外资企业就像国家机构一样，受到职场人才的亲睐。 他们通过海选，百里挑一。 人才进入外资企业后，面对同样优秀的同事，必须在激烈竞争的职场不断升级，成为专家，或管理者。

诺瑞不是大公司，也不是纯外资的，在吸引人才上相对处于劣势，人才供应有限。 尽管竞争不太激烈，但也要优胜劣汰，主管们必须不断培训和提高下属的能力，以应对不断提高的客户需求。

随着公司业务的快速增长和支付能力的提高，为了保持对人才的吸引力，公司各类关键职务的工资也已经与外资企业看齐，以免我们好不容易培训好的人才流到外资企业中去。

我想有的外资企业的培训可能不如我们，否则为什么面对那么多的选择他们会接受我们公司的员工呢？

人才是可以自由流动的。 但是我们希望被成功培训，被提升的员工可以一直留在公司内发展。 所以我们提出了一些新的人才原则：

1) 如果对现有岗位不满意或不胜任，员工可以应聘公司内其他岗位；

2) 非公司辞退员工，因为各种原因已经离开公司，仍愿意回来的，公司还会找出适合他的岗位；

3) 如果其他公司开出更高的薪资待遇希望员工为其服务，员工可以与我们公司沟通、谈判，是否可以提供相当条件。

我们相信，只要有能力，有意愿的员工，都可以不断升级，成为专家、资深专家，中高层管理者，得到和外资企业相当岗位的同等待遇。 而且过去的员工发展史也证明了这一点。