少心得体会。本文是基于平日碎片时间的笔记整合而成。
产品运营工作很多很杂，所以这份工作常被认为是“专业门槛低，易做难精”。其实不然，产品运营，准确来说，就是吸引用户使用，通过用户持续产生符合产品定位和目标的内容，挖掘和发挥产品核心价值的一系列运作。运营工作绝不是“打杂”，没有有效的运营，产品本身设计的价值是无法体现的。
产品运营具体工作包括：内容建设、营销推广、活动策划、维系用户、数据挖掘、规则维护、竞品调研、需求提炼等，它们在产品不同阶段所占比重各异，不同产品类型、不同用户群体的侧重也很不一样。
产品运营的第一步——内容建设
1、确立标准：产品的价值观，通过其内容体现。
2、初始化内容：在最初阶段，利用技
注：本文来源于互联网，作为产品思想学习材料，感谢分享者以及原创人。
1、时尚是驱动力
2、重视“屌丝”用户群
3、从日常体验中发现本质
4、需求是满足人们的贪嗔痴
5、大部分新功能是可以砍掉的
6、不从同类产品里找需求
7、需求的本质往往可以归结为心理诉求
8、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱
9、只抓主场景，不做全功能
10、忘记过去的数据甚至经验
11、做人人都爱用的产品
12、先做产品结构之后才是功能细节
13、设计就是分类
14、面向场景来设计而非功能列表
15、让功能存在于无形之中
(2013-10-22 09:37)
一直以来，产品经理们都在使用Axure、Mockup、OmniGraffle等原型设计工具来完成工作，原因之一是这些工具操作简便，简单的拖拽就能拼凑出一个产品的雏形，并且能在上面作进一步修改。另外，这些工具能够直接输出HTML，可以直接在浏览器上给团队成员和老板展示，减少沟通障碍的同时方便做可用性测试。
但在移动时代，如何能更低成本地制作移动App原型？很多人会首先想到Axure，基于丰富的控件库，Axure如今已经可以完成大部分App的原型设计。但根据我长期的使用经验，仍有不少缺陷：
1、我们需要一个全屏浏览器。无论是为本地应用还是移动友好网站创建原型，Axure原型永远都是一个HTML网站。为本地App设计原型时，经常需要模拟设备状态栏的不同状态（电池电量和信号强度），这将出现一个问题：正常情况下设备自身的状态栏也会一直显示，这就会有设备和App原型两种状态栏，解决这个问题我们需要使用浏览器的全屏模式来查看原型。但并非所有移动浏览器都有这样的模式，我推荐使用iOS的Vanilla
Surf和Android的Dolphin Mini（两者皆免费）。
2、效率低。Axure上制作好的原型
我过去曾任职于某游戏运营公司，负责客户端的游戏运营。当时该游戏正在公测，我们在官方的BBS、微博平台、YY上面收集玩家反馈，并与游戏开发团队密切配合。现在看回头，感触良多，产品运营不仅仅是在线推广、在线答疑、发帖删帖这样简单的工作，远不止如此。
通常来说，产品运营推广方式：定点邀请（初期）、在线品牌广告、导航网站、CPC广告、CPA广告、论坛及贴吧营销、知识营销（百度知道、新浪爱问、知乎）、微博营销、微信营销、移动应用平台推广（豌豆荚）、交换链接、品牌合作活动、线下活动等等。方法很多，对应的App需要使用差异化的推广方式，不宜盲目照搬。
但以上的只是操作，重要的是运营思路。由于我个人对UGC产品（用户生成内容的产品，Web
2.0主力军）一直都有浓厚的兴趣，在长期关注之余，连前两年的本科毕业设计都选择了社交网络为主题。所以本文主要以UGC产品的运营作为分析案例。还记得一位运营前辈曾说过，做好产品运营的三大核心：
1、丰富内容。不同的产品有自己特定的用户群体，将目标用户希望看到的内容有效展现出来，能够抓住用户的关注热度。
(2013-10-18 11:06)
(2012-06-04 17:06)
做社交网站这个想法，最早是在08年9月份刚进入大学时的一腔热血，当时什么也不懂，只是想着做一个类似于Facebook的社交网站，接着就想要寻找“团队”，找了同班同学，甚至找了师兄，结果在一师兄那里了解到已经有一个叫做“校内”的网站（莫见怪，前两年我们都在准备高考，无法跟上瞬息万变的互联网），当时甚至不懂任何网络技术，连HTML是什么都说不清楚。加上后来加入了学生会，事情渐渐多了，这件事就暂时放在一边了。
(2011-10-06 20:05)
Here’s to the crazy ones.
The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the
square holes. The ones who see things differently.
They’re not fond of rules. And they have no respect for the status
quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify
them.&nb
(2011-04-16 01:39)
用了一阵子MAMP Pro后，觉得phpAdmin这种B/S方式试用期来很不方便。刚好手头上有Navicat for
MySQL，就尝试连接。然后是各种崩溃。
google(*不是“摆渡”)了一下，发现有教程，但还没中文版的，学习到了这种方法，现在和大家分享一下。
首先，如果你使用的是MAMP Pro，点击客户端的“WebStart”按钮
，这是浏览器会打开，进入到开始页面。然后留意下图指示部分。
复制Socket的“/Application/MAMP/tmp/mysql/mysql.sock”
然后打开Navicat（笔者用的是Navicat
Premium），点击“Connection”按钮，会弹出个新的连接数据库的页面，这是的操作如下图所示。
(2010-07-04 11:33)
經過各方努力和配合，講座辦得很成功，事實上，這是本學年最成功的學生主辦講座！（注：沒有之一。）除了何老師本人的知名度和個人魅力，我們同學的事先宣傳和策劃也是講座成功的關鍵因素。
筆者負責本次講座的前期申請和策劃，并跟蹤其宣傳，在講座當天負責接待工作，主辦方暨南大學外招生部全體給予了很大支持，也讓原先繁瑣的申請工作變得更加有效率。但是筆者相信其實包括校方在內大家可以做得更好，還有很大提升空間。
本次講座主講為香港大學中文學院任職教師，何偉幟博士。講座主題是關於面試的溝通技巧和語言策略。非常實用，但我們考慮到爲了避免過於功利，所以在形式和內容上都作出調整。通過遊戲和實例說明等，讓講座更加富有活力。
以下是相關圖片記錄：
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