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北京四高一化咨询
北京四高一化咨询有限公司

  现代化教育要求的迫切,中国管理教育的滞后,高级人才的严重缺乏,乃是中国经济发展的一大瓶颈。为此我们响应国家提出的高级经营管理、高级公共管理、高级技术、高级技能、国际化的四高一化人才发展战略,为企业、为社会服务。四高一化系一家为中国本土企业提供综合化咨询、培训、会议及展览、文化交流、市场调查、技术开发服务的专业公司。四高一化以咨询及大型论坛为高端,以企业内训为主体,立志通过全面整合运用中国企业咨询业的各种资源,创新咨询业商业模式,改变咨询业基本格局,从而成为全球咨询业的领跑者。

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《人本教练》――为企业打造一流的教练

                                  ——管理角色认知与领导力

【培训时间】2007101921日(32夜)

【培训地点】北京市海淀区清华科技园

关于人本教练

   教练技术时一门善用自己以及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业,甚至政、商两届的领袖从教练技术中受益。

全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次强调:“最伟大的领导人,一流的管理者,是教练。”最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿,在为期间也平青多名不同领域的教练以辅助自己。在欧美国家,教练已成为政商两界的必然直选。在美国,一名成熟而专业的教练每小时的

应用Project2003/2007进行项目管理

 

【课程时间】:2007年9月29日、30日(2天)

【培训地点】:北京市海淀区清华科技园

【课程简介】:

科学的选择决策和实施管理是项目成功的'两翼',而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多;投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,缺乏总结提炼;目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分,而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。'以事述理' 和'案例示范'是本课程的特点,'立竿见影'和'学以致用'是本课程的设计目标和  追求效果。

【培训目标】:

 

 

AACTP高级培训师国际认证课程

 北京  第六期    2007年9月7--9日

      

AACTP (美国培训认证协会)

您作为企业的内部讲师或管理者是否曾有过这样的困扰:

         您是不是已经上过太多次的TTT,每次都是在训练“表演能力”?对于授课内容依旧准备的充实?无法使课程实际有效,把应该传递的知识充分的传递出去;

         给员工上课,尽管业务和技术您都很熟练,但就是不知道怎么才能讲得生动,内容不会编排;

         您已经有几年的授课,上场已经完全不紧张,但是学员会认为您的提问、游戏等互动方式都只浮于表面,您希望能让学员参与,深入思考,但不知道该如何实现;

……从编、导、演三个纬度出发,打造企业金牌内部讲师!

 

 
一、成功培训师的条件
 
1、Passion to share 
   分享的激情
2、Teachability     
   孺子可教也
3、Articulate       
   语言清晰
4、Determined       
   决心
决心最重要!决定你成功与否!
 
二、成为成功培训师的5个要点
 
1、Be really really good  
   要真的,真的很好(真才实学)
2、Find a niche-choose to be different
   发现特殊的细化市场-与众不同
3、Measure and deliver results
   衡量,提升效果
4、Keep learning
   不断学习
5、Learn marketing
   学习营销 
 

中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献

 领袖性格:打造卓越领导力

               余世维博士

时间:7月11日               地址:北京

主办:慧泉国际教育集团、北京世纪慧泉国际教育科技有限公司

协办:必宜华顾问、四高一化咨询

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企业和培训师必读(2007-06-10 13:42)

企业必读:

您的企业做培训吗?今年的培训计划做了吗?你可以拒绝培训,但是你的竞争对手不会拒绝!

作为一个企业,就像一个人,随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化,企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。

培训师必读:

中国的培训师们,培训行业是我们共同的事业和爱好,将培训进行到底,将中国培训做

大做强并走向国际市场,是我们的使命;整合资源,强强联合是我们的经营之道。对于培训师来说,急需一个实战的舞台,一个不断提升和训练的平台,一个可以从包装、推广、经纪、代言系列过程的平台。在中国培训界,还从未有过一个专门从事培训师经纪的个人,而彭飞经纪将成为第一个敢吃螃蟹的人。彭飞经纪诚邀您的加盟,成为我们的签约培训师,我们将为您量身打造宣传推广方案,安排各种大型讲座、高峰论坛、名家讲坛……

彭飞经纪的宗旨是:

为企业找专家,为培训师找“

 随着Internet发展,我们的生活面临着哥白尼式的转变。与传统煤体不同,在互联网上,大家都是参与者,每个人既是资源的消费者,又是资源的生产者。对许多推出网站的企业而言,互联网络的基本功能,是作为企业和消费者之间的沟通中介,而互联网本身的双向沟通特性,使得消费模式从单向变为互动。对同行而言,互联网可以做信息汇总的窗口,让相关产业情况集中。对竞争者而言,互联网可以使之更好地掌握对手的情况,根据其信息及时调整相关的营销策略和宣传重点。对消费者而言,互联网不仅使迂回经济变成直接经济,更可以做到货比三家,甚至三万家。

  无限商机

  借助Internet低价的通讯便利,中小商家、个人企业可以利用已经进入跨国公司才能享有的信息工具,搜集用户信息,寻求合作伙伴,发展潜在客户。每一位商家,都可以在互联网上找到自己的利益所在。

   有人曾就网络在企业方面的应用做了如归纳:

  ●扩展国际市场,方便与国外客广沟通;

  ●在首页上公布企业信息,加强顾客服务问题解答;

  ●测试新产品市场反应,得到即时回馈;

  ●塑造企业形象,提高公司知名度;

  ●作为销售辅助工具,随时提供产品详细资

 在最好的情况下,管理软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。
      
       1. 定义项目成功的标准
      
       在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统,取得一个特定的事务处理量并保证正确性。
      
       2. 识别项目的驱动、约束和自由程度
      
       每个项目都需要平衡它的功能性,人员,预算,进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,要么定义成一个约束,你必须在这个约束中进行操作,要么定义成与项目成功
 

高效团队建设培训大纲 --- 实战技能培训 

 

 [经典课程内容简介]   

团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?

面对日趋激烈的市场竞争,如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。

团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。                           

————   BILL WALSH

一、培训对象:                    &n