清晨，天未亮，收到一位同事短信，告诉我他已在出差路上，并与我共勉《在路上》！于是，我又想起了这段歌词：

    那一天                                     那一天
    我不得已上路                               我不得已上路
    为不安分的心                               为不安分的心
    为自尊的生存         &

麻将是个很有趣的游戏，闲时会和朋友、同事、家人打打作乐。

据说“麻将”也能算是我们中国的“国粹”。打得多了，也逐渐听到不少麻将俗语，什么“上碰下自摸”、、“庄家不留东，留东一场空”、“要胡牌，打发财”。。。。。。也从有些书中看到麻将俗语中的“盯上家，卡下家，防对家，洗白三家”其实蕴含了中国人做人的哲学。

和朋友娱乐时，会经常打下麻将，毕竟大家娱乐性质更重要，所以虽然带点小彩，因为出入都不大，加之我们也认为运气成分更大些，也就没有太过考虑什么麻将哲学。

    我们不喜欢小人，尤其不喜欢他（她）明明是“小人”，却能得宠、位居高位、呼风唤雨。我们不喜欢见到“小人”那当着领导的面一副阿谀奉承的嘴脸，背着领导的面却又“狗仗人势”、“盛气凌人”的模样，德性！

    我们渴望得到“小人”能得到的“成功”，是因为我们觉得自己实在、有真本事。我们鄙视“小人”，是因为我们不屑于他（她）的那种方式和手段。但实际情况中，我们却又常常会“不得志”，常常会看到我们所认为的“小人”，得到我们想得到的。于是，我们抱怨、失意、消极，不时会觉得忿忿不平！

    本着一颗正直做人的心去待人接物，是几千年传统文化教育所追求的目标，也成为无数的我们做人做事的基本标准。但，抛开所谓正直的价值观不谈，对自己走过的人生经历的反思，我却越来越深刻地反问自己：“小人”为何不应该得志？

    为人处世是门很深的学问，真的就是一个正直能概括得了的吗？看过《方与圆》的，想必就会有很深的体会。正如书中所述：“方”是做人之本；“圆”是处世之道。做人既要有正气，具备优秀的品质，但也要注意处世老练、圆通，善用技巧。

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所有家养动物中，狗是公认最忠诚的。

记得小时候喜欢端着饭在门口蹲着吃，有天却不期然地来了只野狗，小小的，黑色。摇着尾巴，鼻子嘴巴一拱一拱地往我跟前凑。看着可爱也可怜，随手给了些吃的给它，吃完了，它舔舔小嘴巴，尾巴摇得更欢了，它盯着我的那眼神，让我又忍不住给了它些吃的。就这样，它分享了我那天的午餐。吃完，它走了，去哪，不知道，哪来的，也不知道，就听周围的大人们说，肯定是条野狗。想想，也有可能，平时的确是经常见到周围有些大野狗跑来跑去，让我们这些小孩都倍加小心。

    自从2004年元月2日踏进现任职公司，我就决定把自己的未来和这家公司联系在一起，晃眼间居然已经有四年半了！

    这些年来，勤勤恳恳、任劳任怨地工作，很多岗位都留下了足迹、洒下了汗水。但工作成效却一直不是很理想。很感谢，老总给了我很多平台，很惭愧，自己浪费了很多机会！

    终于，我觉得到了决定自己的时候，离开这家公司。说不清为什么，也不清楚出去后会做些什么，只是觉得出去是唯一释放自己、开拓团队的最好方法！老总没有批，但改变不了我的决定，至少为了这些年来，没有好好关心的儿子。要上小学了，希望自己能在他人生的第一重要转折阶段，我这个父亲能陪伴他度过。

    再见了，为之努力了四年零八个月的公司！再见了，和我一起努力了多年的各位兄弟、朋友！

    很难受，作为老员工，这些事情早就知道，可是管理层并不是真正在解决人心问题、团队意识问题，只是以为告诉员工客户服务意识就可以解决问题！

    员工其实就是领导的客户，服务得怎样？如果讲身份、讲层阶，名义上是管理清晰化，实际就是纵容官僚主义！如果公司的发展阶段还不到讲这个的时候，员工就容易带着情绪做事，如何做得好？甚至，给我的感觉就是，转移矛盾焦点、分化责任承担。

