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添加到我的博客一、副职新到一个地方
首先是如何生存
其次是得到领导和群众的认可
最后才是做出亮点和成绩
二、基层更多在于专业和成绩，中高层则更多在于协调和处理各种关系、建立各种关系
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一、副职新到一个地方
首先是如何生存
其次是得到领导和群众的认可
最后才是做出亮点和成绩
二、基层更多在于专业和成绩，中高层则更多在于协调和处理各种关系、建立各种关系
副职最关键的是取得一把手的信任，第二是得到部门和群众的支持
建立上上下下以及各方的关系资源至关重要，还要看拥有哪些资源？
遇大事不急、遇小事也不急，要稳重，要冷静，要有城府
做事、说话之前都要考虑清楚、想清楚，要预判
遇事不能动怒，而要有办法
要摸清各种人脉关系
要常怀感恩之心；对敌人能争取则尽量争取，不能争取则分化瓦解，下下策是无形中不留痕迹予以破解
人员的培养，带队伍也很重要！
要有自己的可用的嫡系部队和消息通道
有时无为也是上策：拿不准的不做或少做；不犯错误，没有失误或尽量少失误，是明则保身之法
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时刻注意个人形象
思考上上下下关心的是什么，想的是什么？
让上上下下都感觉很舒服
让下属感觉我很关心、在意你们
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一、得到认可
1、走夫人家人路线。帮助领导解决问题。了解领导家里的情况，婚丧病喜。了解领导的喜好。了解哪些是领导身边的红人。
2、首先，我不会直接找这位领导，而是看单位中，谁和领导关系最好，然后去和这位同事搞好关系，通过他和领导接触，这样，有一位中间人，就会比较方便接触。
其次，也许是你看上去似乎在什么方面不维护你得领导了，那你要在平时的时候，在同事面前，特别是和领导关系不错的同事面前，表现的很支持维护领导，这样的话总会传到领导耳朵里的，印象就会变好。
再次，就是开始和领导直接交流了，一开始可以借助中间人打开饭局，然后就安排一些活动，比如去钓鱼之类的，这就看领导的爱好了。时间久了，你们之间就会愈来愈亲近了
你有机会可以多称赞他的孩子，毕竟父母都最爱孩子。
干活也要挑对时间，干了就一定要他看见。
在同事面前，多装装老实的好人，树立了口碑，领导自然不会总是难为你。
这些方面都做足了，问题就迎刃而解啦。
二、处理好关系
1、
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工作干得再好，关系处的一般也很难有发展。送礼确是搞好关系、表明态度的关键环节。
1、礼物轻重得当 一般讲，礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此，而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。但是，礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外，一般人就很可能婉言谢绝，或即使收下，也会付钱，要不就日后必定设法还礼，这样岂不是强迫人家消费吗？如果对方拒收，你钱已花出，留着无用，便会生出许多烦恼，就像平常人们常说的：“花钱找罪受”，何苦呢。因此，礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事；多花钱办好事。 2、送礼间隔适宜 送礼的时间间隔也很有讲究，过频过繁或间隔过长都不合适。送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去，有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，细想起来，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼
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一、什么是管理
和谐的企业，保证各方利益的平衡
要创造员工的价值
内部客户是业务流程的下一个环节
变员工要我做变为我愿做
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会
所有的利益相关者满意
人有七情六欲。还需要欣赏和激励
权变理论：唯一不变的就是变，应据当前实际情况，顺势应变，没有最好的管理，只有最适合的管理。招招先
以人为本：围绕人性的特点。尊重人、培养人、教育人、发展人
把更多的权力和控制，分解到流程和标准化之中
不要监督人，要让人承担起相应的责任，我们监督流程和标准的执行以及工作职责的完成。
最好的监督是流程上的相互监督
二、管理与管理者
在变革的年代，唯一不变的就是变
变革的年代有三种人：领导者、跟随者、淘汰者
生于忧患，死于安乐
被淘汰的主管：处理坏消息占80%，身体原因，人际关系处理不好
夹心饼干
企业专业知识与技巧的教导者，承上启下的维系者
眼中要看得到事情
内部服务者、支持配合者，追求内部客户的满意
对下级：是绩效伙伴、
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人和人之间有边界的
人的自由是以不伤害他人的自由为前提的
管理者70%的时间用于与人沟通
沟通是自我的边界
管理是影响他人
沟通范围决定人的力量
沟通是权力的表达，是影响他人的主要工具
管理：用人成事
第四节 目标关注VS目标迷失
高度的目标关注
沟通不是要证明自己，沟通是为了实现目的
明确沟通的目标
要找准自己的角色定位
1、领导讲完话，我来谈几点体会
2、同事发言完毕后，我再补充几点供领导参考
3、今天会开得好，我再强调几句
唐僧，目标高度关注
孙悟空，技术总监
猪八戒，团队的人际关系处理
人只是有特点
第六节：沟通的基本模型
发送者的经验区域，接收者的经验区域，发送者和接收者之间需要有经验重叠
经验区域重叠越多，越能进行有效沟通
沟通要有效，就必须了解对方，了解人性
如何了解人性
如何解释一个人为什么要做一件事情？
现实与期望之间的差距，形成压力
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奥地利有个名叫图德拉的工程师，他一无关系，二无资金，居然想做石油生意，而且居然做得很成功，他是怎样做的呢？
当时，图德拉了解到阿根廷牛肉生产过剩，但石油制品比较紧缺，他就来到阿根廷，同有关贸易公司洽谈业务。“我愿意购买2000万美元的牛肉。”图德拉说，“条件是，你们向我购进2000万美元的丁烷。”因为图德拉知道阿根廷正需要2000万美元的丁烷。因此正是投其所好，双方的买卖很顺利地确定了下来。
接着，图德拉又来到西班牙，对一个造船厂提出条件说：“我愿意向贵厂订购一艘2000万美元的超级油轮。”那家造船厂正为没有人订货而发愁，当然非常欢迎。图德拉又话头一转，“条件是，你们购买我2000万美元的阿根廷牛肉。”牛肉是西班牙居民的日常消费品，况且阿根廷正是世界各地牛肉的主要供应基地，造船厂何乐而不为呢？于是双方签订了一项买卖意向书。
然后，图德拉又到中东地区找到一家石油公司提出条件说：“我愿购买2000万美元的丁烷。”石油公司见有大笔生意可做，当然非常愿意。图德拉又话锋一转，“条件是你们的石油必须包租我在西班牙建造的超级油轮运输。”在产地，石油价格是比较低廉的，贵就贵在运输费上，难也就难在找不到
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早上八点四十我们在成温邛高速公路的入口集合，我们的车被编为11号车。
路上，爸爸突然让我看车窗外，我看见马路边的田地里开满了一大片黄甸甸的油菜花，好漂亮。
