心灵的港湾，我回来了。

嘈杂的校内网，有时会让人感到疲倦。在这里，没人关注的世界，得一丝宁息。

最近感觉它离我越来越近了。

我感觉到了我要离开的那一天。

我想静一静，先一个人静一静。

本博客即日起搬迁至校内网.

    无论走什么道路，中国必将飞速扩大它的资本。美国已经基本走完了这个过程。纽约时代周刊畅销书排行榜上排在最前面的是什么书？经济、心理、小说。这反映了一个事实：在经济高度发达的地区，社会人群的心理状态问题已经提到了与经济发展同等重要的高度。华尔街之所以繁盛，是因为它满足了人们的物质需求；畅销书之所以畅销，是因为它们满足了人们最迫切的精神需求。美国在过去的几十年里一直面对着社会心理问题。不难预见，很可能即将逐渐替代美国的中国，或者说，即将替代华尔街的若干中国经济中心，将同样程度地面临同样的问题。

    美国人讲究在工作中时刻保持高昂的情绪，保持在其他人眼中永不知疲倦的形象；相应地，或更糟地，含蓄的东方文化使中国人在这方面也要做出很大的努力。这种趋向不仅表现在个人，甚至表现在各种组织当中。譬如报社极偶尔地才会用小得可怜的篇幅大概介绍一部可能一年前就在美国畅销而现在才被艰难引入中国的心理学畅销书。学校勉强开设形式上的心理课。

    成年人觉得心里问题难以启齿。青少年则根本意识不到心理问题的存在。报社刊载出来的讨论这些问题的文章的价值大都超不过被猪从肠道里排泄出来的泔水。

    我们的社会急需心理学。对于绝大多数没有很强心理调节能力的人，政府应该做相关的工作区提供尽可能技术上的支持。

    这些话我一年前就想说了，除了在经济上中国即将替代美国。

    我所讨论过的男性例假问题，是最引起我共鸣的问题。我讨论过很多心理学问题，但没有一个问题让我困惑了这么久。只是一个偶然的机遇我才在亚马逊到看到一本研究成果，从而找到了技术支持，大大改善了自己的生活质量。其他没看到的大多数人呢？

    我现在过得很幸福，不仅是因为我已经将我的人生哲学完全沉淀，找到了逻辑上最稳固的人生追求，也是因为我已经逐渐形成了学习、运用心理学知识的能力。这些非常实用的技术支持改善了我技术层面的生活。技术层面和人生境界，人生无外乎就是这两方面；而我相信心理学是技术层面生活的基石。

    但这还远远不够。如前所提，我们的 社会 急需心理学。我们得做点儿什么。温家宝总理提过这个问题，但显然还不够。它的特殊性就在于它不是一个能与政治相结合的问题，它是一个纯人性问题。在政治色彩浓郁的中国怎样建立有效的机制推广心理学工作似乎是一个难题。但您千万别被我误导了。我只是说从中央提出这个问题的想法似乎走不通，至少，不太好走。美国可以，因为美国民众理性审视他们的政府，政府真的要为民众服务，否则民众就不买它的帐；但中国不行。那怎么办呢？

    用媒体宣传。让媒体承担起它们应承担的职责。让报纸上除了政治时事、花边新闻之外，把一些版面给高层次时尚文化，给心理学。纽约有畅销书排行榜，中国为什么没有？亚马逊的排行榜是远远不够的。社会需要加大心理学宣传的投入。

    由于教育水平问题，我父母这一代普遍对心理学是很排斥的（不包括我父母）。所以中国的心理学建设是一个长期工程。心理学本身也正在起步和飞速发展阶段，它的发展是与经济发展同步的。

    由于时间很紧，我只是上来更新一下，所以仅把一些碎片铺在这里，毫无文思可言。只期过客概览一二，我便欣慰。

一次，我们朋友聚会，有个女孩在跟她的女伴讲自己以后至少要找个家产百万的男人做老公，唠叨的要命。　　
我朋友受不了了，跟她讲：“你要找个百万家产的男人是吧？那么你现在多大了？” 　
　那个女孩说：“２０啊，怎么了？” 我朋友接着说：“算你是平均寿命吧，活到８０岁，但是你到更年期就只有５０岁左右，就是３０年了；一年３６５天，３０年是１０９５０天，减去一些因素一个月一次的东西等，就是说你老公如果一直对你保持兴趣的话，在９０００天里他都要跟你干那个，一百万除以９０００天等于１１１块钱，现在召个象样的小姐都比你贵，你看你是个什么出息,就只值111块钱

