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思维的乐趣

思维就是没扯谈更有乐趣

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破万卷书

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一个半老爷子的倾诉

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开发游戏的尚进

垃圾网络游戏制造者

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刘兴亮

所谓非著名的评论人

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主笔:尚进   发自拉斯维加斯

2013年1月4日的亚马逊网站,华为Ascend P1以解锁机的方式出现在了美国市场,这距离2012年CES上P1首次亮相已经过去了接近一年。而Ascend P1在2012年的CES上曾经被寄予厚望,毕竟7.69毫米的机身厚度在当时还是具备制造工艺上的卖点的。“去年一年华为手机确实交了一些学费吧”,在2013年的CES现场,华为终端手机产品线总裁何刚在采访中感慨道:“智能手机研发节奏一直在一点点加速,从超薄P1到荣耀四核,一年时间华为手机的进步有目共睹,2013年CES消费电子展上拿出的Ascend D2和Mate,工程设计和软件细节,可以说是更上一层楼的,不只是1080P高分辨率和6.1寸屏幕,防泼溅涂层和手套状态下的Magic Touch触屏,站在全球视野去看,华为手机已经有能力去全球市场生存,而不是只在中国占据自己的市场空间了。”

作为年销售收入达到350亿美元级别的华为集团,一直不满足于自己只在电信系统领域的作为,从2011年就开始尝试进入到消费产品市场,以华为手机作为涉足消费产品和移动互联网的切入点。即便华为手机在2012年降低了其功能手机的产量,预计2012年最终实际手机终端产量依旧
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9月12日后史蒂夫·乔布斯会如何答

问:对iPhone 5变长,各种说法都有,您当年参与iPhone 5改变屏幕尺寸的设计讨论了吗?
答:其实也没长多少,不是有电视台的人拿iPhone 4s去冒充iPhone 5,让大家现场采访提感受吗。那位戴棒球帽的哥们其实已经替我回答了,绝对是有明显的改进,他总是乐意换新手机。我们手掌就那么大,人体工程学一直是苹果设计最重视的要素,你难道能够单手持握5.5英寸的大屏幕,或者把7英寸的平板电脑放在耳边打电话吗?

问:很多开发者抱怨iPhone 5拉长了屏幕分辨率,得让他们重新进行一次开发和提交应用的过程,您还任CEO的时候,一直是强调保护开发者生态,这是否发生了些许改变?
答:1136乘640和960乘640,你觉得能多少真正的开发区别呢,iPhone 5照样可以运行960乘640分辨率的应用啊,只不过上下多出来一条黑色空白,可以放点条幅广告啊。再说如果不改变分辨率,那些老iPhone用户始终不去下载新应用,对于你们开发者的生存也是不利的。

问:上个月法院判决,要求三星赔偿苹果公司10.51亿美元,甚至当时网上流传说三星派人拉了3
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博客七周年

我的博客今天6317天了,我领取了徽章.  

  • 2005.11.02,我在新浪博客安家。
  • 2002.12.11,我写下了第一篇博文:《从软件文化到文化软件:开放源码的文化研究的基础》。
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(2012-07-20 10:31)
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分类: 不扯谈的日志

微软Xbox 360和索尼PS3,以及正在被边缘化的任天堂Wii。电视游戏机的商业生态,远非智能手机或者平板电脑那样百花齐放,不仅仅固守着游戏拷贝贩卖的上世纪模式,并且一直对硬件破解严防死守,充其量吸收了网络游戏的交互需求,融入了网络游戏的点卡后付费模式,但最基础的封闭产业链条根深蒂固。而一个刚刚初创的创业团队OUYA,仅仅依靠一组硬件设计的工程蓝图和电视游戏的开放商业模式构想,就在众筹资金平台Kickstarter上,在不到24小时之内征集到了230万美元的启动资金。

“消费电子界的聚光灯都给了智能手机和平板电脑,很多优秀的游戏开发者都在悄悄脱离电视游戏机阵营,去迎合消费电子的手持游戏潮流,但是智能手机上至今也没有什么真正能让人兴奋的游戏体验,尤其是过度社交和强调移动状态的碎片化游戏态度,让过去二十余年游戏界累积的体验精髓被慢慢消解,游戏在变得庸俗。”OUYA创始人Jolie Uhrman在谈及自己创业冲动时如此说道,他之前是著名游戏网站IGN的在线营销主管。OUYA游戏机项目的精髓在于利用Android操作系统的开放特性,尤其是智能手机界已经有的诸多应用生态资源,将游戏方式拉回到更加追求游戏体验的电视游戏平台上,而不是受制于屏

