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  王鑫、男、1984年7月7日,出生于湖北十堰偏远乡镇竹溪(地处陕、鄂交界),2003年-2006年毕业于上海商学院金融系,毕业后在上海某民营企业从事总经理助理一职至今……
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博文
《公司船》读后感(2009-07-13 11:46)

管理之道重在人心

                                                ————《公司船》读后感

    记得之前在一本书中讲到一家企业从一个小作坊做到知名企业其总经理在整个发展过程中起到的作用至今印象深刻!他把企业的发展从管理的角度分成了三个阶段:在刚起步的小作坊时代是“人制”,通俗的来说就是人管人,所有的事情都是老板说了算,老板是站在所有员工的最前线,老板担当了所有职位,又是技术工人、又是业务员、又是送货人;第二个阶段是“法制”,就是一切以规章制度说话。这个时候小作坊已经初具规格,而老板已经成为了总经理,而此时总经理是站在员工的中间,主要完善企业的内部制度、拟订企业战略、协调各个部门及员工;最后一个阶段是“自制”,就是在企业文化的感召下,员工自我管理,自我成长,自我实现!而此时总经

从顺溜看管理(2009-07-07 16:44)

从顺溜看管理

    现正热播的《我的兄弟叫顺溜》今天将在中央一台大结局!当初由于三营长我才下定决心买DVD碟看,原因是三营长那一口搞笑的湖北话。现在的我用电视看电视剧是很奢侈的,因为很多时候我是赶不上看黄金时间的电视的!

    看完这部电视剧除了给我带了笑声、缓解了乡思,真还学到点东西,现在就把自己的一些感悟写下来,看看你是不是也是这么认为。

    我把这部影片按照顺溜的出现、成长、离开三个部分来写!首先,顺溜的出现就让人眼前一亮,在未经班长许可的情况下,他义无返顾的开了枪。他的行为让我想起了一代人,那就是现如今80后在工作中的一些表现,他们往往凭着自己的一腔热情去做工作,违反公司的规定,而越权简直就是家常便饭,做工作甚至有那么点不计后果,其实在我看来并不是很多人所理解的冲动不成熟,因为他们知道一但错过了最佳时机,吴大疤拉就跑了……很多人都不能容忍这些做法,但是他们只看到了弊的一面,而没看到好的一方面,在现在很多企业家们感慨没有员工敢于承担责任的时候你是否看到那些倔强的80后们,只要他们是“对的”宁死不低头的样子;他们

同济大学培训后有感(2009-06-08 11:32)

    6月6日至6月7日在同济大学参加了由“行动成功”组织的教导型企业家论坛,在两天5部分课程都相当精彩,让我受益颇多,特做以下分享。下面我将按照课程内容分别作自己的感悟,浅知拙见,还望海涵!

    一、总经理的高效时间管理

    世人无不感慨时间的宝贵,但总没能做到珍惜。虽然讲的是经理人的高效时间管理,但是我认为不论你是不是总经理,但凡是一个职业人都应该高效的管理自己的时间。我们存在的意义是要创造价值财富,但很多人认为财富 = 时间,但我的定义确是:在有限的时间内创造更大的财富才能称得上价值!

    时间是有限的,而如何在短暂的一生中创造更大的价值呢?当然,我们不能盲目,要有目标、有计划、有执行、有检查。首先一个好的目标将是人生成功的一半,当然目标不是盲目的、不切实际的,是要针对你本人在事业、学习、生活、人脉、健康、财富等等上的一个合理的高度点;其次是计划,计划就是告诉你自己如何去达成这样的目标,在这里计划 =方法;接下来是执行,就是朝着你所定下的目标,遵循你自己的方法来做;最后是检查,当然不是在你生命的终点再做检查,而

正视自我(2009-05-12 09:46)

工作至今,一直在不断的反思着自己的一切,而开设博客也是想在成长中看看自己的现在和过去进步了多少!看看自己在各个方面的成熟,多少是值得欣慰的,但是与我的未来计划对比,我还需要改进很多,而总结下来发现,认为自己还是得不断的补充水分,而正如我的网名一样,我又一次要倾到出自己杯中的水,开始寻求新的水源!

    总结发现,自己在业务能力上有了不小的进步,而在整个公司运营上也有了新的见解和认识,至少不再象之前那么片面,而更多的从表面发掘到了深层次,从而给自己铺垫了一下所谓的经营之道!

    所谓成熟论不仅是随着你的年纪的增长而递增的,而是在一次次的反思之中有所思再有所为后才能被称之为进步,我思考了、反思了、为之了,却发现自己的前进步伐却比我预期的慢,这当然不是仅仅用“现实和理想存在差异”来搪塞自己或解释给别人的!因为我在实际行动中发现自己偏离了、犹豫了、懒惰了。我日渐发福的身材让我没有理由说自己在前段日子努力过!

