上海沧浪客的BLOG

1、  害人之心不可有，放人之心不可无；

l  体现在职场上，恐怕真的要接受“职场没有

   世界杯小组赛即将结束，本次世界杯小组赛的戏剧程度超出以往，从种种事件中，我们确实可以领悟出很多很多…..

   朝鲜队是一支让人钦佩的球队，首轮他们以铁血防守挡住了阿根廷的进攻，最后仅仅一球小负，此时，该国的伟大领袖情绪high起来了，要求在对葡萄牙的比赛中， 全力进攻，结果尽吞七蛋，这使我想起了1999年女足世界杯中国和美国的决战前夜，我们领导的勉励，结果中国队屈居亚军…..其实，做任何事不要违背规律，足球有它的规律，让专业的人干专业的事情，这种现象和是否和我们在工作上，有些不懂装懂的领导偏要瞎指挥是何等相似？

   法国队，我真的很想为你哭泣？曾经的世界杯和欧洲杯双料冠军，沦落至此，令人扼腕叹息！法国队为何溃败？不团结！堡垒首先是从内部攻破的，法国队不是败给了对手，而是败给了自己。这再次证明：在团队项目中，团队精神有多么重要？只有团队才能最终制胜….

  德国队首轮4:0大胜澳大利亚队，媒体捧上了天，说什么德国队极具冠军相，结果次轮0:1负于塞尔维亚，媒体态度立即180度大转弯，狂扁一顿！但是，日耳曼人再次发挥了他们的执着态度和精神，不为外界所影响，坚持

1、  今年我参加了一些考试乃至测试，有的结果惨不忍睹，它使我认识到：人，有擅长点，也有不擅长点，承认自己在某些方面的不足，我觉得是一种认识上的境界！

2、  当鲜花在向你招手的时候，看看脚下，或许就是陷阱！

3、  努力和机遇对于成功来说，哪个更重要？现在我恐怕会选择机遇，而之前我是一直坚持努力的！

4、  据说失败是成功的妈妈，可是对我来说，我真的不愿意有妈妈，最好都是孩子多好！！

5、  一个人，尤其是一个男人，是需要为社会创造一点价值的，尤其是别人需要帮助的时候。

6、  随着岁月的流逝，看上去我已经看穿了整个社会，可是当久违的感动拨动你的哪根心弦的时候，你会发现：人，总是会被亲情、友情、爱情打动的！

7、  我从来是主张性本善的，可是太多的例子让我怀疑自己的判断，以至于我经常在想：人，难道天生都是利益的动物？

8、  读书，一直是我的爱好，可是，读的太多，我都糊涂了，我改听谁的？好像都有道理啊？

身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑：

    在有些企业，老板对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐……

    在一些民营企业，老板出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问….

    在有些美国公司，责、权、利非常清楚，授权充分，但有的主管或经理的权利太大，导致不公平现象产生，HR看在眼里，却无能为力…..

    在有些以人为本的欧洲公司，为体现人性化管理，员工上下班不需要打卡的，可是很多员工爱钻公司制度的空子，经常迟到。HR曾经和老板沟通过，老板不以为然…..

    类似的问题还有很多，客观上说不是HR挑剔，而是HR的职位和扮演的角色使其处于一个两难的境地——既要忠于企业或老板利益，又要考虑员工感受，保证人员的稳定和工作的满意度。但是，当我们思考这些问题的原因和解决方案的时候，我们

    德鲁克先生说过：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证的唯一标准是成果，而不是一种逻辑！事实上，行固然重要，但是如果这种知是真知，那么就一定能行。

   古希腊大哲学家苏格拉底主张：知识就是德行。他认为如果一个人如果能够理解什么是德行，就一定能实践德行。但是为什么很多人明明知道自己所做的事情是错的，却依然去做？举例来说，如果询问抢劫犯是否知道抢银行是错误的，相信所有的抢劫犯都会说：当然知道。可是为什么还是要抢呢？这是因为他们觉得抢银行对自己有利。所谓有利就是对自己有好处，也就是对自己来说是一种“善”；这里我们先不谈违法的问题。请问：钱财对自己真的有利吗？或者是有利有弊？或者长期看来可能有害？或者对人生整体而言是害多利少？真正明白了了什么是善就不会为恶了。这说明了，这些人其实并没有真正理解“抢银行是错的”。说的更明白些，一个人在做坏事时，他认为自己知道这是坏事，实际上他并不是真的知道，仅仅是以为自己知道罢了，因为他在做这件事的时候，事实上是在想：只要现在对自己看上去有利，就是善，而不是恶！