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分类: 不扯谈的日志

导言:“我们深信Google Glass是运算的下一种形式”,在Google的I/O大会之后,Google的联合创始人谢尔盖·布林对TechCrunch如此强调说明。

一块右眼侧上方的微缩显示屏,一个右眼外侧平行放置的720P画质摄像头,一个位于太阳穴上放的触摸板,以及喇叭、麦克风、陀螺仪传感器和可以支撑6小时电力的内置电池。Google在I/O大会上公开了研发多时的Google Glass,一个近似配戴眼镜方式的辅助信息系统。尽管谢尔盖·布林并未更多透露Google Glass的工程细节,但1500美元的2013年预订价格,暗示了Google Glass的试验性质,至少按照目前无线传输和电池系统之间的能耗关系,Google Glass还无法实现很多以往科幻小说中的诸多设想。

如果说之前索尼Live View和摩托罗拉ACTV作为佩戴式随身信息装置的尝试,仅仅局限于手腕之上,更多还是依赖于手指控制的传统人体工程结构,那么Google Glass最大的突破在于改换了每个人可能的信息角度,一个第一人称视角的,以人眼直观信息获取作为人体工程介质的佩戴式工具。实际上Google Glass上所有的技术都是现成的,关键的研发焦点在于人体工程探索,或者按照Georgia Tech增强现实环境实验室主管Blair MacIntyre早前对

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主笔:尚进

自从2011年10月27日诺基亚在伦敦发布Lumia系列手机以来,微软已经磨练近一年的Windows Phone,正在从缺少明星机型的状态,逐步走向百花齐放的新路径。即便在2012年初按照Kantar的调查数据显示,Windows Phone在欧洲市场占有率只有2.5%,也不妨碍诺基亚铁了心,在全球范围内从原有的Symbian系统逐步向Windows Phone平台过度,并且始终要求微软优先考虑中国市场的核心本地化需求。

之所以微软要延迟到3月21日才发布开发代号Tango的Windows Phone 7.5系统,实际上侧面是为了最大限度优化Windows Phone的中国本地化体验,尤其是为了满足诺基亚对于低价Windows Phone的开发需求。内部开发代号Tango的版本,本质上与去年11月全球公布的Mango版本,并没有什么本质区别,都被微软定义为Windows Phone 7.5,但Tango不仅仅是让语言支持种类从35种跃升到120种,更是让800Mhz处理器和256MB内存的低配置标准也可以流畅的运行Windows Phone系统。

尽管3月28日诺基亚只公布了Lumia710和Lumia800的中国本地版本,但在2月底巴塞罗那MWC上曝光的Lumia610,依旧暗示了Windows Phone试图迎合中低端智能手机的战略布局需求。“为什么苹果在2

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(2011-12-24 22:46)
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2011年度最佳产品与设计:去光环与情感复制

主笔:尚进

 

导言:并不完全如同瓦尔特·本雅明在《机械复制时代的艺术》中,对于艺术品个性光芒因为机械复制而去光环的思考。21世纪的大众商业消费品设计环境,设计师们眼中的去光环,其实更像一种商业产品的设计谋略。因为中产阶级和X一代崇尚的追求个性化,堆起了设计产品上的符号光环,人人都爱慕于这个光环产品,即便并没体验过,却可以因为这种爱慕而产生出一种虚拟的设计情感,很快这种光环生态的个性化又聚集成了新的同质化。设计师们正在做的,只是去光环,并且移位大众对于光环的情感,嫁接于新产品设计之上。

 

去光环的憧憬自由之丘

 

“每年感恩节后的黑色星期五,我都会盯着亚马逊的限时抢购栏,并不是我要抢购到什么便宜货,而是观察在小额优惠的光环产品,与大折扣的模仿设计品之间,到底大众消费群体会更偏好选择谁,到底是产品的商品属性更诱人,还是设计魅力更具影响力”,市场研究机构Wedbush的分析师米歇尔·帕切特在一份研究报告中如此写道:“全球经济不景气并没有扫除大家对于出色产品设计的占有欲望,但这种工业

