7月23日这个晚上，几乎所有阿里巴巴的人员在同一时间收到了同样的一封邮件，这封来自马云的被业界称为《过冬论》内部邮件，号召阿里巴巴全体人员准备“过冬”。不同于此前关于“过冬”的言论，此次表态表明了马云首次把“过冬”筹备工作提上工作议程。在邮件中，马云明确指出全球经济将进入非常困难的时期，可谓哀鸿遍野，“寒冬”将至，且这个“冬天”可能会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！所以，我们要准备“过冬”了。

    阿里巴巴的成长和发展与素有“世界工厂”之称的中国密不可分，作为全球B2B行业的大佬，它当之无愧是全球最大的一个超级载体，它把许许多多的中小企业都聚合在了一起。与此，把阿里巴巴作为运营平台的中小企业更是把命运与阿里巴巴系在了同一根绳上。

    改革开放30年，风风雨雨30年，中国逐步成长为了“世界工厂”。这一切足以证明中小企业已经成为整个社会经济发展中一个不可或缺的重要角色，作为最具活力的一个经济群体，其发展对构建和谐社会产生着重要的推动作用。自2003年以来，其增长速度更是成倍的高于中国经济的平均增长速度。据统计显

    未来存在于现在，只是不均匀地分布着。从发展趋势来看技术的支持在未来数年将非常有助于塑造企业和经济。现在它们正在改变着很多企业和市场。但是仅仅考技术本身很难能成为打开经济价值宝库的钥匙，只有当企业将技术与新的经营方式相结合时，它们才能创造真正的财富，形成全新的商业模式。这八种商业技术趋势分别是：

    1、价值链的分散式创新

    互联网及其相关技术的结合给予企业全新的生存方式，去获取在企业外部工作的创新者的才能。例如，仅在美国经济中，大约有12%的劳动活动可被更具分散性和网络化的创新形式所改变——从减少涉及知识产权的法律和管理活动到重组或取消一些传统的研发工作。

    2、Wiki式创新

    消费者也可以与企业一起创造价值。例如，在线百科全书维基百科(Wikipedia)就可被视为一种由其分散的消费者创造的服务或产品。但是，企业与合作伙伴的共同创造方式和企业与消费者的共同创造方式之间的差别是如此显著，以至于消费者一方真

    进入中国13个年头，曾经拥有150万会员的贝塔斯曼集团，于7月4日宣布该集团终止在中国经营的书友会，7月8日停止接收新的订单，7月12日停止营业。这边是贝塔斯曼在中国市场的退出转型，那边是当当网在B2C战场上的再升级。

    6月，卓越在北京亦庄的超大物流配送中心正式启用。7月15日，卓越网与第三方支付公司支付宝合作，试图拉拢支付宝上的9000万注册用户。

    当当网也不甘示弱，于不久前宣布实行长期“购书满30元免运费”；7月14日，当当网又对外宣布已于一周前开始对北京、上海、广州和深圳几个城市缩短订单在途时间。

    对于当当网，这不是一次寻常的举动——30元的免费门槛对于广大读者来说轻易就能跨过，当当网却是在自掏腰包为这些读者的配送费买单。

    在诚信、支付环节上并无太大差异下，当当网与其竞争对手卓越网的区别之一就在于配送收费政策不同——当当的物流配送一直外包给专业的快递公司，此前，配送费都由用户自己支付（除去前段时间搞活动的那些天）；卓越则自建配送队伍，

    很多创业者常会感叹自己生不逢时，羡慕上个世纪80、90年代的创业者们所面对的巨大的市场空白，那时候似乎只要胆子够大、能够找到钱，无论上什么项目都不愁盈利。而现如今的市场上，似乎每个领域都处于炽热的红海，即使是有广阔前景的行业，还没有等做起来就陷入恶性竞争，比如说网络视频，现在还没有几家能够自己完全赢利的，据一些数据统计，竟高达10万家的视频网站在争夺这块蛋糕了。

    这说明依靠信息、资源的稀缺性来实现创业成功的路径已经越来越窄，利用和消费者之间的信息不对称获取暴利来实现第一桶金的梦想似乎也越来越不具有操作性。

    每个创业者自己所拥有的资源、所面临的市场环境可以说都是独特的，而且每个创业者的性格和方式也是千差万别，应该说不存在一种适用于所有创业者的立竿见影的“创业秘笈”，但是结合现在的市场和环境，还是有几点是存在共性的。

