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谁动了我的手机(2008-04-07 18:07)

    3月24日,笔者登录中国移动网上营业厅准备为公司名下的一个号码办理相关业务,怎知一条醒目的“友情提示”赫然跃入眼帘“您参加的‘标准全球通终端捆绑(一年期)活动诺基亚N73 12月 零首付’于2008年06月01日到期”。

    诺基亚N73?我们未曾捆绑该业务,也没有拿到过手机,是谁拿走了这部手机,又是谁神不知鬼不觉地将我们的号码捆绑了9个月之久,他是用什么方式为我们公司名下的手机号码办理业务的呢?

    带着疑团,我们找到中国移动上海区域的负责人帮我们调查此事。

经过2天的等待,结果出来了,取走我们手机的是我们SCHMALZ上海地区前代理商上海盐程浦机电设备有限公司(原为上海巨昌商贸有限公司)的员工。他们趁我们未将号码办理过户手续的时候,利用以前的资料为我们捆绑了套餐,并在我们完全不知情的情况下领取了手机。

    当我们打电话过去询问时,对方竟趾高气昂地说:“就是我们拿的,你能怎么样?”全无廉耻之心。对于这样已经丧失道德底线的公司,我们觉得多说一句话都是浪费生命。

    前人说“塞翁失马,焉知非福”,虽然我们损失了一部二千多块的手机,但是在整件事情尚未水落石出之前,我们没有互相猜忌,没有借题发挥,比起二千块,这样的企业文化是真正的无价之宝。是彼此信任、互相支持的心将我们拧成一股绳,我们有理由相信,这样一个集体必将会越来越强,而天网恢恢,疏而不漏的道理也无需再多谈罢。
喜欢谁,讨厌谁(2008-03-28 10:25)
    近日发生的一些事,让我更深一层地认识到人性。生活中,总会有一些人让我们很喜欢,同时也总会有些人让我们很讨厌。尽管随着涵养的提升,我们不会轻意地表露出心中的喜好,但的确总会有些许心理上本能的分别。

    仔细想来,这一路走来,我们喜欢、不喜欢过无数人;也被无数人喜欢、不喜欢过。但其实,就像我们,就是这样从未曾为谁改变过;那些被我们喜欢或不喜欢的人也一样,从来都是按照他们自己的样子,也未曾为我们改变。每个人,就是这样按照他本来的样子自在的生活着,然后,总会有一些人喜欢,另一些人不喜欢甚至讨厌他。

    而且,几乎每个人都会被一部分人喜欢,另一部分人讨厌。尽管比例不一定一致——有一些人被大多数人喜欢;有一些人被大多数人讨厌,但任何人,都是这样绝不可能被所有人喜欢或所有人讨厌!

    为什么?

    我们为什么会喜欢谁,讨厌谁?

    我们到底喜欢的是谁,讨厌的是谁?

    我们喜欢能理解自己,尊重自己的人;讨厌不理解自己,不屑于自己的人。

    我们喜欢能心心相应的人;不喜欢凡事都跟我们“弄拧”的人。

    我们喜欢比我们强但尊重我们的人;不喜欢比我们强但看不起我们的人;

    我们喜欢不如我们但具备我们认可的某些素质的人;不喜欢不如我们但具备我们认为并不重要的某些素质的人。

    ……

    我们喜欢的,是和我们类似的人;不喜欢的,是和我们不同的人。

    有时,我们会喜欢表面上和我们很不同的人,是因为他实现了我们内心深处所希望达到的某些东西;

    有时,我们会不喜欢表面上和我们很类似的人,是因为从心态上,他们其实和我们是大不同的。

    也就是说,我们喜欢或讨厌的标准,是内心深处的执着——内心深处,与生俱来的对一些事物的观点、感受。

    这种执着,之所以是与生俱来,是因为,虽然从表面上看来,我们对任何事物的观点、感受,是来自于从小生活环境的熏染,但事实上,一方面,同样的环境,比如双胞胎仍未必相同;另一方面,这种对环境的选择,其实仍然是与生俱来的选择——即是一种无量劫来的习气使然。

