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(2011-07-12 09:38)
公司简介
“火炬”牌润滑油是中国石化集团公司(原中国石化总公司)以数千万元宣传打造的知名品牌 ,上海火炬高级润滑油有限责任公司(以下简称公司)是中国石化集团公司唯一授权生产“火炬”牌润滑油的企业,公司成立于2001年,是原中国石化总公司38家润滑油定点生产企业之一。是原上海“海牌”润滑油重要的分装基地。公司地处中国经济金融中心上海,座落于松江区泗泾工业开发区内,紧靠黄埔江最大的支流——淀浦河,拥有150米长的天然码头、公司二期厂建现已扩建至年产10万吨的标准产能,并具有国内一流水平的全自动脉冲调和及罐装生产线及万吨基础油储存灌区。A对品质的苛刻和精益求精,是我们一贯的追求。为此,我们火炬公司技术研发中心的成立,目标就是在
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2011年9月17日,台湾中国通实业有限公司执行董事兼总经理张万林先生莅临我司参观考察。上海火炬润滑油常务副总任永忠先生与上海火炬润滑油营销部李经理等进行热情接待并同客人进行愉悦会谈。
中国通实业有限公司系外商独资企业,由总部台湾(ZGT汽缸体铸造厂总厂)、江门新力量精密机械有限公司组成,是台湾生产制造规模最大的摩托车汽缸体
上海火炬润滑油营销360-跟单80字诀
重心前置,重视询单,清晰背景,人脉铺垫,
迟于报价,把
(2011-10-03 11:32)

在理想的社会中,福利保障也是一项重要的内容。当前,西方发达国家都很重视福利保障,这代表了社会的进步。在药师如来的本愿中,也有两条
(2011-09-16 10:50)
我们每个人都在迈向未来,但是要知道人们所迈向的是他们所预见的未来,而不是某一天他们会实际得到的未来。心理学家把这叫做默认的未来。我们对未来有某一种期许,而事实上这种期许会受你的心智模式所局限,会让你自己限制自己,让你自己画地为牢,这种默认的未来就使大家都陷在僵化的片断式的思惟定势里。我们习惯的养成就犹如以前纺纱一样,一开始只是一条很细很细的线,随着我们不断地重复相同的行为,最后它就成了一条很粗的绳子,我们的思想和行为就被缠得死死的,就被绑架了。
实质上是我们自己的思惟定势绑架了我们的生命的活力,绑架了我们创新的能力,让我们自己划地为牢,让我们自己不能达至财富自在,不能成就幸福,所以要打破这种思惟定势。
我们平时要超越凡夫的大脑思惟,要运用灵性生命思惟,才容易成就幸福。凡夫的大脑思惟是什么?就是用记忆和解读,而灵性生命思惟是运用觉照和欣赏。同事之间关系为什么不能和谐?因为总是用大脑思惟。你所看到的同事不是他本身,而只是你心里对他的解读,你看到他的行为,就调动你以前对他的行为的这种记忆,再运用这种记忆来解读他
中国人喜欢供奉财神,武财神当然就是关圣帝君,这个文财神的名字叫做陶朱公,其实就是范蠡。范蠡协助越王勾践打败了吴王夫差,复兴越国以后,他看出勾践这个人可以共患难,不可以共富贵,所以他就离开越国往北走到了齐国,并且他更名换姓为夷子皮。他与他的儿子们在海边晒海盐,做买卖海盐的生意,因为他经营有方,没有多久,他的产业就达到了数十万钱。齐国人见到夷子皮很贤明,就想委以大任给他。范蠡心里很清楚富贵不可久居,就散其家财,把他的财产都分给那些贫困的乡邻、亲友等弱势群体,尽量地去帮助他们,自己只是带了少量的财物离开齐国来到了陶国,并再一次埋名隐姓,自称为陶朱公。没过多久,由于经营有方,他又积资巨万,所以范蠡一生财富是三聚三散,都留有英名。
其实只要我们有慈善的心,不断地用好这个财富来做善事,我们的福报就会不断地增值。
又比如,大家都耳熟能详的微软公司的创办人比尔
(2011-09-06 13:39)
