一代巨星科学家钱学森老人仙逝确实让人非常难过，钱老之所以为人所敬，除了他为祖国研究了导弹，成为中国的“导弹之父”，在当年中华名族处于外来的压力之下，威慑了外来的势力，其实，更重要的是钱老在当年祖国困难的情况下，毅然回国，其中的曲折让人为之动容，以至于美国的海军上将金波尔说：我宁肯把他枪毙了，也不能把他放回国！他一个人至少顶5个师！按照当时的编制，5个师相当于现在的40个师！其实钱老的贡献岂止是5个师？邓小平说：“如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹、没有发射卫星，中国就不能叫有重要影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。”的确，正因为我国有了核武器，邓小平才能站在联合国的讲台前底气十足地发言，才能与撒切尔夫人定出“香港回归”日期，才能与美国谈论中美建交的举世瞩目话题！从这个意义上说，核武器几乎是保障了整个中华民族的安全，保证了不受美帝国主义的核讹诈！

    如果钱老是因为这个而接受万人仰慕的话，那么大家把问题看得太简单了！钱老的一生那种从容，淡泊名利的高贵品质才是我们所敬仰的！他

       “借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局（在《HR的七大通病》一文中，笔者做过详细的论述）。这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题：对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力资源从业者在实际工作中还要注意以下七忌：

一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。

  无论是国有企业，还是跨国公司，亦或民营企业及合资企业，都会存在这样那样的问题，尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下，HR对企业的现状应有个清醒的认识，不能对老板充满幻想，也不能做一些不切实际的对比。比如民营企业不要和外企比；一般外企不要和世界500强比；台资、韩资企业不要和欧美企业比；初创的企业不要和20年历史的企业比；劳动密集型企业不要和高科技企业比；不同地域、不同性质、不同规模、不同行业的企业的人力资源管理基础、管理模式是完全不同的。否则，作对比的结果就是自寻烦恼！我们要做的是认清企业的现状

（八）09年四川高考0分作文《熟悉》

　　2009年普通高等学校招生考试四川卷作文题：熟悉 命题作文

　　“你放心，我会让你死不瞑目的！”春哥一招纯爷们霸气波打了过来，肛肛瞬间就被秒杀了。

　　“都是一堆废柴，也许，真的无敌也是一种寂寞！”春哥看了看周围被自己打到在地的众多高手，无限的感慨道。

如果换一个角度，或许我们要承认“人才”真的很多！

一）09上海高考零分作文《不敢“创新”的创新》

    根据对中国人力资源管理者的现状分析，我个人觉得人力资源管理者的境界分为四个阶段，即“知”、“技”、“术”、“道”。

    知：“知”指的是知识，在这个阶段，他(或她，以下统一称他)可能刚刚毕业，也可能刚刚跨入人力资源门槛，或者刚刚转行做HR,需要恶补一些人力资源管理理论、工具、模型、方法、法律法规啊等等，所以特别热衷于参加免费的、收费的沙龙啊、论坛、培训啊，收集一堆名片，尽管最终他可能会发现，这些名片基本没用。但是遇到免费的沙龙或培训，还是会去。在这个阶段，他学习的热情非常高，对于知识的探究，比如“薪酬设计中的中值确定、绩效考核有哪些方法、有没有好的绩效表格、员工手册啊“，钻研的程度绝对不亚于象牙塔的某些教授，只是，有时他会陷入无穷的烦恼，因为他发现，学了那么多知识，在自己的企业根本用不上，而且，老师们教的很多东西似乎和现实有巨大差距，因为老师所在的公司很多都是500强。所以，在这个阶段，他应该学会不断的总结所学的知识，并在工作中领悟、消化这些知识，同时应该避免唯书、唯上、唯专家、唯大师、唯名人观点是论。

    技：“技”指的是技术或

     2009年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等 300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。

     在此次大会上，马云发表了长篇的演讲（请看链接），在演讲中，马云阐述了阿里巴巴的商业精神和价值观，看完马云的演讲词，钦佩之情油然而生！

     必须承认，阿里巴巴是目前中国公司中坚持把企业的愿景、理念、价值观、领导力作为企业核心竞争力中的最好的公司，而且付之行动，我觉得非常不容易，因为文化这个东西如果成为管理者的“洗脑”、“格式化”员工的工具，就已经宣告了其在未来灭亡的必然性.… 阿里巴巴甚至在选择风险投资商的时候，都要看对方的理念和是否阿里巴巴一致，否则你的钱我们不要，这确保了阿里巴巴在高速发展过程中，从来没有出现投资商因为利益回报和阿里巴巴产生战略分歧的事件！

     在演讲中，马云提到了：客户第一、员工第二、股东第三，这是一个大胆的创新，如果看马云的以前

一个朋友写了封信问我，信的内容如下：

早上好!