    首先，是如何选择创业的领域，即在哪里创业的问题。一般来说，创业之初，创业者除了需要有一定的项目启动资金之外，还需要在所创业的领

    随着中国4000多万家中小企业对进入海外市场的渴望，以及奥运经济带来的全球关注度，B2B行业在2008年无疑突破2万亿人民币大关。但由于B2B领域的竞争相当激烈，一些网站通过各种精心包装的概念来吸引用户关注，使得用户在选择B2B平台时不时的遭到烟雾弹的袭击。

    复制+粘贴

    早期的互联网，一度被戏称为“C2C(Copy To China)”模式。而如今，类似的复制模式愈演愈烈。众所周知，丰富的供应商资源可以吸引买家关注，而买家的到来又能吸引更多用户注册。很明显这不是一个解决问题的办法，然而很多小网站根本不具备B2B领域最基本的生存能力，只能通过这些类似方式赖以生存，从其他大网站里面把这些商业信息Copy过来，能蒙几个买家算几个。

    目前国内算得上规模的B2B平台用户注册量至少也在200万以上，像阿里巴巴、慧聪、环球资源、万国商业网、中国供应商等位列B2B第一阵营的网站用户已覆盖到全球200多个国家和地区，基本占有了国内90%以上的供应商资源。用户注册量是买家挑选供应商的一个基础保障，从100万个供应

    2008，注定是一个不平凡的年份。互联网亦是如此，众多大哥大级的门户纷纷改版，同样今年成为了垂直搜索风生水起的一年。马云对雅虎和口碑的整合，使雅虎成为了一个混血儿，也恰恰就是这说明了2008年中国搜索引擎将加快了从综合向细分的步伐，并与传统产业结合更加紧密。2007年，中国的搜索引擎市场的市场集中度基本接近高点，整个市场已经进入块状同质化阶段，未来将会逐渐团状异质化发展。“多而全”的综合性的网页搜索显然已经不能满足用户需求，所以，垂直化与差异化将成为互联网企业构建核心竞争力的重中之重。

    正是这个潜力巨大的细分市场催生了以口碑网等为代表的垂直商业信息搜索引擎的诞生，也促使了雅虎与口碑网的整合的力度。广大的网络用户可在这些垂直搜索平台上任意发布商业信息，与通用搜索引擎相比，垂直搜索平台拥有更符合商业特征的信息聚合方式，更具参考性、对比性的搜索结果等，因而更具商业价值。

    从搜索引擎行业发展趋势来看，差异化与细分成为搜索引擎构建核心竞争力之关键。2008年，在高度集中的市场中各搜索引擎为寻求新的发展，必将在细分

    硅谷，很多企业家都羡慕的创投天堂。微软、Google、IBM、思科等一大批新兴高科技企业都曾在此留下了飞速成长的足迹，除此以外它还是一个个创投机构一夜暴富的“圣地”。

    那么，为何硅谷的企业能够取得如此的成功？总能诞生出世界上最伟大的公司呢？

    1、创投与金融服务资源的无衔整合。曾经硅谷银行仅用5天时间就给一家企业贷款3600万美元，并帮助他们完成一次企业并购。这在其他国家产业孵化区是很难办到的，但硅谷做到了。

    2、硅谷式的冒险精神。在我国的IPO的企业中，大概10%左右是IT行业、15%左右是医学研发等新兴产业，其余更多的是传统产业。而硅谷却大不相同，70%左右的IPO都是新能源等新兴产业，甚至很多公司都还没盈利就IPO了，只要有投资者认可他的商业模式。这种勇于承担风险的冒险精神，同样也成为了硅谷最强大的竞争力。

    3、硅谷特有的创投文化。这种文化感染着硅谷的每一位企业家和创投家，他们心里只想着共同的

    奥运，每四年仅有的一次奥林匹克体育盛会。而对于我国而言，是一场空前的体育盛世；对于世界而言，它同样具有着空前的影响力。面对奥运为我们带来的千载难逢的机会，我们该如何接招呢？

    第一式，设计一个好的“2008式”商业idea

    因为2008的北京，2008的奥运，所以不知不觉中我们也为“2008”这个数字赋予了一种特殊的含义，在人们的头脑中它不但几乎可以与奥运划上等号，而且许多人视之为吉祥、幸福、如意、健康之类的象征，这同样为成长性企业的营销提供了许许多多的机会。

    第二式，寻找一个有潜力的“缝隙式商机”

    每次奥运的到来，都会有许多的商机随之而生，如能抓住这些商机或者挖掘到这些商机，它将是一笔非常可观的财富。2008的北京，近三百万的客流量，仅国外的客流量就几十万，他们来到中国，来到北京，衣、食、住、行，还有游、乐等样样都不能少，这其中蕴含了不少的商机和机遇。