节 一 框 架

时间长度：4分。

演员：5人（2男3女）。

    演出——创作团队——团队协作。创作团队没有协作就没戏，创作结束也是垃圾。协作是通过细腻的沟通实现的。艺术总监，第一好，勾勒出作品的框架。协调一切，把握品质，以大局为重者。在艺术总监的领导下，编导、文学创作、舞台监督、舞台、灯光、音响、视频、音乐、造型等一堆创作人员，组成创作团队。本着尊重作品，决不浪费时间，决不浪费钱的原则。在艺术总监勾勒的框架中，信马由缰的，将才华，淋漓尽致的往外掏。同时细腻的进行相互考虑。舞台总监考虑创作人员和演职员的心理和身体状态。舞台设计考虑灯光、音响、视频设备的安装，安装的美观性；考虑演职员休息的空间；考虑装台、拆台的合理的时间和顺序；考虑软景、硬景、道具是否会影响谁等等。灯光考虑导演的意见；考虑服装的色彩；考虑对视频影响等等。音响设计考虑音乐的制作技术，和音乐、声音的特点等等。视频考虑对灯光的影响。编导考虑

    演出——创作团队——视频设计。用舞台画面中的画面“打你”。对艺术总监负责，与编导、舞台、灯光、视频合作、音乐总监、造型设计合作。先读剧本或台本，跟艺术总监聊，跟创作群体聊，跟自己聊，聊明白了，干活。深刻的写视频设计分析，视频采集计划，视频制作计划，视频设备组织计划、设备组织表、电路图、工作流程、财务计划。接着得到创作同仁和艺术总监的认可后，开始执行计划。一步步的来，找素材，制作；组织设备，搓人，测试；跟着

    演出——创作团队——造型设计。用造型跟受众对话。对艺术总监负责，与编导、舞台、灯光、音乐总监、视频合作。看剧本或台本，跟艺术总监聊，聊角色、性格、色彩、形象。跟大家一起聊，聊出火花。开始创作，做演员造型设计分析，什么发型、化妆、服装、饰物、服装配件都写。画演员造型效果图。出服装设计图，什么色标、样标都带。做服装和什么鞋、头饰、首饰的清单。算出数来，写成财务计划。在制作服装加工计划，演员定妆计划，服装管理计划。然后找创作者们征求意见，找艺术总监确认。接下来开干，该租的就租，该制作的就量尺寸做。计划在修改当中进行。试装、分段联排、合成、彩排、首演带着队伍跟到底。

    演出——创作团队——音响设计。设备专业，听觉灵敏，做声音高品质的传播者。对艺术总监负责，与舞台、灯光、音乐总监、视频为伍，与编导、造型设计合作。通读剧本或台本，找到自己和其他设计的关系，和艺术总监深聊，跟其他创作人员交心的聊。思路清晰，开始干活。做设计方案：音响设计分析、设备组织表、电路图、工作流程、财务计划。和其他创作人员商量，和艺术总监确认。然后组织设备，看排练，听音乐，搓人干活。装台，试音响，合成、联排、彩排、首演一气呵成，大功告成。

    演出——创作团队——舞台设计。大艺术家的范儿，出的都是大作。对艺术总监负责，与灯光、音响、视频为伍，与编导、音乐总监、造型设计合作。先看剧本或台本，看完了和艺术总监聊，聊清楚了算是到位。再和其他创作人员聊，聊出激情了回家。回家开始忙，制作舞台设计分析、设备组织表、舞台效果图、特效设计分析，道具设计图等等；接着再作布景、道具加工计划，财务计划；没完，接着作装台、拆台工作流程，舞台演出工作流程。再作舞台模型。全作完了和其他创作人员，分享、核对，没问题，艺术总监确认后开始执行。开始制景，做道具，组织设备，看排练，调整计划。接下来组织舞美工作人员进入状态。分段联排开始小熬，合成开始大熬，彩排解决掉一切存在的问题，首演结束，拆台，休息。

    演出——创作团队——编导。拿激情和专业编，用精心和敬业导。编导，什么话剧、舞蹈、杂技、戏曲、小品等等的编导都是感性加理性的职业。编导对艺术总监负责，与创作团队各个成员合作。接到剧本或台本后，先跟艺术总监聊，聊透了。再和什么音乐总监、造型设计、舞美设计、灯光设计、音响设计一干人等一起聊，一起狂想创作结果。然后回家，开始干活，写创作分析；所需演员要求；写对服装、道具、音乐、布景、灯光的设想；编出框架。和艺术总监再聊，和其他创作人员再聊，聊到细节确定为止。接下来就是选择演员，开始导，反复排练。联排、合成、彩排、首演过程中，就问题进行

    演出——创作团队——文本创作。用字表达，但非专业不行。听完艺术总监的对作品的阐述后，出剧本或者台本。要的是专业，剧本或台本，两版，有变动就改，一直到没有变动为止。一版文学性强的，创作、排练用；一版跟流程似的，合成、演出用。不专业绝对干不了。