雇员对他们学习需求的自我评估可以孕育更有效的培训计划。

2009年6月 • Oliver Triebel and Pierre Gurdjian   

 

    发现组织需要在哪些领域提高能力，这是任何变革努力中的重要一步。这种技能在削减开支的时期——必须用有限的培训资源来缩小在竞争力方面妨碍企业实现业务目标的重大差距——特别有帮助。

然而，许多培训计划没有产生所希望的结果。其中一个原因是，通常人们在推出这些计划时，并不了解员工现有技能中存在的差距。我们发现，准确了解这些学习需求的一个好方法是对员工进行调查，让他们对自己同行当前的技能水平以及其团队要取得成功所必须达到的技能水平进行评估。这种让员工参与的做法有一个额外的优势：它强调雇员对自己学习需求的意识，并有助于克服对学习新

适当的规定，严格执行是成功的保证

 

    没有规矩，不成方圆。制定各种规定、如何制定规定，从而使企业以最好状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从，因此，规定应该少。少的规定会给员工们较大个人发展空间，在工作中充分发挥积极性和创造性，从而提高企业的产出效率。但是，规定要是不能严格得到执行，那就会比没有规定还差。适当的规定，然后严格得到执行是成功的保证。规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。这就是英国教育家洛克提出的洛克忠告。亲爱的读者，您认同洛克忠告吗？您的公司存在执行力不强的问题吗？洛克忠告给您带来了怎样的启示？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法

　　WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure） what is WBS?
　　WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with different levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.
　　WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established.
　　如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
　　1 activity
　　2 task
　　3 work breakdown structure

　　4 o

在绩效辅导或绩效面谈中，经理是主导者，如何使面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。以下五个步骤可以帮助员工更好地提升评估面谈的技能，有效掌控面谈进程。

 

[场景一]同事间唇枪舌剑

“嘭”，又是一拳砸在桌上，比先前的一声更加剧烈。不过，这回换成张雨反击，他一步冲到同事安森的面前，照他刚才砸过的地方狠狠地落下一拳。“少跟我说这些，企划书上的统计数据写的明明白白，不按样本作评估隐患有多大你知道吗！”“废话！但是你也不用用脑子，评估的参数那么低，符合实际情况吗……”

[专家拆招]小“吵”打破沟通鸿沟

同事之间，如果不是期望通过吵架来存心贬低对方、使对方难堪，而是在某个具体的工作问题上各持己见，争执不下，那么这样的吵架，不会造成当事人双方的敌对和仇视，反而有利于问题的充分沟通和解决。一方的强硬态度，会第一时间充分引起另一方的重视和思量，避免了由于沉默和妥协造成的沟通失效，配合迟钝。同时由于彼此平等的工作关系，方式上可以表现得激烈一些，但切不可触及对方身体，由“吵架”变成 “打架”。

[场景二]上下级相互交锋

张林严肃地走到经理室的办公桌前，站定后将一份文案推送到经理马克的面前，“我前天补充提加的方案开会都通过了，为什么没有写进最终的

    4月2日，人力资源服务商前程无忧联合数百家企业，推出一个全国性的大学生公益实习平台shixi.51job.com。企业方可在平台上“零成本”地发布面向大学生的实习、兼职信息，大学生则可在此平台上了解职场和企业动态，同时交流实习和就业心得。包括中国移动、礼来制药、妮维雅公司、软通动力、吉野家快餐、中国平安、索尼爱立信、零点研究咨询集团等企业成为该平台的首批支持企业。

 

    评论：希望这个公益实习平台能够起来应有的效果，在暂时找不到全职工作的大学生和需要临时用工的企业之中搭起一个低成本桥梁。

“新手”，顾名思义就是毫无工作经验的人了。这样的人大学毕业生居多，也有的是大学毕业之前的实习生，还有少部分是转行的人。如果之前你做的是机电的，现在要从事软件行业，那对于公司而言，你就是有十年的机电工作经验，你依然是个“新手”。

首先来说说为什么“新手”这么可怕。

一、对“新手”培训

小公司本来就是小成本运营的，来了个“新手”，什么都不懂，难道不需要给予基本的培训吗？培训就是你要给他发着工资，让他学习。小公司低成本的运营是盈利的，不是开培训学校的，开个培训学校也是公司收培训费的，现在反了，发着工资学习，任何一个小公司都不原意的。就是在大公司，公司付钱让你去学习的，也是签了合同你学好后必须呆在公司的，否则就法庭说话了。小公司的合同似乎不具备那么大的威力。

冤枉的是假如小公司对“新手”做足了培训，他又感觉公司太小，自己可以到外面更好的发展，那你说这公司这是在做什么啊，拿钱给自己的对手培育人才？或许是培训了一半了，他感觉自己对这份工作并不感兴趣，要另觅佳处了，那之前的培训就是完全的浪费资源。所以“新手”具有太大的不稳定性，小公

    虽然有凑字数的嫌疑，但我还是想完整地把《扁鹊见蔡桓公》摘录给大家，因为大多数人都忘了，忘得那么彻底：
　　 “扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：”君有疾在腠理，不治将恐深。桓侯曰：”寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：”医之好治不病以为功？”居十日，扁鹊复见，曰:”君之病在肌肤，不治将益深。”桓候又不应。扁鹊出，桓候又不悦。居十日，扁鹊复见，曰：”君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：”疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无清也。”居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。”
　　 “大学绝症”

 

    一位毕业生在自己的求职资料中简要地描述了自己的生涯规划：乐意从最基层的工作做起，用三至五年时间熟悉业务，掌握相应经验，然后向高级主管职位挑战。尽管他的成绩在众多竞争者中并不突出，但负责招聘的副总却一锤定音：我相信他能成功，我初出茅庐时的想法跟这位年轻人完全相同。 

    米是糯米，锅是砂锅，火是煤火。每天凌晨，4点20分，男人准时点着火，锅中放水，米淘好了在水里浸泡着，待水开，放米，大火煮10分钟后，改文火慢熬。米在锅里扑突突地跳着，男人在炉火旁弯着腰，用勺子一下一下缓缓搅动……半小时后，男人一手端一碗热气腾腾的白粥，一手端一碟淋了香油的咸菜丝，进卧室，喊女人起床。女人翻个身，嘟囔一句什么，又睡过去。男人听着女人香甜鼾声，不忍再叫。坐在床前，看看表，再看看女人，再看看表。女人却突然从床上弹起来，看表，慌忙穿衣起床，嘴里不住地埋怨，要迟到了，你怎么不叫醒我？他把白粥和咸菜递过去：不着急，还有时间，先把粥喝了。

　　粥是白粥，不加莲子不加红枣不加桂圆，这样的粥，女人喝了5年。男人和女人结婚的时候，家里没钱摆喜酒，两个人