    谁都知道事是人做出来的，只是把客户服务意识加给员工，以为就可以做好事情，这种想法也太幼稚了！甚至提出某某公司的人员天天加班到晚上十几点十几点，甚至星期天都不休息等来强求部门员工，这种管理人员的管理智商和情商都几乎为零！

    说到底，这才是真正的缺乏客户服务意识，是真正的自私自利，为了领导自己的短期表现和业绩，为了自己“趋利避害”中的“避害”，罔顾员工的基本权益，无视科学管理的真谛！

    这些做法，不仅对公司整体团队没有任何帮助，而且根本是拖垮整个公司的祸害！

    视频展现的内容是有冲击力的，视频展现后

    肠寿=长寿

    在肠道众多菌种中，最具代表性的有益菌当属「乳酸菌」。乳酸菌早在数千年前，便被各民族广泛地运用于各种食品或饮品中，如干酪、乳酪、泡菜、酸乳等。但正式让乳酸菌大放异彩的人，则非俄国生物学家──梅基尼可夫（Ilya Ilyich Mechnikov, 1845-1916）莫属。梅基尼可夫又称「乳酸菌之父」，他到保加利亚旅游时，发现当地有许多超过百岁的人瑞，于是便开始探讨当地人长寿的原因。他从当地人的饮食习惯中，发现他们有每日饮用「酸乳」的习惯，并经研究证实，饮用酸乳有助延年益寿，长保青春，其关键便在于酸乳中所含的乳酸菌。

    人体的肠道每天必须消化吸收我们吃进去的食物，当肠道内的有益菌多于有害菌时，可确保肠道发挥正常的消化与吸收作用，维持正常的免疫功能。但是，当有害菌多于有益菌时，便造成肠道功能下降，使食物无法排出体外而留存在肠道中与有害菌交互作用，逐渐在肠道内产生致病毒素，引发各种疾病及老化现象；这就是一九○八年获得诺贝尔医学奖的梅基尼可夫所提出的「自身中毒」学说。

    现在流行空降。

    空降有原因：已有的人不行、不放心；未建立体制，已有的未培训；现成的经验拿来就用，节约时间成本；外来的好念经。

    实际情况来看，的确有空降的人将局面改善，甚至大为改善的，但大多数“空降兵”都容易出现“三拍”现象。

    第一拍：“拍脑袋”决定。

    因为有以往成功的经验，也有丰富的成功案例，所以即便对现实情况了解得不是很清楚，但既然来的目的是作出成效，做总比说好。于是，很多事情一“拍脑袋”，就做了决定，而事情的进展当然不是很顺利。

别以为，“空降兵”却有自己的说法，“看来你们让我来，的确是对了！”

    于是，

    第二拍：“拍胸脯”保证。

    以往的管理者也好，现在的管理者也好，相当部分的人崇尚“军事化”管理，讲究“执行力”，不管事情有多困难，都希望下属接受任务时那坚决执行的态度（这没有错）。深谙“老板永远是对的”的“空降兵”当然懂得这番道理，面对现在要解决的问题，自然毫不迟疑地就会“拍胸脯”向

    店长抢单！

    作为管理者，他（她）在犯管理中的大忌！

    管理者，简言之，管人理事。最核心的根本是激励、鞭策下属努力完成其份内工作，带领下属共同达成团队既定的目标。过程中，成员的心态意识、能力水平、发展提升及协作时衍生的种种事情和问题，均属管理职责范围。

    事情有多困难，问题有多复杂，如果能做到“人心齐”，基本上都能做到“泰山移”。而团队成员的“齐心协力”，既是管理成效的理想，更是管理成效的目标。

    影响团队的因素有很多，最致命的莫过于来自管理者本身。能力和学识上的不足，倘若能谦虚、诚恳、好学，懂得权力的收放，对团队影响的层面和深度不会太大。但如果是管理者心态或人品上出现了问题，对团队的冲击是不可忽视、甚至是毁灭性的。

    店长抢单！作为管理者，本应及时、客观地肯定下属的成绩、功劳，维护下属的劳动成果，以期激发成员的工作积极性和协作激情。反而，在一点利益面前，就丧失了管理者的职责本份，甚至不惜以践踏自己的基本人格而毁灭自己在下属心理上的认同感，团队成员的

    ——“你为什么没有……？”——“我以为……”

    ——“你怎么会……