有个问题想请教你老人家,昨天有一位中国人民大学人力资源管理硕士毕业的候选人过来面试,她从事人力资源工作十多年了,我的同事给一份人力资源经理的笔试题给她做,结果她做完后很生气,说你们用这种方法来面试很难招到人的,有很多最基本的题目她都做错了.这件事情我是这样看的:理论好不代表实践就好，但是对于人力资源管理这个专业来说，理论基础还是很重要的，基础不好的人走得不远，不注重基础的人还说明工作不够踏实，你觉得我这样说法对吗？

再看一下他给我的题目：

人力资源管理人员笔试试题(A类  经理级   答题时间50分钟 )

姓名：                 评分：              评卷：           

1.       我是否适合人力资源管理岗位？

2.       我所在的公司是否适合我的长期发展？

3.       我是否了解目前企业的现状？

4.       我对公司的业务和流程是否非常了解？

5.       我对本公司的人力资源管理部门的定位是否准确？

6.       我能够为业务部门创造什么样的价值？

7.       我曾经思考过“如何成为业务部门的合作伙伴”这样的问题吗？

    中国的人力资源管理者相比于其他职位来说,真的是压力很大的一群人！原因很多，比如大环境不尽如人意，人力资源理念进中国的时间不长，老板不重视人力资源…..小环境是没有一些成熟的理论和实践等等。所以，在现时的条件下，需要HR朋友一起分享自己的经验和心得，一起去探讨适合中国企业的人力资源管理模式，这个需要我们有很强的思辨和创新意识。

    思辨：现代汉语字典有两个意思：1.指哲学上运用逻辑推理来进行纯理论、纯概念的思考。2.思考、辨析或思考、辨别。我们今天探讨的是思考和辨别这个意思。

    先看一个小故事，众所周知，牛顿在我们的心目中是非常伟大的，而且是相当谦虚，尤其小时候老师经常教我们牛顿说过的一段话：如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上！记得我刚听到这句话的时候，也是眼泪鼻涕留了一把，深度佩服牛先生的虚怀若谷，但真实的故事是：物理学家胡克很早就发现了万有引力定律并推导出正确的公式，可因为数学不好，他只能勉强解释行星绕月的圆周运动，所以，科学界对胡克的成果不太重视！后来数学小狂人牛顿用微积分

绩效管理作为人力资源管理的核心，是众多人力资源管理者关注点之一，也是难点之一，结合自己的切身体会，我觉得目前企业的绩效管理存在如下八大误区：

1、  忽略企业的生命周期和管理基础.任何一个组织或个人想在公司进行绩效管理，我觉得都应该对企业目前所处的行业和现状做一个详细的分析，这样我们可以明确这个企业是否需要采取绩效管理或者选择绩效管理的方法，比如初创的企业我觉得就不需要采取绩效管理，因为这个时候人数不多；经营业务较单一；组织机构简单，管理层次少；组建团队、建章立制、开拓业务是最主要的，更需要一种粗放式管理；在企业的发展阶段和成熟阶段，需要绩效管理，但是绩效管理的方法和侧重点应该是有所不同的；到了衰退期，绩效管理和初创期一样，又显得不重要了，这个时候企业面临的是企业业务战略的转型和创新。同样，如果企业的管理基础薄弱，可以先把企业的各项人力资源管理基础做好，同时协助公司的其他部门理顺各类流程和制度，等这些基础管理没有问题了，再开展绩效管理。

2、  “性本恶”的人性假设.我见过很多企业在推行绩效管理的时候，喜欢假定所有员工“性本恶”，导致在制定绩效管理体系的时候，非常苛刻