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10月27日的伦敦,一年一度的诺基亚大会。在整整一年前,斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)作为新任首席执行官,突然入主诺基亚。在此后的一年时间内,诺基亚可谓跌宕起伏,不仅仅是Symbian和Meego,这两个诺基亚原本按部就班的智能手机操作系统,被明确规划了隐退时间表,并且孤注一掷的依附于微软才扶持起来的WindowsPhone架构之上,更在于原本恪守的,颇具芬兰口味的慢节奏商业周期,被曾经就职于微软的斯蒂芬·埃洛普,直接提速到了美国化的硅谷节奏,即便现在的诺基亚还没有完全踩上Google和苹果的快步点。

 

从10.8美元到现在的7.18美元,在斯蒂芬·埃洛普盘整诺基亚的一年时间里,诺基亚的股价表现无疑并不乐观,尤其是在2011年2月,决定长期逐步放弃Symbian平台之后。但这种流通股价格下挫,或多或少受到了全球投资低温,以及欧洲债务危机的影响。即便现在还无法下结论,确定诺基亚到底是走出了更换生态架构的下滑趋势,还是未来会沦落为同三星和HTC近似的消费信息工具制造商,但是作为微软WinodwsPhone的核心合作者,诺基亚获得微软开小灶的定向支持,已经非常明显。Strategy Analytics分析师尼尔·莫斯顿(Neil Mawston)在诺基亚大会后的分析报告

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(2011-10-12 11:18)

导言:在2011年10月4日苹果公司发布iPhone4S的演示会最后尾声时,已经接替史蒂夫·乔布斯出任首席执行官的提姆·库克,做出了一个双手合十的佛教姿势。很显然他在为即将离开苹果王国的乔布斯祈福,更是在试图将苹果公司,这个全球头号市值的消费电子巨头,捧握于掌心。

 

《小王国》,这是一本写成于1984年的苹果公司商业传记,在沃尔特·伊萨克松(Walter Isaacson)那本获得乔布斯授权的《史蒂夫·乔布斯传》出版前,这本硅谷知名风险投资教父迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)供职于时代周刊时候的作品,可以被视作史蒂夫·乔布斯第一次被迫离开苹果前的最细致文献,甚至因为将乔布斯刻画的过于还原,以至于《小王国》出版后,乔布斯开始拒绝开放式的采访。而恰恰就是近20余年前,被迈克尔·莫里茨定义为小王国的乔布斯早期苹果生涯,毫无遮掩的勾勒出了乔布斯如何对待产品开发,如何对待开发团队人员管理,如何施展被称为“现实扭曲力场”的乔布斯意志。即便1997年重返苹果公司的乔布斯,远非80年代初在公司权利争斗中那样孩子气,但是在《商业周刊》2006年初那篇《乔布斯的魔法王国》看来,史蒂夫·乔布斯回归苹果后的诸多老习惯,完全延续着他的

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导言:Google已经很久没有引起全球级别的互联网骚动了,似乎只有Android手机和Chrome操作系统才是挑战苹果和微软的重点,很难想象在facebook领衔的社交网络,这个Google已经多次失败的软肋领域,7月初,Google+突然爆发。

 

“很多公司都在尝试视频聊天功能作为卖点,主次颠倒了,这些竞争对手们首先要做的是建立社交关系图谱,其次才是扩展功能,而Facebook所要作的就是不断创新”,Facebook的首席执行官马克·扎克伯格在与Skype联手新闻发布会上,如此回应自己如何看待一周前诞生的Google+。事实上10人同时的视频对话,仅仅是Google+的一个特色而已。即便马克·扎克伯格不愿意正面回应,但对于社交网络的全球之王Facebook而言,Twitter、Myspace和linkedin都不是威胁,Google+才是毫不客气登堂入室的找茬者。

自从Google创始人拉里·佩奇重新接管首席执行官的职权之后,将Google社交化,早已经是Google总部所在地,山景城妇孺皆知的秘密战略。目标只有一个,重新夺回互联网用户的在线入口,就如同过去十年Google搜索框页面承载的入口地位一样,让那些一开机就主动拿Facebook等个人社交栏目作互联网入口的网民们,重新回到Google的怀

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