[匿名]请教黄总在《美国VS中国，谁对世界能源环境威胁更大？》 发表：2006-07-24
17:51:29不知黄总如何看待中国海洋石油总公司(中海油)收购美国第9大石油公司优尼科失败这一事件？
回复：打草惊蛇。
[匿名] jack
在《脚痛医脚能除病吗？——问题管理是管理中的大问题》 发表：2006-07-21
19:47:35 老兄，你很像女排教练陈忠和！
回复：都这么说。不过我教练的可是太阳能世界杯冠军队。
梁爽·铜豆在《中国的“阿Q”与美国的“阿甘”——中美对外形象建设的差别在哪里?》发表：2006-07-25
09:55:37
看到这些文字，看到这些评论，不知道是可悲，还是觉得可气。
到处都是用方方正正的汉字，在为西方的文化做宣传，打广告。
每个人都在说我们失去了自己的特色，难道您在这篇文章是为了宣传中国底蕴？
国人无意中都成了西方文化的传播者，西方政策导向的傀儡吧？
我们虽然存在很多不足，但是放大缺点是为了嘲讽自己么？
为什么要用提高别人来贬低自己呢？
真是无语，居然还有这么多人赞同，可悲之极！
回复：看到您的批评，我反而很高兴。第一，说明包括你在内的许多人不愿看到对我们国家负面的评论（哪怕只是一部分）；第二，说明你是以积极的心态对待国家、社会发展中的消极面和积极面的。
但是我还是请你认真地读一下这篇文章内容，文章的主要目的是号召包括清华学子在内的有能力传播中华民族主流价值观、提升民族形象的中国人都注意国家的形象建设。同时考虑到我们过去闭国多年，没有这样的实践和经验，所以拿出人家成功的样板，我们不费力照搬即可。反正好经验是不收费的，就像中国曾经对世界文明作出过重大贡献一样（包括中国改革开放30年的成功经验应该是两德统一、东欧改革的榜样）。我们也不妨引进新的理念和方法，洋为中用，这和您的初衷是不矛盾的。然而我极不赞同您关于反对传播西方文化和反对西方政策导向的观点，在现今全球化、国际化大潮下，谁要是坚持拒绝先进的技术、先进的文化、先进的制度、政策和法规，谁就把自己拒在地球村之外。试想如果在2008年北京奥运会上我们坚持拒绝起源于国外的竞赛项目的裁判规则（大多数都是舶来品），那就没有人来参加北京奥运了。世贸组织也是大部分以“西方政策”为基础的协定。如果我们坚持拒绝西方政策，我们自己就把自己关在国际贸易大家庭之外。至于西方文化，看看我们小学到大学的数理化、文史哲大部分课程充斥了西方文化（当然以中国文化为重的东方文化也占重要地位），按您的意思所有的学校都得关门！
年轻人，不要那么偏激，不要以为我们认真探讨、虚心学习人家的经验就是长人家志气，就是崇洋媚外。我们应该承认人家搞了几百年的市场经济，而我们百年来闭关锁国，直到上世纪70年代末邓小平领导改革开放，我们才慢慢醒来。但真正和世界接轨的进程只是新世纪加入世贸组织后的几年时间，我们应该承认差距，承认差距是为更好的发展，同时我们不能丧失信心，更不能妄自菲薄。你的闭关情结是信心不足的另一种极端反映。西方文化不是洪水猛兽，西方政策完全可为我们所用，关键在于我们有五千年文化的厚重底蕴，有近30年改革开放迅猛赶超世界的成绩和经验，有勤劳智慧一心想让我中华自立于世界强盛民族之林的十三亿同胞。
至于嘲讽、贬低自己更无从谈起。首先，我们是内部讨论，用的是中文；其次，讨论的目的恰恰是怎样纠正某些片面反映中国、贬低中国的现象，同时找到一条向外弘扬中国精神，宣传巨大进步的正确道路。
另外，向你推荐一批我的博客文章《孔子思想与鲁商精神》、《我在联合国作报告》和《美国VS中国，谁对世界能源环境威胁更大？》等等，读完后你会明白什么。怎么做才是宣传中国底蕴，张扬自己的特色，传播中华文化，引导中国发展之道。