    简言之,我们每个人都有自己独特的对这个世界中一切事物的观点、感受。而这种观点、感受,既决定着我们这一生的轨迹,包括事业、家庭、友人等等一切生活的环境,同时也因为我们的一切活动一般都不会根本上脱离这种既定的轨迹,所以将决定下一世我们命运的轨迹。当这种一再被重复、被认可、再加深的观点、感受一旦成为一种不可逆转、不由自主的力量时,我们就会被困于其中,不断地再重复、再加深,身不由已,成为一种业力,这便是轮回。而这种业力,其实就是一种习气。

    当我们循着这种习气在轮回中时,因为周围环境本即是这种业力感召而来,所以很多人会和我们类似,但毕竟每个人又一定会有不同,这时,我们会依自己的习气,喜欢那些和我们习气相同的人,讨厌和我们习气太多不同的人。又因为这种习气的执着,是经无量劫的习染,是与生俱来到自己都无法觉察,因此,我们会理直气壮,找很多理由去喜欢或讨厌很多人。

 

    我们喜欢谁?讨厌谁?

    我们喜欢和自己习气相同的人,讨厌和自己习气不同的人。

 

    我们为什么会喜欢谁,讨厌谁?

    因为我们有习气。

 

    我们喜欢、讨厌的这些人是谁?

    这些人如镜子,折射出我们内心深处的某种影像,尽管有些我们喜欢、有些我们不喜欢,但这些影像事实上,本即是我们内心深处的执着——我们站在镜子面前,会喜欢自己乌黑的头发,也会讨厌自己额上的皱纹,尽管都是自己的;小狗站在镜子面前,会或喜欢、或讨厌镜子里面的那只小狗。尽管里面那只本就是它的影像,但当它无知时,仍然会喜欢或讨厌镜子里的那一只。

 

    我们在讨厌谁?喜欢谁?

    在讨厌自己,喜欢自己!

    所以,同样一个人,不同的人眼里,有时甚至会截然不同。

    所以,有人开玩笑:美女在男人眼里是美女;在老虎眼里,是美食!

 

    喜欢谁?讨厌谁?

    佛不会喜欢谁,讨厌谁。是因为佛没有习气,更不会对着自己的影像喜欢或者讨厌。

    我们无知,还有习气,故名凡夫。所以会喜欢和我们习气类似的人,讨厌和我们习气不同的人,虽然这些人本质上只是我们内心执着的一种影像而已。

 

    喜欢谁?讨厌谁?

    虽然仍在不由自主地进行着拣择,但至少不再那么理直气壮,而是开始有了惭愧心——起心已错,动念更错!如何不错?回心向佛!

最特别的存在(2008-01-21 17:21)
上海的一月,依旧是冷。这是我在南方的第一个冬天,没有下雪和零下十几度的天寒地冻,说不上是不是幸福。

 

2008年的开始,我打算重新整顿这个BLOG。太久没有更新,连用户名和密码也几近淡忘。

 

这段时间,我全然找不到写作的方向。写什么?会有怎样的评价?这些敏感远远超出我建设它的初衷,反而成为我心中衡量自己成绩表现的枷锁,日渐力不从心。

 

我很想说一些纯粹的感觉,说说工作、说说生活。

 

2007年4月9日,我得到在上海的第一份工作。走进公司的时候,心里还是紧张的。我只会沉默的笑,傻傻的。第一天,我就得到一个不是很好的评价——内向。所以直到现在,每有新人到来,我都尽力和他们说说话,诸如是否需要文具、是否带了杯子喝水之类的琐事。我发自心底地希望他们能够迅速地找到自己的位置、快一点走进这个集体。后来我发现我想多了,男人们的友谊,往往在一根烟的时间就能够建立。我却因此的到一个不是很俗的评价——像个大妈。

 