 

 

本人简评：从社会角度看，世界是一个供需的世界。供需层次有高低。将人生与高层次供需关系结合者可能是伟人，反之则必为愚人。

月供机制可以帮助我管理自己的钱，会让我省下买零食的钱去买书。

    将时间因子加入盖雅假说，从而引伸到时间、能量、物质都一样是不可额外增添的，从而是不可浪费的；且是永恒的。将盖雅假说从地球范围拓展到全宇宙，进而拓展到所有可能的宇宙。高等智慧生命的意义在于在无尽的空间和时间中将熵尽量、“尽速”的减小，为此要有方向地做事、有目的地思考，做到这两点则能和宇宙的原宗相符，从而得到永生（——人生观）。

    以上观点的核心在于：宇宙的原宗在于（产生高等智慧生命，从而）将熵减小。（前一句括号内为途径）。换句话说，我认为宇宙尺度上进化的意义在于熵的减小。这个观点的局限性在于，熵是基于数学的物理学概念。但是数学并不一定是描绘宇宙的最高等工具。逻辑定律是永恒的，站在基石位置，但数学（虽然完全基于逻辑）却不一定是进化的最佳途径。我们并不能证明人类的发展路线是最佳的。

    此文较专业，研究《黑客帝国》的同志们可以共勉。
    最早思考这个问题是在研究《黑客帝国》的时候，有人为了批判双重Matrix论打出了“双重Matrix=万重Matrix”的口号。当时我年龄还小，逻辑思考能力还比较弱，就暧昧地接受了这一说法。我认为双重Matrix论是研究黑客帝国的基本问题之一，因为其直接牵涉基本的世界观。本文将讨论这一命题。
    电影描述了这样一个世界：进化的结果是机器占了绝对优势。机器和人类达成协议，机器大帝写了matix程序，将人类的灵魂约束其中，提供一个和我们当下21世纪初相仿的精神世界；人类反过来作为生物电池供机器使用。大部分人被蒙在鼓里，而少部分人（“黑羊”）逃离了matrix程序，争取他们价值观中的自由，在真实世界接近地心处建造了锡安城。
    论坛上少数人曾提出，根据收集的种种证据，锡安城与matrix有很多共同特征，因此（很可能）锡安城以及物理上与其相连的地表机器世界并不是真实的世界，而是第二重matrix程序，机器建造了这一大套嵌套的matrix来筐住这些可怜的意识们。另一些人为了批驳这种似乎是走逃避路线的理论，抛出了“双重Matrix=万重Matrix”的说法，并用剃须刀原理（即多说多错）加以批判。