[匿名]皇明销售在《热爱成就事业，苦难造就老板》发表：2006-07-24
14:50:57黄总，每当进入您博客的时候都有一种说不上的感觉。我们常年在外，一年只能回家一次。不过我觉得我们为皇明值！今年我被调往广东了，年底才能回公司开会，我想说，皇明永远都是最棒的！
回复：你们是最棒的！大家辛苦了！向一线的将士致敬！
[匿名]稀释的冰?在《中国的“阿Q”与美国的“阿甘”——中美对外形象建设的差别在哪里?》发表：2006-07-24
18:50:10人生道路上多多少少都会遇到挫折，如何站起，能否给个提示？高考失败并不是一无所得，毕竟奋斗过!但别人的眼光家人的叹息还是刺痛了我，虽然我对自己说无所谓。
回复：别人的眼光，在别人没什么，在你就当成世界的全部。家人的叹息，在家人只是一种关切和爱的流露，在你就像一座大山一样压着你。世间大多事本来并没你想的那么严重，只是人的心把它无限放大了。如何站起来？恢复常态，回归本元就是了。
残阳卧雪在《走进西藏,可爱的布达拉宫!》发表：2006-07-13
22:35:04黄总,你的图片是不是合成的啊?其实西藏那个地方太阳能资源丰富,是一个很大的蛋糕啊!
回复：皇明的品牌价值51.3亿元，而皇明从诞生起就知道造假的代价。孰轻孰重，皇明应该不会傻到判断不出来吧！
[匿名]judy
在《驳斥团队中的“自由人”——答博友问（11）》 发表：2006-07-24
11:36:10感觉黄总是个以个人魅力为品牌来带动整个皇明企业品牌效应的，您说呢？
回复：说对了一半，另一半是社会责任。简单地说是过来人怕后来人迷路回不了家。
[匿名] LQ
在《美前国务卿感慨前苏航母驻扎中国》发表：2006-07-23
16:20:59昨晚看环青海湖自行车赛事，发现在道路两旁竟然有小学生在列队欢呼加油，您对此有何看法???!!!
回复：没看法。就像看网球球童和足球大赛的“导童”一样，有了他们可能比赛更可爱、更热闹吧。
[匿名]gengfly在《美前国务卿感慨前苏航母驻扎中国》发表：2006-07-23
13:26:21很高兴我也是皇明的一员了，我会为皇明贡献我的一切的。因为我深深的爱着皇明，爱着太阳能这个行业，其实爱这一切只是因为我爱我们生存的这个地球。
回复：因为爱生命，所以爱地球！
[匿名]
过客在《成也“肥罗”败也“肥罗”——没他巴西定夺冠》 发表：2006-07-22
21:48:34黄总你的言论让出生入死的弟兄伤心。
回复：听到维护企业根本利益的“言论”就伤心，决不是出生入死的兄弟。
[匿名]过客在《成也“肥罗”败也“肥罗”——没他巴西定夺冠》发表：2006-07-22
21:45:38请黄总评价一下法国的老功臣——齐达内，他不也是“老员工”么？你怎么会对老员工这么无情呢？
回复：皇明对像齐达内这样一如既往地永随团队、永远进取的“老员工”永远是柔情似水、关爱有加的。面对已对团队事业无情的人坚决无情地淘汰，否则就是对大多数团队的有情人的“无情”。
chuanlongnie
在《驳斥团队中的“自由人”——答博友问（11）》 发表：2006-07-24
18:55:37
个人主页您好！一直关注您的博客，给你留过几次言，呵呵。对于您对自由人的回复有点感慨，没有体会过贵企业的文化，但是对于您所说的企业人要对内部文化无条件的统一（这是我对您的话的理解,不知道对不对？），我想这样的一致是缺乏一定的活力的。从员工的角度讲，我觉得好的员工就是在决策的时候可以尽情把自己的看法以及反对意见说出来，而在决策形成以后就要全力去配合公司去执行，哪怕这个决策还是自己当初所反对的。我觉得对于企业文化也是比较相似的，要给员工一定的释放空间，而不应该把这个当成是一个雷区。就像微软一样会在一定范围内容忍不同的文化存在，和人一样，成熟的人遇到的最大的问题往往就是自己，完整有时意味着孤独，我有时候就想希望在我老了的时候还能够保持一个开放的能容纳的心态，企业在不同的发展阶段也会遇到不同的问题。