慢慢的,我开始习惯这里的一切。我的脾气不好,急噪、任性、挑剔、大嗓门。这种性格时常让我与周遭格格不入。我总是能够在脸上写满情绪。而我的同事们却是顺,不妄喜;逆,不惶馁;安,不奢逸;危,不惊惧;无论是外在还是内心,总是有许许多多光芒。他们包容我、宽待我、配合我、支持我,给我那么多那么多的宠爱。印象深刻的是两次把好脾气的Lisa弄到不开心,事后自己又拉不下脸来认错,扭扭捏捏,最后还是她先原谅了我,很对不起她。

 

我相信,再也找不到任何一个地方,能够有这样的你们,给我如同亲人的关爱;我相信,再也找不到任何一个集体,能够有这样的慷慨,给我如同家人的体谅。

 

就算那些几近被遗忘的昨天逝去,我还有更多的今天,明天。希望能够有你们一起哭。一起笑。一起相伴。一起老。

多么好。

 

By Sunnie

Jacky的2007工作总结(2008-01-17 17:39)
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,心中充满了兴奋与感激。

 

作为施迈茨公司的一名员工,我感到无比自豪。我看到了公司点点滴滴的进步,深深感受到公司蓬勃发展的热气和拼搏精神。这是我们施迈茨每一名员工共同努力的结果。两年前,我初到公司时对真空、机械等方面的知识还很陌生。在公司同事的帮助下,通过两年的工作实践,我基本了解到各行业对真空产品需求的标准,学会了如何给客户提供更适合的产品。今后,我还需对机械加工等方面知识有更深刻的认识,才能给客户提供有更完备的服务。

 

作为销售人员,我深深认识到自己身肩重任,如何在残酷的市场竞争中为公司扩展市场份额,如何让公司产品达到持续性的营销,如何提高公司服务的质量,都是我需要深思的地方。我们的一言一行代表着一个企业的形象,所以我们更要提高自身的素质,以更高的标准要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能,掌握整个市场的动态,走在市场的前沿。

 

在2007年,我开发巩固了更多的稳定客户群体,也更好地维护了与几个大OEM客户的合作,3次拿到公司月销售冠军,这些成绩让我更加自信。当然,这一切获得的背后是公司发展的方向及策略的正确制定以及公司全体同事的帮助与鼓励。

 

2007年是有意义、有价值、有收获的一年。在新的一年里我会不断提高和完善自己,为客户提供更满意的服务。我深信公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,我们能够在日益激烈的市场竞争中,获得更大的市场份额。

 

让我们携手并肩,一起去挑战!

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沈平

2007.12.31

      Schmalz一年两次的全球性营销会议正式开始,两位执行董事Kurt Schmalz博士和Wolfgang Schmalz先生做了简短的发言。对于公司的发展,他们表示非常满意Kurt Schmalz博士说:“在今年上半年德国总部及我们15家国外子公司的业绩取得了两位数的增长——这是一个非常令人鼓舞的成绩。”Wolfgang Schmalz先生补充说: '我们正走在正确的道路我们不仅要实现既定的目标还要超越它们!'公司的全体员工和家属以公司执行董事都出席了本次活动,相互讨论和交流当前的计划和形势
       Wolfgang Schmalz先生向来宾介绍了当前在的一些主要工程建设新型环保木屑加热系统和水轮机已投入使用蓄水池和防洪工程正在全力建设中新的停车场已在6月底竣工,为2008年的扩建提供了先决条件
     今年夏季聚会的主题是携手打造真空世界的F1”。除了大型自助餐会外,还为小朋友们准备了迷你卡丁赛车和波比赛车比赛
 
 
 
 

 
总想知道那个同样日子里
呱呱坠地的你
是不是也把世界看做是谜
那个可爱的小宝贝呀
该送给你怎样的祝福
人生的帆就要潇洒起航
把经历珍藏在手心里
作为生日的礼物吧
期待明天由信念开创的奇迹

一声祝福在枝头在夏花争艳的时候  愿这份温馨能留住时间的脚步!
桃子的心意(2007-07-27 16:11)
    夏日,May带来一箱自家栽种的桃子,大而香甜,水盈盈地给酷热的天气带来一抹清凉。

 

    隔天,老板Neo从南京出差回来,亦带来蜜桃数个,让我们这帮 “猴孩子”吃了个过瘾。

 

    桃肉之实暴于外,不自吝惜,人得取而食之;食之而种其核,犹饶生气焉(桃子的肉露在外面,毫不吝惜,人们都可以取来食用;食用后将其果核抛在地下,还可以再发芽,生生不息)。——《围炉夜话》王永彬

 

    谢谢你们的心意!

