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博文
我们所得到的(2007-05-31 14:29)




我们所得到的

 

        ——尚德没有表演课

 

没错,我们的课程的确很多,但是,我们没有表演课。

假如你不相信,你可以细致寻找,我确定没有你想要的“穿帮镜头”,而且还可以友情地提醒你:说谎与专心致致是表演课中一贯的难点,让一个普通人表达这样的感情,除了由感而发没有别的可能。

当然尚德没有值得邀功的理由,因为我们只是将一项早已不再是秘密的事业做得更专心一点,更负责一些而已,而且我们也知道,总有一天,我们的宣传片会出现,而邀请能够顺利表演说谎与专心致致的演员支出肯定会大大超出老板的预算。

我们给予的(2007-05-31 14:17)
 


我们给予的

 

        ——来尚德是一种投资

 

确实,你们为证书而来。

所以,通过率的高低成为我们挑选讲师的两项重要标准之一;但是,我们深知,能力的培养更能解决长远问题。所以,启发能力成为我们挑选讲师的另一项必备标准。

这样看来,在尚德,你的付出并非购买,而是一种投资。

来看看尚德哪处值得你投资!
阳光之地(2007-05-31 13:53)



阳光之地

 

        ——把自信传染给你

 

的确,挑选优秀的授课老师,安排舒适的课堂环境,除此以外,好象并没有太多值得让你关心尚德的理由。

但是,在SUNLAND,在这片神秘的阳光之地,我们一直坚信愉快的办公室里能够培养自信的眼神。回想一下,那一瞬间被我们传染的自信,难道不正是你选择尚德的理由吗?

把自信传染给你,为此我们却付出了很多,在这片神秘的阳光之地。

来看看阳光之地如何制造自信!

 
尚德主题活动——超人的秘密
价值RMB2688“超人礼包”免费赠送中,2007年3月1日——2007年3月25日,报名即可或赠。
 
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        “毕业后,我的第一份工作是在一家中型公司做人力资源。公司管理基础挺薄弱的,300 多人的公司,人力资源职能还混在行政人事部里边。不知道的自己运气是好还是不好:一张白纸等着自己去描绘,但没有人能帮到自己。而本人当时只经历过大学四年的“寒窗苦读”当然,仅限每学期考前两周。 
        计划出炉很容易,真正做方案就开始头疼了。那时,最最期望的是有个资深的高手出现,可以无限制的为自己答疑解惑;或者,哪怕是一个高手的方案让我来模仿也好。是的,如果这样的资料摆在我的面前,我一定好好珍惜,我要对它说:我爱你,如果非要加上期限,我希望,是一万年……”
        尚德机构特别制作了包括数百兆专业资料的《职业经理百宝箱》系列产品。每个职业的《百宝箱》中,都包括了工作模版、管理工具、电子图书等,更为难得的是里边收集的众多知名企业内部资料,能够让我们一窥全豹,学习高手的思路和方法。
        看得更高,行得更远!《职业经理百宝箱》——职业经理的隐性
       教师是人类灵魂的工程师,这话虽然有些肉麻,但一直在不折不扣的发挥作用。老师对一个人人格的养成、专业的铸造以及视野的开拓责任重大。尚德的观点是:教师是教育服务的灵魂,学员是尚德人的老板。
       教学是教育服务的核心产品,教学最终由老师提供,所以,教师是教育服务的灵魂。
       教学相长,尚德机构充分的教学机会帮助老师成长;利益留才,最好的待遇留下最好的人才。随着尚德整体实力的飞跃,对优秀老师吸引力的增大,借助学员评价等考评手段,已经初步实现了良性的师资流动。 
       我们痛恨劳教式的教育,也痛恨无论青红皂白一律整齐划一的园丁式教育。我们认为教师是一个职业,一个服务性的职业。既然是职业化,我们就应该知道谁是老板。学员就是我们的老板,功成名就来自于学员的认可,所以我们应该用对老板的态度对待学员。
        十九世纪法国的一位乡村邮差撒瓦尔用了整整二十年的时间,除了工作时间,每天只休息4个小时,修建了一座梦幻一般的建筑——理想宫。那是一群规模巨大的、错落有致的城堡,有清真寺式的,有基督教式的。而这个伟大的建筑之所以能够诞生,全靠这个小小邮差即使孤军奋战也要执行到底的意志。而这个奇幻的建筑,也让这个小人物的人生有了完全不同的意义。
        在尚德墙上的那副思维导图中,“执行力”那个项目的代表图画就是理想宫的简图,因为我们知道,没有不折不扣的执行力,再好的想法也不能变成现实。 
        当然,我们有时候也会做错,但小小的错误不能挡住我们前进的步伐,尚德的每一个员工都有犯错误的机会,而每一次错误和教训,都会让我们得以反思,总结经验。尚德的愿望就是依靠自己的不懈努力,营造一个培训行业中最好的建筑。正像撒瓦尔当年在“理想宫”城堡入口处一块石头上刻下的那句话:“我想知道,一块有了愿望的石头能走多远。” 
        看到过小孩流着口水,呆呆地盯着蚂蚁出神吗?5岁的尚德也正处在对世界最感兴趣,最爱观察的年纪,我们艳慕着华尔街的系统管理能力以及新东方的创新和对课程的精耕细作,而且,我们也一直在朝着它们的方向努力。
        我们的员工也保持着一样的童心和好奇,每个公司系统的培训,我们的员工都要一次次地学习着礼仪、沟通、领导力等种种能够帮助工作的能力。
        我们的部门之间定期的非正式交流以及部门内的每周学习都让尚德在一点点地成长,使我们从草创之初的懵懂无知,渐渐地学会了怎样更有效率,怎样把握细节,以及怎样让工作更富有人情味,而学到的这一切,都是为了更好地为我们的学员服务。
        说到底,学员才是我们最好的老师,只有时时想着他们的鞭策,我们才获得了最为深厚持久的学习驱动力。