演出——执行团队——宣传总监。冷静，想法波澜壮阔的，决不规律。宣传总监，对总执行官负责，与销售总监、人事总监、财务总监、执行总监合作。跟艺术总监聊艺术，跟总执行官聊目标，跟合作者聊定位。聊够了，闭门思考，考虑靠谱了，再跟所有人聊，一个一个的聊，大家一起聊，最后获得认可就开始干。拿着靠谱的宣传渠道计划，宣传内容计划，宣传制作计划，宣传周期计划，去实现宣传目的。从想法宣传，到普及性宣传，到吸引式宣传，再到垂直宣传，再到反转式宣传。从资料制作，到渠道联络，从宣传控制，到结果评估，无序到有序，跟打仗似的。创造四最，最简单，最直接，成本最低，效果最佳。传统的思维没戏，工业产品的宣传模式没戏。宣传总监，到清算结束，必须好好休息，太累！

        演出——执行团队——财务总监。绝对理性，特干练，特像研究价值学说的。财务总监，对总执行官负责，团结着销售总监、人事总监、宣传总监、执行总监，这一堆人。跟艺术总监聊明白作品，跟总执行官聊明白目标。和一堆人，再聊。带着对多少钱能换什么，和对多少钱能换多少钱的口令，作计划。先是预计的，什么投资使用计划，现金流量，利润，资产负债，日常的记录、管理，清算，风险的摆脱等等一揽子数字、表格、和字。找一堆人商量，靠谱吗，找总执行官确认。本着不辱使命，定期的拿数字说话，流动资金比率，获利能力比率等等的一堆数，定期的往桌子上放，让大家看看。定期的评估一下，看看业绩如何。还自己给自己制定三大戒律。严格执行计划，虽然每天都调整，但是还要坚持。严格控制成本，就连报销车票都要注明，谁，从哪里到哪里，路程多少，费用多少，最后还签字。确保现金链的安全，每天仔细的记，每天算一遍

    演出——执行团队——人事总监。不是一般管理者能干的，不懂演出的没戏。人事总监，对总执行官负责，与销售总监、财务总监、宣传总监、执行总监合作，绑在一起。接受艺术总监总执行官的交流，从总执行官那获取一个要实现的结果。再和绑在一起的人，聚，聊，说说如何互相帮衬。然后，制定阶段性的招募计划，制定参与演出每一个人的即得利益和期限利益，在制定大家共同遵照的游戏规则。接着就是找一帮的人聊问题，找总执行官获准。拿到许可证，就开干。按照计划干。招募，用渠道传，直接找；面试，讲解规则；签协议。国家要求的待遇，一个也不能少，一个个的办。一个个的新

         演出——执行团队——销售总监。执着，就不信了，怎么就不能变金子。销售总监，对总执行官负责，与人事总监、财务总监、宣传总监、执行总监合作，都是朋友。一切从沟通开始，艺术总监介绍作品本身，总执行官介绍销售任务。销售执着人——回家——琢磨——再跟总执行官好好聊，再跟众朋友——什么财务总监、宣传总监、执行总监、人事总监聊，明白大家在一起要干什么了，自己要干什么了。开干，就产品价值，就目标客户，就宣传信息的前期铺垫，作细案。组织培训后开卖。对照什么目标消费者，用什么渠道，使用什么方法，全面的开始价值交换。为了完成销售目标，由浅入深，再由浅入深的，使用演出产品的各种销售技术的组合。销售一次，维护一次，直至结束，清算。不勤快，就没戏。

    演出——执行团队——总执行。大拿，拿的住的那种，就是敢担待，够沉稳，还放的开，艺术功力够深。总执行官，对投资人负责，跟艺术总监铁磁。就项目本身的作品部分，对艺术总监的要求没有疑义，在执行上统筹全局。作品内容了解深刻了，目的也牢记在心了，弄明白作品本身是谁？就开干。先搓人理解市场。看看现在江湖什么样；看看有谁和自己对磕；看看江湖哪里适合我；认真的自我批评一下，再自我表扬一下。接着找文案写，一堆计划，作底子，将来还要变，但没有不行。计划计划自己找谁买单，如何找到他，通过什么找到他。再计划计划自己值多少银子，自己如何变成银子。还要计划，如何跟人家磕。再计划最后收成是多少。再计划，过程中有什么悬事，遇见了怎么办。最后计划，自己的队伍如何招募，和指导他们。有了计划就一步一步的执行，根据变化一次次的换档。首先是自己的帮手一个一个的分批进入，进入早了一堆人没事，浪费。进入一个聊一个，聊结果，聊理性的理想，聊细节。队伍凑齐了，再组织大家一起聊。首先找宣传总监，聊宣传，作计划。再找销售总监，聊利润，聊方案。再找人事总监，想想如何扩充队伍。最后请财务总监

节 一 框 架

时间长度：4分。

演员：5人（2男3女）。

    演出——创作团队——团队协作。创作团队没有协作就没戏，创作结束也是垃圾。协作是通过细腻的沟通实现的。艺术总监，第一好，勾勒出作品的框架。协调一切，把握品质，以大局为重者。在艺术总监的领导下，编导、文学创作、舞台监督、舞台、灯光、音响、视频、音乐、造型等一堆创作人员，组成创作团队。本着尊重作品，决不浪费时间，决不浪费钱的原则。在艺术总监勾勒的框架中，信马由缰的，将才华，淋漓尽致的往外掏。同时细腻的进行相互考虑。舞台总监考虑创作人员和演职员的心理和身体状态。舞台设计考虑灯光、音响、视频设备的安装，安装的美观性；考虑演职员休息的空间；考虑装台、拆台的合理的时间和顺序；考虑软景、硬景、道具是否会影响谁等等。灯光考虑导演的意见；考虑服装的色彩；考虑对视频影响等等。音响设计考虑音乐的制作技术，和音乐、声音的特点等等。视频考虑对灯光的影响。编导考虑

    演出——创作团队——视频设计。用舞台画面中的画面“打你”。对艺术总监负责，与编导、舞台、灯光、视频合作、音乐总监、造型设计合作。先读剧本或台本，跟艺术总监聊，跟创作群体聊，跟自己聊，聊明白了，干活。深刻的写视频设计分析，视频采集计划，视频制作计划，视频设备组织计划、设备组织表、电路图、工作流程、财务计划。接着得到创作同仁和艺术总监的认可后，开始执行计划。一步步的来，找素材，制作；组织设备，搓人，测试；跟着

    演出——创作团队——造型设计。用造型跟受众对话。对艺术总监负责，与编导、舞台、灯光、音乐总监、视频合作。看剧本或台本，跟艺术总监聊，聊角色、性格、色彩、形象。跟大家一起聊，聊出火花。开始创作，做演员造型设计分析，什么发型、化妆、服装、饰物、服装配件都写。画演员造型效果图。出服装设计图，什么色标、样标都带。做服装和什么鞋、头饰、首饰的清单。算出数来，写成财务计划。在制作服装加工计划，演员定妆计划，服装管理计划。然后找创作者们征求意见，找艺术总监确认。接下来开干，该租的就租，该制作的就量尺寸做。计划在修改当中进行。试装、分段联排、合成、彩排、首演带着队伍跟到底。