    以上就是当初业内基本的讨论情况，虽然实际上还有其他很多问题。
    那么现在，“双重Matrix=万重Matrix”究竟是什么意思呢？我们来从理论上彻底讨论这一问题，虽然我早已退出matrix研究界了（没准啥时候还回去呢？）。以mx代表第x重matrix，zx代表第x重锡安。m1的黑羊跑到z1，z1被m2包含。m2是为了蒙蔽z1的人设计的。“双重Matrix=万重Matrix”的说法假定了这样一个前提：z1里也有黑羊，他们逃离了m2的约束，来到m3建造了z2。然而这一逻辑可以继续螺旋式地延续下去，即z2里也有黑羊，他们逃离了m3的约束，来到m4建造了z3；z3里也有黑羊，他们逃离了m4的约束，来到m5建造了z4……“因此”，一些人就“推论”出：双重Matrix=万重Matrix。
    让我们关注上一段省略号以前的内容。我们来考虑一下极端的情况。按上述假设，命题“mx+1包含zx和mx（x=1,2,3…）”成立。我们现无需考虑mx和zx之间的嵌套关系。假设万重matrix论成立，那么x将趋于无穷大，此时，我们虽不能推出“机器要建造的软硬件设备将趋于无穷多”，但我们可以预见到：如果在x等于一个比任何给定正数都大的整数d时，意识逃离的问题不能解决，那么我们没有理由期望这个问题将在x=d+1时得到解决。也就是说，通过无限套嵌逐步削减错误是近乎愚蠢的做法，很可能不能奏效。还记得蝴蝶效应吗？x很大时，情况也许会很危险。这样看来，万重matrix论是不能成立的，同样，x的最大值稍小一些的情况也是不能成立的。从上面的推理可以看出，我们不需要剃须刀原理就能从逻辑上驳倒万重matrix论。那么，我们可以容忍x小到何种地步呢？也就是：对于m1,m2,m3,…,md,…我们如何分组？真的是在x=2那里吗？
    我们之所以否认万重论，是因为这样解决不了意识逃离问题。总结成定理就是：机器不会通过多层循环套嵌来试图解决意识逃离问题（称其为α定理）。接下来，我们要先承认一个基本的事实：有人逃离了m1。这不是假设，是事实。由此可见，机器没有能力在m1中完备地束缚灵魂。根据α定理，再造一个m2恐怕也解决不了问题，机器们不会这样做的。至此，我们可以得出结论：双重Matrix=万重Matrix，它们的实质同为违反了α定理。
    从以上讨论我们也可以看到嵌套的必要性问题。数学为我们提供了多阶求导的工具，但掌握了一种科学并不等于就一定要立即应用而不顾实际价值和影响。物理中，加速度有意义，加加速度也有意义，但加加加速度就不一定有多大意义，即使这个量存在。关键在于，有没有用，能不能解决问题。

    一、马太效应
　　二、 手表定理
　　三、 不值得定律
　　四、 彼得原理
　　五、 零和游戏原理
　　六、 华盛顿合作规律
　　七、 酒与污水定律
　　八、 水桶定律
　　九、 蘑菇管理
　　十、 奥卡姆剃刀定律
　　　　
　　
　　一、马太效应
　　
　　《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们： ' 你们去做生意，等我回来时，再来见我。 ' 国王回来时，第一个仆人说： ' 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了 10 锭。 ' 于是国王奖励他 10 座城邑。第二个仆人报告说： ' 主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5 锭。 ' 于是国王例奖励了他 5 座城邑。第三个仆人报告说： ' 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 ' 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说： ' 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 ' 这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多 10 倍的人，收益也多 10 倍。
　　
　　
　　这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
　　
　　
　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　
　　
　　二、手表定理
　　
　　
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话： ' 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。 '
　　
　　
　　如果每个人都 ' 选择你所爱，爱你所选择 ' ，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被 ' 两只表 ' 弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　
　　
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　
　　
　　三、不值得定律
　　
　　
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　
　　
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　
　　
　　1 、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2 、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3 、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　
　　
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　
　　
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。 ' 选择你所爱的，爱你所选择的 ' ，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　
　　
　　四、彼得原理
　　
　　
　　彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为 ' 向上爬 ' 原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　
　　
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的 ' 根据贡献决定晋升 ' 的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　
　　
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
　　
　　
　　五、零和游戏原理
　　
　　
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 ' 零和游戏 ' 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （ -1 ） =0 。
　　
　　
　　这正是 ' 零和游戏 ' 的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
　　
　　
　　零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与 ' 零和游戏 ' 类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的 ' 零和游戏 ' 场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个 ' 邪恶进化论 ' 式的弱肉强食的世界。
　　
　　
　　但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后， ' 零和游戏 ' 观念正逐渐被 ' 双赢 ' 观念所取代。人们开始认识到 ' 利己 ' 不一定要建立在 ' 损人 ' 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从 ' 零和游戏 ' 走向 ' 双赢 ' ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则 ' 双赢 ' 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
　　
　　
　　六、华盛顿合作规律。
　　
　　
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 ' 三个和尚 ' 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　
　　
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
　　
　　
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
　　
　　
　　七、酒与污水定律
　　
　　
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂， ' 烂苹果 ' 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　
　　
　　八、水桶定律
　　
　　
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　
　　
　　' 水桶定律 ' 与 ' 酒与污水定律 ' 不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而 ' 最短的木板 ' 却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　1 、确保你不是最薄弱的部分；
　　2 、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　3 、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
　　
　　
　　九、蘑菇管理
　　
　　
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段 ' 蘑菇 ' 的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天 ' 蘑菇 ' ，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起， ' 蘑菇 ' 的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　
　　
　　十、奥卡姆剃刀定律
　　
　　
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
　　12 世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于 “ 共相 ” 、 “ 本质 ” 之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地 “ 剃除 ” 。他主张， “ 如无必要，勿增实体。 ” 这就是常说的 “ 奥卡姆剃刀 ” 。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好

