黑色密语的BLOG

时间：2008年5月19日

活动内容：1、由刘青同学就“战略管理——企业战略与组织结构”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    合理的组织结构是企业战略实施的重要保证，组织结构必须与所实施的战略相适应。常见的组织结构类型有直线职能制、事业部制和矩阵制。一般企业在创立之初都使用直线职能制的组织结构，随着企业业务范围的不断扩大和企业自身的发展，逐步采用分工更为明确、高效的事业部制和矩阵制。

企业的组织结构除了要注意同企业的战略匹配之外，还需要注意不同的组织结构本身对企业带来的影响，比如：矩阵制下企业各层级之间的沟通问题，企业的信息传递问题等。

    Seminar组办活动至今也有3年多时间了，我参与其中也有2年了，如今身为毕业班学生的我，即将离开

这个团队，目前新老交替的任务还未完全办妥，因而这学期的一些活动记录安排都未放上来。

    请大家积极协助，献言献策！

活动内容：1、由黄一松同学就“战略管理——企业的职能性战略”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

黄一松同学主要介绍的是企业职能性战略选择中的人力资源战略。

黄一松同学的讲稿十分简略，他主要从以下几个方面介绍企业的人力资源战略：首先，人力资源储备储备；其次，解决人才偏科问题；再次，挖人才；最后，内部培养。

作为案例，黄一松同学介绍了H公司“空降”的销售主管，在怀疑同行出差的员工有黑幕交易后，不顾员工飞回公司的的事例。

时间：2008年5月5日

活动内容：1、由黄信同学就“战略管理——企业总体战略的选择”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    黄信同学主要介绍的是企业总体战略选择中的紧缩型战略和组合型战略的选择。

    当企业处在十分险恶的经营环境中，或由于决策失误等原因造成经营状况不佳，采用发展型和稳定型战略都无法扭转局面的时候，企业需要采用紧缩型战略，缩小经验范围、紧缩财务开支，以收缩、调整和撤退的措施等待适宜的环境出现。这是一种具有过渡性质的、以退为进的战略。其具体的又可分为：选择性收缩、专向战略、放弃战略和清算战略。而组合性战略指的是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合使用。

    迪斯尼公司的案例正体现了一个企业处于不同环境下所采用的不同战略所带来的发展情况，关键在于管理者能适应市场的变化，采用适宜的战略。

时间：2008年4月28日

活动内容：1、由陆星同学就“战略管理——企业的职能性战略”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    陆星同学主要介绍的是企业职能性战略选择中的营销战略和财务战略。

    市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

    在市场营销战略中，除了介绍他适用的情况和特点之外，一些企业在根本上丢失顾客基础或市场份额，而只顾表面的营销手段，企业是无法长久发展的。在财务战略中，则突出的是扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御

时间：2008年4月21日

活动内容：1、由严紫菱同学就“战略管理——企业的竞争性战略”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    严紫菱同学主要介绍的是企业竞争性战略选择中的成本领先战略和差异化战略的选择。

    成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略是指企业设法向顾客提供怀竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。大家还了解了这两种战略各自的优缺点、使用条件以及实现的方式。

2008年4月9日的seminar活动暂停一次。

原因：工商061的同学进行企业认知实习以及部分seminar成员进行党课考试

由此，鉴于周三学校活动比较多，老师忙于教师例行会议及相关事务，经小组成员与肖老师商议，决定将我们小组的活动时间更改为每周一上午8：30分，从4月14日开始实行。

时间：2008年4月14日

活动内容：1、由张亚群同学就“战略管理——企业总体战略的选择”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

     张亚群同学主要介绍的是企业总体战略选择中的稳定型战略选择和发展型战略的选择。

企业的总体战略是在随企业所处的环境变化而不断改变的。稳定型战略是指企业的经营规划、资源配置等同原来保持基本相同的水平和状况。通常，企业的产品处于成熟期的时候较多使用该种

时间：2008年4月2日

活动内容：1、由查展同学就“战略管理——企业的使命与战略目标”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    企业在运行之前需要明确其在社会中所扮演的角色以及所承担的责任，这种就是企业的使命，他由企业哲学和企业宗旨所构成。企业哲学是企业经营时所秉持的价值观、信念和准则，是推动企业发展的精神力量。企业的宗旨则进一步对其业务范围进行了明晰的界定，明确企业该从事什么业务。以企业使命为依据，企业再由上至下地对各具体阶段、各企业部门的具体经营活动加以明确。

   在这部分内容的介绍中，查展同学运用了德尔塔航空公司以及英特尔公司的案例，形象地介绍了使命的含义，以及企业在经营过程中改变原有使命的情况。

时间：2008年3月26日

活动内容：1、由杜晓卓同学就“战略管理——企业国际化经营战略”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

此次的介绍，杜晓卓同学在理论方面较为简略的就如下3个问题进行介绍：为什么企业要国际化？企业国际化会受哪几方面条件的制约？如何应对？其重点在于介绍2个案例：联想集团国际化的经营方式以及哈杉鞋业的跨国经营。通过这两个案例，进一步深入探讨上述的3个问题，较好地调度大家的参与度，共同讨论相关方面的问题。

总结：避免理论上的枯燥感，通过实际的案例加深对理论的认识，同时引起同学们的兴趣，

时间：2008年3月19日

活动内容：1、由张莉同学就“战略管理——企业外部环境分析”部分进行介绍

          2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    企业的外部环境分析主要从企业的宏观环境分析，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科技因素；产业环境分析，包括利用波特的五力模型对产业竞争性进行分析以及战略集团分析法对产业内部结构进行分析；企业的主要竞争对手分析，以及市场信号的辨识这四个方面。

    在此次介绍中，有理论的介绍和实例的引用，但所讲演的重点不明确，给人感觉内容不少，但都泛泛而谈，没有确切可引起同学们热烈探讨的key point，以致整个活动的气氛相对比较沉闷，没有达到理想的学习探讨效果。

总结：按照目前我们采取的这种活动方式，每次讲演的同学就显得较为重要，她的表现影响

此次活动的整个气氛。因此，希望后面的同学不断

时间：2008年3月12日

活动内容：1、由王云杉同学就“战略管理——企业内部环境分析”部分进行介绍

2、小组成员根据今天讲述的内容进行相关问题的讨论

          3、肖老师进行总结

    之前，肖老师提议寻找一种彼此互动性更强，能让大家充分交流，以活泼的形式进行学习的活动方式。因此，作为第一个介绍战略管理理论知识的王云杉同学，在其准备的过程中，多次同肖老师进行沟通，在讲演的时候，尽力调动每一位成员的积极性，使每一位成员都参与到他所介绍的这部分理论的讨论中来。

    企业的内部环境分析主要从企业的资源，包括有形资产、无形资产和人力资源；企业的能力，包括：研发能力、生产管理能力、营销能力；企业的核心竞争力这三个方面进行分析。同时，还介绍了一些分析的方法，如典型的SWOT分析法、价值链法等。

   在整个介绍的过程中，王云杉同学引入了许多的实例，以增加大家的感性认识，同时注意引导大家一起思考。

总结：这学期的seminar