在某论坛上看到一个讨论“软件重要吗？”，区区几个字引来各家众说纷纭，我摘录其中一二如下：

    ◆软件只是工具而已，有了一个好的工具固然好，但是没好的点子，工具再好估计也是一堆废铜烂铁。
    ◆如果你是一个优秀的设计师，好马配好鞍，好的软件可以使你好比如虎添翼。
    ◆软件也就是个生产工具，关健在于运用。
    ◆没有好的硬件,再好的软件也是没有什么可用之处
    ◆......

    每个说法都有道理、各有各的精彩。我们取其共性，发现用户往往对“软件”的认识容易落入两个极端的误区，如“软件万能论”或者“软件无用论”。拿“印刷管理软件”来说，有两个很有趣的现象正好验证上述两个误区：
    如果问问各位，你们公司有没上ERP系统？
    有一种回答：“有”。再问：ERP系统用了哪些功能？答曰“

无意间看到网友“海德堡印刷培训”提出的问题：印刷企业需要生产计划吗?
（http://www.hnpackinfo.cn/bbs/viewthread.php?tid=578）
　

原文如下：
    我所服务的印刷企业在河南一直是精品印刷的推进者,画册居多,但折叠纸盒包装也做的不少.我们在实际的生产过程中经常碰到单子撞车问题,生产能力再大,同时几本画册同一时间都要也让人招架不住.业务有任务的压力,可生产的压力就更大.设备故障\人员管理\工艺错误......总之很头疼.
    我想我所遇到的问题是所有印刷企业所无法彻底消除的矛盾,但是不是有更好的解决办法,我认为业务和生产的及时沟通是化解矛盾的有效的途径吧,请朋友们多指点.
    我认为应该且必须有计划,否则更乱!

印刷企业需要生产计划吗?----三言两语可知英雄所见略同，生产计划的重要性不言而喻！

    智方圆印刷包装企业生产计划管理系统： 

    Y公司属大中型印刷企业，H经理是其生产部经理，天天因“计划”和“品质”而陷入日复一日的“会海”。他从朋友那喜出望外得知智方圆计算机软件公司专业从事印刷包装企业的生产计划管理系统，马上与我们联系，要求对系统进行全方位的了解。

    这段时间，我与H经理进行了几次电话沟通，但大多三言两语便结束，咎其因：H经理特别忙。
    我们约定上门拜访，但第一次就吃了“闭门羹”，因为在我们往Y厂的同时，H经理接到客户投诉而不得不立即前往处理......
   今天，我们再次预约拜访，并且如约见到H经理----高大魁梧的身材，一个字“帅”！
   H经理是北方人，非常豪爽，见面的第一句话是：“非常对不起，我马上要开会，只有几分钟时间了......”
   “您太忙了”我笑道。
   “没办法，管生产，天天加班加点......”
   我注意到H经理非常疲倦的眼光，眼珠通红、血丝可见......
   H经理确实很忙，就在我们交谈的几分钟内，他接了一个电话；同时还有两人

    今天拜访某印刷厂的生产部经理，看到其憔悴的样子......以前自己在印刷厂从事管理工作的忙碌情景历历在目，伤感悠然而生！

    印刷包装的竞争太激烈了！

    我们印刷包装界的朋友们真的不容易！

    我长期从事印刷包装企业的生产计划研发，有幸参观各地不同规模的印刷包装公司、结交众多的行业精英，厂厂有特色、家家有个性，我愿意将各种见闻及感想记录下来，与各位朋友分享。更希望通过你，我能认识更多的业界朋友，共同为印刷包装企业的现代化管理添砖加瓦！

    智方圆印刷包装企业生产计划管理系统：  http://www.scjhxt.com