 

（文毕）

 

值得我转的文章很多，值得我转到这里的文章不多。

    本博客旨在交流思想和情感，为了保护大家和我本人的利益，现正式起草博规一份。在写博文、发图片及留言、回复的过程中，相关人员（包括我在内）请遵守相关原则。

一、总则：本博规所涉及内容，未禁止即允许。

二、写博文、发图片须遵守的原则
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    3、允许写生活履历、游记等与个人私生活相关内容，但要结合实际情况适当约束，保护好个人隐私。
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三、留言、回复须遵守的原则
    1、遵守第二部分中所有的规定。
    2、思想性的回复或留言需注意与原文贴切，尤其是反对或批判、攻击性的言论，中心尽量明确，内容有针对性。
    3、博主可选择是否及何时回复某条留言或回复。
    4、博主可选择是否及何时删除某条留言或回复。
    5、允许人身攻击，但博主将不予回复，并可选择是否及何时删除。若此类言论涉及色情内容，无论语言是否露骨，将坚决予以删除。

 

四、本博规自2008年9月1日起施行。

 

五、本博规随时删改补充。

六、相关人员须遵守以上各条及本条规定。

                                                       最后修改：2008年8月21日11:12:26

                                                                      博主：罗晨宇 Chantilas

    在我的努力之下，Chantilas公司运营良好，现金金额稳步突破十亿。因为显示现金的小方框只够显示一亿数量级的，我一直很好奇达到十亿会出现什么，就是出于这么简单的原因，我耗费了大量人品去经营这个北美地图上的钢铁巨人。结果让我很无语：在那历史性的时刻，只见小筐筐里的999,847K变成了——1,000M……就这……我怎么就这么白痴呢……这样如果我再继续好奇会发生什么，那就一定要把现金积累到一万兆以上。当然这回我没这么傻了，不算也知道这在有生之年不太可能完成。
    This is it.这个存档将成为我最辉煌的存档。接下来，一方面继续协调铁路（市场已基本饱和），另一方面要开辟新的铁路世界了。我喜欢北美地图是因为没有限制，可以没有压力当作休闲彻底地去玩（当然还是很费脑子的），而且就我一个公司，领土磋商全部通行证，自由度是最高的。我在考虑，要不要重新做粮仓之门这一关，这张图到后期以钢铁业为主，以前玩的那回供需关系乱做一团，到两亿就出现了严重的衰退迹象。再做的话会怎么样呢？
    今天和女儿一起hang out。首先来到一家日式餐馆，嗯~宰人的感觉就是爽，哈哈。她貌似不在状态，吃起东西居然还有人样，只可惜我本来饭量就不大，最后剩了一大桌，遭鄙视了。我们点了个“综合冰”，其实就是红豆加绿豆的大冰山。超级大的冰山高度得有15cm，她把豆和炼乳等甜的东西都挖走了，还很没素质的用勺把冰山推倒了。咳……
    然后……Speed Racer。人少极了，将将超过五个。我们俩坐的位置是正中间。片子很搞笑也很感人。呃，比起吃饭看电影确实没什么可描述的。
    马上就报到了，朋友们联系就靠E-mail、短信和手机了。顶多再跟三班的同志们hang out一次。然后，就该军训了吧。所以最近要开始锻炼。阅读要恢复，主菜还是物理和哲学，配点无机化学，让脑子再转起来。
    对了，我的新英文名：Chantilas.其实我也不太适应，可总用自造的词也不是长久之计，感觉这个名字比较符合我，就用它吧。
    我要开个动感地带的号了。没有收到我短信的朋友如果在这里看到的话，留个言，我会联系你的。
    一直没正式起草一份博规。作为正式的博客应该有一份的。我会将其列入近期计划。