去与留的疑惑(2009-03-13 12:29)

    面对现在的就业形势,我却拥有一份让很多人羡慕的工作(一家私营企业总经理助理),月收还算过得去,但是治标不治本,因为在将来需要面对的各种生活上的开支这些只是杯水车薪。我一在推迟着自己离开的日子,不仅因为我是个犹豫的人,而这样去与留的问题却一直困扰到我了……

    进入企业已有4年,公司各个岗位轮了一遍,可以说工作经验以及贸易公司的运作模式我虽称不上了如执掌也算得上略有小成。加上一直在业务和外勤上的锻炼更是让我有了一颗“成熟但略显不够稳重的心”。之所以一直没有离开是因为我发现这里还有我值得学的东西,而我想这也是我一直留下的原因!

    很多人给我打上经验不足的烙印是因为我的实际年龄以及工作时间,但这不是真正的我!仅仅是一些人的印象或是我给他们的一些假象!毕竟你很难让我在处理某些事情的时候不装傻,因为这是存亡之道!

    曾激情过,曾冲动过,因为我曾经年轻过,现在的我依然年轻,不过仅仅是年龄能够体现!我给自己的定义是25岁的年纪、30岁的长相、50岁的心!也因此我失去了童泯、失去了天真、失去了曾经的那些曾经被我认为是我生

为爱结婚(2009-01-21 13:33)

《为爱结婚》

  

 作词:王鑫(原创)

 

为什么还是走到这尽头

爱情的路口都不会太好走

结果我硬下头皮往前

婚后的幸福换之前的次次动容

 

为了这一天倾出了你所有

 

我们公司来说
金融危机的影响反而促进了我们在某方面的业务量
特别是在工程项目上
但是老板还是会睁着眼睛说瞎话

在面对我拿出的销售数据上
今年的销量高于去年
而他却以费用及成本上升为理由一口否定 而且向全体员工哭穷
但在公司人力成本逐渐下降(人员减少了、薪资降低了)
而且我们的采购成本也在降低(主要原材料降价)
唯一上升的是业务量(所以在现金流上要求增加)
而老板看到的是现金在不断的走进走出(由于有几个大型工程,导致现金一度空乏)
而实际上能够闲下的钱很少(他所谓的利润)
他就拿这样的数据来说话

而面对我的某一业务销售额今年的1-11月比去年整年的销售上涨59.28%
他仍然能有理由告诉我企业亏钱了
那么我反问一句
在人力成本下降、采购成本下降、此业务年度费用上升比例不大(最多不超过5%)
你还说是亏的 那干脆不做了 反正亏钱
他就开始说我耍脾气了
说我思想有问题
作为业务在业绩上升的时候得到应有的报酬 我想是不过分的
但是长期如此 我认为
    已经半个月了,北京的风,吹来的零下气温还是让我有点不太适应,特别是走在灯火通明的夜间街头!
    做为匆匆的过客,这个城市给我留下了不错的印象,至少到现在为止!没有上海那边的铜臭味道,多的仅仅是首都气氛下的“阶级意识”!和北京人打交道没有和上海人那么复杂,而以我这样在上海“混”过几年的人来说,可以说是轻而易举,因为不需要耗费我多少的心计!
    因此除了每天的奔波之外没有让我能感到累的,唯一心理担心的是爸爸的伤势,虽然在电话中他的声音听得出已经有所好转。其实我很想出现在他的身边,但是由于工作的需要我在最应该待在他身边的时候来了北京。
    记得临走之前还高兴的和人发着短信“北京欢迎你”,而北京在欢迎我的同时却让我心系爸爸的伤势一次次的和客户会面!成功、还是成功!我相信我会带着胜利回去,因为我相信我的能力,也感觉到父母给我的支持!
    在北京的日子不多了,下一站是天津,当然在天津的时间没有像北京这么长,最多也就三天,但我已经迫不及待想回去了,因为虽然我不怎么怀念上海这个城市,但是那

   

    下面这道题目也是我在听课的时候张培德所提出的问题,当时现场没有一个人能够回答出来(现场都是各个企业的经理级别人物或者是HR部门经理,我是跟我老板混进去的),可能你会比他们牛!

题目:
    一个跨国企业想在国内招聘一个总经理,年薪100万!当招聘信息发布后,有很多的人前来应聘,最终统计的面试者高达150人。但是由于时间有限,必须在一天之内把人员确认下,最终要保留3个复试名额去国外总部复试(费用由公司承担)。由于企业人力资源部门人手不够,而且由于招聘的职位特殊,必须由各个部门经理来亲自面试,因此时间只能是一天确认下来名额。由于招聘信息已经发布,考虑到企业形象,怕错过人才又不愿意从简历中随意的取消一个人的资格(他们都很优秀),因此也是万般无奈!


    由于人数太多,就算平均下来一个人也就几分钟的时间,而针对这样的职务几分钟的时间如何能了解清楚,于是整个人力资源部门都忙开锅了。后来刚好国内的一个知名HR专家知道了这个情况,当时帮他们出了一个办法,在没有用到一天的时间,他们就已经面试完了所有

[博客杂志]一直向北(2008-08-30 11:45)
当你发现一个人的故事能让你欢笑、感动、流泪……那么一定是触动了你心灵深处的一片寸土!!!!!浏览杂志>>
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