我偏要把它卖给你(2007-07-25 15:07)
    商品社会了,市场经济了,产品不再短缺了,缺的是能把商品卖出去的人。在畅销书排行榜的前三名中,总有一本是关于营销的,在不少人的书橱、书包里、书架、书桌上,都有一本书《世界上最伟大的推销员》,可见我们这个社会多么渴望把东西卖出去,而营销这个行当所需要的技巧又是多么得深不可测。

  美国有个营销人士联合会之类的东西,经常提出一些看起来不可能完成的任务,然后请天下的营销高手来拆招,如果有人做到了,他们会发给他一个金奖,如果无人做到,他们就窃喜不已。

  把一把斧子卖给小布什,是这个联合会提出的众多难题中的一个。其实,贵为总统,他也需要亲自打理农场,所以他总会需要一把斧子。

  如此说来,也不算太离谱,对吧?因为我听过更匪夷所思的,比如向北极人卖冰箱、向和尚卖梳子等等。

  北极人会需要冰箱吗,和尚又怎么会掏钱买梳子呢?但这个世界上之所以有高人和俗人的区别,是因为高人与俗人看世界的方式是那么的不同,高手出招的角度和手法总是令“低手”觉得匪夷所思。我也有一个高人朋友,他说过:“人家本来就打算买你的东西,你把东西卖出去了,这算什么本事?人家本来没有买的打算,而你还是把东西卖出去了,这才叫‘卖’嘛。”我心里说,那不叫卖,那叫忽悠。

  且看高手是如何忽悠淳朴善良的北极人民和六根清净的出家之人的。第一件事可以分为两步:第一步,把冰箱的温度调到摄氏4度;第二步,把冰箱卖给北极人。因为摄氏4度的冰箱在北极成了保温箱,可以省略爱斯基摩人做饭前解冻食物的程序,所以这生意就圆满成交了。

  第二件事也可以分为两步,一是先说服和尚把梳子买下,二是让和尚把梳子送给前来烧香的善男信女。这个方案之所以高,它就高在了眼光上,因为他看准了现在的古刹高庙已不是、或不仅仅是参佛诵经的场所了,而是四A级的国家旅游区;方丈的任务也不是、或不仅仅是清修、化缘,那也太小看人家了,他们现在做的是经营寺庙、娱乐众生的不世功业。就像少林寺的方丈释永信那样,又是拆迁居民区、扩建少林寺,又是开设网站展览金刚经等,在以企业的方式来运作事业。所以,当众多的中外香客周车劳顿、风尘仆仆地来到庙里,估计也是蓬头垢面了,先让他们梳头洗面之后再参佛悟道才不会显得太大不敬。这样,和尚就明白了一个浅显的道理,对“需要”的理解不要那么狭隘,你本身不需要也应该准备那么一个东西,就像庙里修的众多女厕所一样。卖梳子卖到这个份上,就达到了一个高度,它不仅是一笔生意,还是一件功德,谁能说卖出去一把梳子不胜过造一级浮屠呢,阿弥托佛。

  故事到此并没有结束,更狠的角色就要登场了,下面这个故事的主角是一个颇具人文关怀的准恐怖分子。这位老兄跑到森林里,对当地人说:“买我的防毒面具吧。”当地人说:“我不需要那东西,这儿的空气好得很。”这位老兄说:“不,你很需要,这儿的空气马上就要不好了,因为我要建一个工厂。”“建什么工厂?你打算造什么东西?”这位老兄意味深长地说:“造防毒面具。”

