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可口可乐的渠道模式——直控终端
上海超限战营销策划机构总经理
在目前中国的饮料行业,主流的渠道模式有三种,一种是以可口可乐、百事可乐为典型代表的直控终端模式,另一种是以娃哈哈为代表的渠道控制模式即所谓“联销体”结构的渠道模式,第三种则是以健力宝为代表的批发模式。
在前面我们已经分析并研究了娃哈哈联销体的渠道模式,那么今天我们就深入分析以可口可乐为代表的直控终端模式。
采取这种渠道模式的原因是什么?可口可乐又是如何做到直控终端的?
为什么要直控终端?
我们知道,所谓直控终端,说的通俗一点,就是企业直接对终端的销售、管理的干预与控制,从而省略了中间一些不必要的渠道流通环节,通过强化对终端的掌控力度,加强对终端的管理,来达到销售最大化的最终目的。
因此可以说,相比其他更多的借力于中间商的渠道模式而言,直控终端需要企业更大的投入和付出,包括人力上的、财力上的、物力上的投入。
但是尽管如此,可口可乐还是采取了这种投入更大的渠道模
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居然之家的商业模式
上海超限战营销策划机构总经理
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郎酒渠道创新及运作模式
上海超限战营销策划机构总经理
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从达利模式看企业多品牌战略
上海超限战营销策划机构总经理
你知道吗?在超市里销售的好吃点、达利园、可比克、和其正等等食品饮料都是来自一个企业,那就是福建的达利集团。据了解,达利集团目前拥有的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌500多个品种产品,已被公认为休闲食品的旗舰企业。2007年,达利集团又全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品,品类之全、品种之多,在国内饮料界绝无仅有。
可以说,达利集团是实行多品牌战略的典范企业。我们就以达利集团为案例,对企业实施多品牌战略的相关问题进行探讨。
一、实施多品牌战略的好处
从市场细分的角度上说,针对不同的细分市场建立不同的子品牌,最大的好处就是使品牌定位更精准,更契合目标消费人群的心理,更符合他们的需求。比如,针对糕点这个细分市场,推出“达利园”品牌,针对饼干这个细分市场,推出“好吃点”品牌,针对薯片类这个细分市场,推出“可比克”品牌。不同的细分市场推出不同的品牌,能够使企业
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农业产业纵向一体化:整合产业链
上海超限战营销策划机构总经理
在当今社会,农业企业之间的竞争,已经上升到产业链之间的竞争了。所以,对于农业企业而言,要想获得可持续发展,有必要进行产业链的整合。
所谓产业链整合,就是打通从上游的原料来源、中游的农产品深加工到下游的市场销售这个大动脉,形成上中下游的联动一体化发展模式。换言之,就是要垂直整合产业链,进行纵向一体化的建设。
现代农业企业要想做大做强,这是必经阶段。国外做得成功的农业企业,都是整合产业链、纵向一体化的发展模式。
一、向上控制原料来源
对于农产品加工企业而言,整合产业链最重要的步骤,就是控制原料来源,向上游整合。掌握/垄断上游原料生产基地,是农
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新西兰奇异果,奇异在哪里?
上海超限战营销策划机构总经理
本文发表于《新食品》杂志2012年第8期
新西兰出产的奇异果风行世界。目前,新西兰每年向70多个国家和地区出口奇异果,新西兰奇异果在世界市场上的销售份额约占70%,位居世界第一。
然而,你可否知道,畅销全世界的新西兰奇异果,它最早其实来自我们中国。100多年以前,一位来自新西兰的女校长,她叫伊莎贝尔,她来中国旅游,回去的时候,把中国的“鹅莓”(猕猴桃)种子长途跋涉带回了新西兰。
回到新西兰后,伊莎贝尔将种子转送给当地的果树专家,之后辗转送到当地知
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沈志勇燕京啤酒渠道模式超限战策划杂谈 |
燕京啤酒渠道模式解析
上海超限战营销策划机构总经理
在质量趋同化、价格趋同化、服务趋同化的啤酒行业,市场渠道网络的建设与创新是企业的制胜之本。
30多年前,1980年的那个盛夏,燕京啤酒在北京顺义建立了,当时产能仅有一万吨。30多年后的今天,这家昔日的小啤酒厂,如今已经跻身世界啤酒企业排行榜第九名。燕京,用30多年的时间,完成了世界大型啤酒企业100年走过的路。
能有今天斐然业绩,与燕京在渠道网络上的精耕细作紧密相关。下面,请允许我从时间和空间两个维度来解析燕京渠道模式结构,零距离观察燕京啤酒是如何进行渠道建设和创新的。
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营销策划管理沈志勇商业模式新奇士财经 |
从美国“新奇士”,探索农业合作社发展之道
上海超限战营销策划机构总经理
本文刊载于《新食品》2012年5月号
说起“新奇士”,我想很多人都不陌生,在超市里的水果专柜或许见到贴有“sunkist”的橙子,没错,它就是来自大洋彼岸的美国“新奇士”橙子。
这些新鲜光洁、色彩饱满的“sunkist”橙子,来自世界著名的美国新奇士种植者公司。它出品的新奇士橙子,畅销世界