2011年9月2日,连云港港区会议室。上海火炬润滑油与连云港港口战略合作协议签署仪式在此隆重举行,本次战略合作协议签署,双方高度重视,上海火炬润滑油常务副总任总及连云港港口物资公司总经理王总、港口技术部副部长陈部长及相关部门领导共同出席。协议签署前,连云港港区物资公司总经理王总致辞并给予本次战略合作高度评价,上海火炬常务副总任总及连云港港口技术部陈部长就加强技术服务协作做了专门发言和交流。上午10点18分,在大家热烈的掌声中,上海火炬润滑油营销部李经理与连云港港区物资公司王总共同签署战略合作协议并顺致良好祝愿。
此次战略合作,是上海火炬润滑油推行的“800”战略规划的又一成功案例,上海火炬“800”战略规划即在未来5年内与国内800家大中厂矿企业及行业标杆企业建立长期稳固的战略合作关系,为合作伙伴提供全面润滑解决方案,在用油咨询、诊断、推荐、跟踪等各个环节提供1:1营销服务,保证合作伙伴用油的安全经济。

随着企业的发展,很多企业的人事工作,都进行了大变身,从单纯的招聘录用、人事登记、档案管理、工资控制等。逐步转变为把员工看作是具有潜力可以开发的资源,转变工作方式,从被动的控制管理转向全方位的人力资源开发,激发人的潜能,创新各项工作;转移工作重点,重视员工培训,不断提高员工的业务素质。上海火炬也不例外,随着近几年的具体时间,我们深刻认识到要想构建一个具有实用性、可操作性的人力资源体系,必须做到以下几点:
1、改变企业员工多种身份并存的局面,建立身份统一、合同有别、职位有层级,公平、公开、竞争、择优的用人制度;
2、制订恰当的薪酬战略,建立一套可行性激励机制;
3、创建属于自己的企业文化,通过努力得到员工的认同;
4、加强员工培训力度,人力资本的价值是可以通过培训来提高。
只有这样,企业人力资源工作才能真正活跃起来,才能在市场化改革进程中增强企业可持续发展的能力。
2011年8月30日,上海火炬润滑油二楼会议室,上海火炬润滑油八月销售总结大会胜利召开。上海火炬润滑油营销部李经理对全体销售人员在极艰难地环境条件下超额完成八月销售目标任务并创公司历史月度最高表示祝贺和致以深深地谢意,就九月销售工作做了细致部署安排,最后李经理做了润滑油销售中的"狼道"的精彩论述,节选赏析如下:
在目前润滑油一分为三的行业竞争格局中,进口品牌大行其道,两中品牌狐假虎威,国产品牌痛苦蜕变。常规思维认为目前的市场竞争已呈白热化,行业洗牌在所难免,润滑油企业已面临发展瓶颈,游走在痛与舍的边缘,供应固化、技术研发、营销创新、服务延伸、品牌运作五大要素成为制约润滑油生产企业的命脉。但深思目前行业发展环境,市场容量的增速、竞争的无序、品牌运作及营销模式的低下,呈现的机会将很多,回首整个行业发展历程,对应国家十二五发展规划,今后这五年对润滑油整个行业的发展将起到至关重要的作用,抓住这五年的契机,就有可能在整个行业竞争中占有一席之地,因此这五年将成为企业发展生死攸关的关键。目前整个润滑油行业发展中人才是最核心的一环,品牌竞争归结到底还是人才的竞争,尤其目前行业人才比较
一位法师说:“人生分五个境界:生存、生意、生活、生命、生死。生存是小学,生意是中学,生活是大学,生命是研究生,生死是博士生。”有人一辈子都在小学和中学混(为名为利),少数人在大学混(享受生活),乐此不彼。有意义的人生应该是努力的读完博士,再回到中学和大学去教书,让更多的人去读硕士和博士。
来到这个世界不了解生命是非常可惜的,生命的来龙去脉,生命的外在的相与内在魂的关系,生命不同的外观、功能形成的原因以及用什么样方法改变生命的内在的知见,从而逐步的改变生命的外观、功能和生命所处的环境,这些是人生最重要的事情,好比我们都生活在没有光明的世界里,表白了生命的道理就犹如点亮了我们黑暗世界的明灯。佛陀是历史上最早的生命科学研究者和正确认识生命的教育家,佛教就是佛陀的教育。真诚的邀请你和你的的家人尤其是你的孩子,尽早的了解佛教、了解生命