  这也是服务业,只是这样的服务有些令人发指。

  我私下认为,那些卖斧子的、卖冰箱的,是满足了人们的现实需要;那些卖梳子的,是开发了人们的潜在需要;那些卖防毒面具的,是制造了人们的“不需要的需要”。

  对第一种人,我们都很欢迎;对第二种人,我们都很渴望;对第三种人,我们只能送出两个字:鄙视。

  什么叫做满足潜在的需要呢,我是这样理解的,就是一件产品,你想到的功能,它都具备了,而你没有想到或不敢想到的功能,它也具备了,它比你的想像还要好,它能在平凡中开发出不平凡来,它能让你觉得这个世界更美好,让你觉得人的一生更有意义。就以房子为例吧,如果有这样的房子,它所处的地段比其它地段更繁华,它的交通更方便,它的质量比别的房子更坚固,它的装修更人性化,它……一句话吧,住在这样的地方,能让你更觉得自己是个大人物起码不是一个小人物,它能让你更有成就感,能让你对大街上的芸芸众生更鄙视一些。那么,这样的房子还是房子吗?它还是房子,但绝不是普通的那种,这叫做具备了“优良品质”的房子。
 
    或许是因为消费者越来越看重产品的“优良品质”,一些商家开始挑起羊头卖狗肉,打着“优良品质”的幌子,照猫画虎出似模似样的产品自诩“贴牌”,我看过NCKIA的手机,SK-11的化妆品,算是有点良心,起码买错了只能怪你眼神不好,前几天同事出差,在市场上买到了一模一样的SCHMALZ吸盘,颜色、形状、商标、产品代码分毫不差,没想到SCHMALZ到中国短短三年,也陷入了如同LV这种国际知名奢侈品的境地。LV还好,再怎样仿冒穿戴总不会出人命,但SCHMALZ的真空元器件和真空搬运机如果单单仅有形似,后果就不堪设想。
 
  说到性命攸关,素来自认健康的我今天就被公司一高人“忽悠”去医院买了一疗程的针灸,花费249元以及1/4天年假,虽说花着钱遭着罪,好歹中医也是我中华民族四大国粹之一,对于这一“优良品质”的消费,算是开发了我的潜在需要吧!

    北极圈内,几乎长年处于严寒之中。由于那儿没有泥土和沙石,生活在那儿的爱斯基摩人只得将冰块切割成砖来建造房屋。冰屋内的温度可以保持在零下几度到十几度,比零下50度的屋外暖和多了。但是,屋内不能生火,否则冰屋便会融化。
  如果将冰箱卖给住在北极的居民,他们能接受吗?那岂不是和向赤道居民推销取暖器一样愚蠢?可是,一位叫沃特森的美国人办到了。

  旅行家沃特森曾经亲眼目睹了爱斯基摩人的生活状态,在那里,他觉得自己仿佛置身于一个巨大的冰箱里。同行的一位朋友开玩笑说,在这个世界上,也许只有这里才不需要冰箱。沃特森想了想同伴的话,心中突然灵光一闪,他说:“我看未必。”他兴奋地向朋友说,他有办法将冰箱卖到这儿。朋友哈哈大笑,说他傻得可爱。

  沃特森还是按照自己的想法去做了。他先找到一位爱斯基摩人,向他演示冰箱的另一个作用:把自己带去的啤酒和矿泉水,以及爱斯基摩人刚刚捕获的猎物,一起放入冰箱。他将冰箱的温度调到摄氏4度。第二天,当他们打开冰箱时,那些东西都没有结冰。

  爱斯基摩人储存东西的办法很简单,就是把食物随地一丢,因为不管东西放在哪里,都不用担心食物会变坏。做饭时点燃动物的皮毛或者皮内脂肪,在屋外架起大锅,烧一锅开水来解冻。

  现在,有了冰箱,就可以省略做饭前解冻食物的程序。爱斯基摩人笑了,欣然邀请同族人一起使用冰箱。

  沃特森的成功在于变换了思维方式:冰箱可以用来冷冻食物,也可以用来防止食物冷冻起来。