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2008年1月13日,我有幸高新区教委组织的教育管理专家报告会,会上听取了临淄区金茵小学校长杨世臣校长做的《校园,因师生的幸福而精彩报告》,我感触颇深……
报告听下来只感觉到他们的时间观念强,效率高,从杨世臣校长的报告中感受到教育科研给教育带来的深刻变化。
聆听杨校长的报告,娓娓道来的是他当校长以来的改革历程。记下了他的管理“35字经”:“特色应突破、队伍是根本、课堂为核心、合力最关键、管理要民主、提升靠活力、经济作保障。”这是他管理经验的总结和浓缩,也是他创新与改革的主旨。一所学校要想发展,要想实现真正的教育,要为师生谋幸福,没有执着的精神、没有改革的勇气、没有创新的思路是万万不能的。
十年磨一剑。十年的校长生涯令杨世臣更加成熟,更加理智地面对教育。特色是一所学校的旗帜,没有特色的学校显得平淡无奇,难屹立于教育之林。他任高阳小学的校长,打出“以美育人”的特色旗帜;他当朱台镇教委主任,高举“教育园区”的特色旗帜;他当金茵小学的校长,亮出“童心悦读”的特色旗帜。是特色让他成长的每一步都有着深深的烙印。他对特色有着独到的见解:首先是发现特色,第二要形成特色,第三
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班主任是班级管理的核心人物,任课老师是班级管理的得力助手。二者是否同心同德,和谐相处,直接影响到班级的进步和学生的健康发展。下面谈一谈自己在这方面的做法和体会。
将心比心,做好服务
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现代管理理论认为,只有实行全员管理,整体的力量才能得到发挥,个性的积极性和素质才能得到提高。只有确认学生在班集体中的地位、权利和义务,让其真正享受到民主、平等、自由的权利,才能唤起学生的责任感、使命感、义务感,学生的主体作用才能得到充分发挥,班集体才能成为学生自我教育、尝试成功的精神乐园。因此,让每个学生参与班级管理,学生才会意识到自己是集体的一员,真正做到关心集体,关心他人,关心自己,促进学生独立自主的发展。
班级常规管理是一项整体的育人工程。把学生的积极因素调动起来,才能形成合力,共同构筑学生自我管理机制。因此,班主任必须想方设法构建学生自我管理体制,为学生设置多种岗位,让每个学生都有机会上岗“施政”,有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会。
(1)、建立若干管理小组。学习小组、纪律检查小组、安全巡查小组、卫生检查小组。各组的岗位责任明确,并由组长负责。组长是一周一轮,负责记录好当天检查的情况。对每一组,都予以量化,变软性任务为可检测的硬性指标。组与组之间开展竞赛,激发学生把潜在的能量充分发挥出来。每一组的情况有专人记录,每月一统计,评出优胜组
一. 情况分析
从1984年踏上工作岗位至今,已经二十多年了。我较顺利的完成了社会角色的转换,从而使我的课堂教学有了质的跨越式的发展,科研意识也有所增强,科研能力也得到一定的提高。我却感到自己的发展进入了“高原期”,就象处于长跑中的“极限”,以往的成绩已经被远远的甩在了身后,前进的步伐却受到各种各样的束缚、局限而慢慢减速。只有冲出“极限”、超越自我,才能迎来更大的发展空间,迎来更灿烂的明天。
二、发展目标