(2013-01-05 23:37)
我们每个人都在赚三份钱：机会、能力、和潜力。OCP：Opportunity，Capability，Potential。
下图描绘的是一个典型的成功的创业公司的发展过程，从最开始的艰苦奋斗阶段，机会最大，但是不会有牛人来加入的。随着每一次拿到投资或者达到里程碑（机会曲线阶梯下降的阶段），机会大大下降，但同时能力更强的人会加入，直到
IPO，机会降到接近
0，同时新员工的能力也在走下坡路，估计还是薪资水平大大提高的前提下。牛人流失，退休或者出去创业，开始新的轮回。
在此，只讨论员工，不讨论创业者。他们是一批用特殊材料制成的人，他们承担了巨大的风险，从统计角度来看，创业对绝大多数人来讲，都是不理智的选择。
你赚到的钱 = 机会 x 能力 x 潜力
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
自从回国以来，也经历了几个阶段，我反思了一下，觉得我的管理方式虽然有提高，但是本质还是没有变，就是尊重人，以人为本。不过我觉得这几个阶段的效果是不同的，既然结果不同，方法应该还是有些不同，到底不同在哪里呢？
你认为手机会取代个人电脑吗？如果会，那是在几年之后？会是什么形态？
其实不是取代不取代的问题，是手机，电脑，云，和其它电子设备之间的相互关系的问题。
「一流的商业模式，二流的团队」与「一流的团队，二流的商业模式」，哪一个更具发展前景？为什么？
我们看到的是结果，简洁的，完美的，一句话的“一流商业模式”。
来自知乎：http://www.zhihu.com/question/20070897
小米没有和苹果直接竞争。它的创新是模式的创新。
和其它手机厂商比，它是完整的（硬件，软件，平台），所以它可以在硬件上不赚钱。同时它采用互联网模式来做销售，基本没有营销和中间成本。这两者结合的结果就是，它可以做到性价比最高，而且可以持续高下去。
问题：程序员年过三十之后一定要开始专注于一个行业吗？
喜欢研究技术，用技术解决实际问题，不想局限于某个行业。现就职于某世界500强，CS硕士毕业四年，是第二份工作。参与了公司史上最难项目，写代码少，读代码多，与人沟通更多，很boring。我觉得技术才是核心竞争力，技术越牛越有安全感。
因已成部门骨干，提辞职后领导挽留我说，男人过了三十岁要专注于一个行业，国内真正做技术的不多，大部分还是偏重于业务层的编码。我想了想，貌似国内真正研究技术或对技术含量需求高的工作都在淘宝、百度、腾讯。不知MS、Google以及其他一些顶级软件外企怎样。下一步是不是继续去外企呆着。
敬请技术前辈指点。至少目前我还是想成为技术牛人，拿一份体面的薪水，过一种有尊严的生活。
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这个问题让我很有感触，写写自己的想法，送给有缘人。回答有所扩展，希望不是答非所问。
提问者的最终目的是什么？成为技术牛人是手段，拿体面的薪水是过程，目的是过一种有尊严的生活。本来一个不高的生活目标，在我们这里几
这一篇写得很实在。希望团队成员不是打工者，你就不能像对待打工者那样对待他们。
中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。
我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定
年前去印尼龙目岛（Lombok），意外捡到一块鹅卵石，白白的，尽管形状很圆润，但表面不够光滑，有些粗糙，拿在手里轻轻的，缺少一种实在感。仔细一看，这居然是一块珊瑚礁冲刷成的鹅卵石。我又四处寻找良久，再也没有能发现发现另一块。
在那遥远的过去，不知道需要几千百年，这珊瑚才长成，是怎样的变故，它被折断，被冲到岸边，又需要几千百年，才被冲刷成这圆润的形状，而幸运的我，竟然捡到了它。
你原本是一块珊瑚礁，美丽但是不起眼，你受过伤，又经历了岁月的冲刷，才成了今天的模样。
命运把你带给我，你是一个奇迹。
给我的团队，你们都是奇迹。
持续地，系统地想新点子，不要停留在点子层面，要往深里想，广里想，系统层面想，什么时候想到一百个两百个点子，并且发现有不少点子有别人在做，甚至还有几个成功了，这时候也许你就有一点创新想法了。
也可以看很多创业项目，想这个项目怎么样，它以后可以怎么做，看看事实是否验证了你的想法，为什么成功，为什么失败。什么时候看到五百个一千个，也会有帮助，但不如第一个方法效果好。
(2011-10-16 21:39)
2005年乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上的这篇演讲非常著名，我借这篇著名的演讲，发表我的评论和意见。以下标黑体字为演讲中文翻译，我根据网络上的翻译稿做了些校译。
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