再比如大家都知道上学作弊的事情，许多人都知道作弊

     一代巨星科学家钱学森老人仙逝确实让人非常难过，钱老之所以为人所敬，除了他为祖国研究了导弹，成为中国的“导弹之父”，在当年中华名族处于外来的压力之下，威慑了外来的势力，其实，更重要的是钱老在当年祖国困难的情况下，毅然回国，其中的曲折让人为之动容，以至于美国的海军上将金波尔说：我宁肯把他枪毙了，也不能把他放回国！他一个人至少顶5个师！按照当时的编制，5个师相当于现在的40个师！其实钱老的贡献岂止是5个师？邓小平说：“如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹、没有发射卫星，中国就不能叫有重要影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。”的确，正因为我国有了核武器，邓小平才能站在联合国的讲台前底气十足地发言，才能与撒切尔夫人定出“香港回归”日期，才能与美国谈论中美建交的举世瞩目话题！从这个意义上说，核武器几乎是保障了整个中华民族的安全，保证了不受美帝国主义的核讹诈！

    如果钱老是因为这个而接受万人仰慕的话，那么大家把问题看得太简单了！钱老的一生那种从容，淡泊名利的高贵品质才是我们所敬仰的！他

       “借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局（在《HR的七大通病》一文中，笔者做过详细的论述）。这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题：对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力资源从业者在实际工作中还要注意以下七忌：

一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。

  无论是国有企业，还是跨国公司，亦或民营企业及合资企业，都会存在这样那样的问题，尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下，HR对企业的现状应有个清醒的认识，不能对老板充满幻想，也不能做一些不切实际的对比。比如民营企业不要和外企比；一般外企不要和世界500强比；台资、韩资企业不要和欧美企业比；初创的企业不要和20年历史的企业比；劳动密集型企业不要和高科技企业比；不同地域、不同性质、不同规模、不同行业的企业的人力资源管理基础、管理模式是完全不同的。否则，作对比的结果就是自寻烦恼！我们要做的是认清企业的现状

如果换一个角度，或许我们要承认“人才”真的很多！

一）09上海高考零分作文《不敢“创新”的创新》

    根据对中国人力资源管理者的现状分析，我个人觉得人力资源管理者的境界分为四个阶段，即“知”、“技”、“术”、“道”。

    知：“知”指的是知识，在这个阶段，他(或她，以下统一称他)可能刚刚毕业，也可能刚刚跨入人力资源门槛，或者刚刚转行做HR,需要恶补一些人力资源管理理论、工具、模型、方法、法律法规啊等等，所以特别热衷于参加免费的、收费的沙龙啊、论坛、培训啊，收集一堆名片，尽管最终他可能会发现，这些名片基本没用。但是遇到免费的沙龙或培训，还是会去。在这个阶段，他学习的热情非常高，对于知识的探究，比如“薪酬设计中的中值确定、绩效考核有哪些方法、有没有好的绩效表格、员工手册啊“，钻研的程度绝对不亚于象牙塔的某些教授，只是，有时他会陷入无穷的烦恼，因为他发现，学了那么多知识，在自己的企业根本用不上，而且，老师们教的很多东西似乎和现实有巨大差距，因为老师所在的公司很多都是500强。所以，在这个阶段，他应该学会不断的总结所学的知识，并在工作中领悟、消化这些知识，同时应该避免唯书、唯上、唯专家、唯大师、唯名人观点是论。

    技：“技”指的是技术或

     2009年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等 300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。

     在此次大会上，马云发表了长篇的演讲（请看链接），在演讲中，马云阐述了阿里巴巴的商业精神和价值观，看完马云的演讲词，钦佩之情油然而生！

     必须承认，阿里巴巴是目前中国公司中坚持把企业的愿景、理念、价值观、领导力作为企业核心竞争力中的最好的公司，而且付之行动，我觉得非常不容易，因为文化这个东西如果成为管理者的“洗脑”、“格式化”员工的工具，就已经宣告了其在未来灭亡的必然性.… 阿里巴巴甚至在选择风险投资商的时候，都要看对方的理念和是否阿里巴巴一致，否则你的钱我们不要，这确保了阿里巴巴在高速发展过程中，从来没有出现投资商因为利益回报和阿里巴巴产生战略分歧的事件！

     在演讲中，马云提到了：客户第一、员工第二、股东第三，这是一个大胆的创新，如果看马云的以前