回复：说得很对，皇明文化本身就是老板的思想加上许多皇明人的朴素情感和感悟交互的集合和融汇。其实任何企业都应该灵活对待文化建设问题，这种灵活最大表现在与时俱进上。思想混乱、冲突时求统一；过分统一时求变通。而皇明正处在流程再造、二次创业创新突变的阵痛期，不可避免地遇到许多老员工的“不习惯”，甚至改革侵害了某些人的既得利益，所以现阶段对企业而言是一往无前还是停步不前的关头，全体皇明人都应该明白在文化体系和战略方向已明确，无需讨论时再讨论是否要改革、是否要创新、是否要优胜劣汰、是否坚持好用、是否做百年企业……这些已毫无意义，而这时再有文化杂音（尤其是从中、高层干部中）将会将企业带入万劫不复的深渊。
再者，中国的市场经济、社会对于商品文化的观念、企业的发展阶段和欧美跨国企业处在完全不同的发展阶段，不可同日而语，完全没有可比性。在中国所谓市场经济的初级阶段，在绝大多数企业的文化和经营战略的初级层面，真理绝对掌握在少数人手里。文化和战略执行中的刚性（无可奈何的刚性）是绝对必要，至关命脉的。
[匿名]水片在《为什么老板总是对的？》发表：2006-07-21
21:27:43“为什么老板总是对的?”这个话题是值得我们职场中的每个人应该去思考的，虽说我不是老板，但是当下属的我很能理解这句话，老板讲的我一定去做，哪怕自认为是错的也会做。这让我想到了一年前老板的一个扭转公司局面的决策，当时让我很不能理解，但是我还是告诉自己：老板讲的永远是对的。所以当时没有讲什么，现在回过头来，有时和同行的朋友聊起公司近况时才发现老板之前的决策是多么重中之重啊。我是公司一个小小的管理者，当遇到什么事安排下属时，如有人不听，就会觉得心里很火——为什么就不能理解我的想法？不理解也就罢了，总得按我的想法去做吧，您用井底之蛙来形容那些有想法的人，真是太合适不过了……有空再来.。
回复：战场上，一支部队（无论是一个班还是一个军）内，如果下级总怀疑指挥的指令是否对，甚至因为认为不对而不执行军令，要么不执行军令者被军法处置，要么这支部队全军覆没。
正方在《强化尖子教育,忽视平民教育（教育孩子的误区四 ）》 发表：2006-07-21
20:55:41
个人主页我认为在中国大多已为人父人母的人，所生活的轨迹讯息不够开放，致使他们看不到许多方面的真相，在遇到许多情况下都处于弱势，再加上现在中国老百姓普遍感觉到社会压力过大，贫富差异过大，对自身的生活水平不满等等因素，使得现在的父母极端的望子成龙。但大家应该记得80年代及90年代初期中国溺爱孩子的风气吧！那个时候我就觉得父母不管我，爷爷奶奶拼命的溺爱我！笑。
回复：你还行，算是那种幸运的。
正方在《吝啬赞扬·缺少鼓励（教育孩子的误区一 ）》 发表：2006-07-21
20:04:30
个人主页育人从接手的起点要求来讲一直有两种不同的观点；一种讲究自然，一切从现在开始，正面引导、鼓励，提供更多的选择。即：现在很好，还可以更好；一种讲究造势，先把自己当作傻子， 吃亏是福；或者先把自己当作新生儿，一切都是新鲜美好充满活力的；即：原先总有一杯水在那里，如果是满的就倒不进去水，或者原先的水杯变成木桶了，现在还是先变回水杯重新开始吧！如果觉得自己有问题需要学习，碰到那种老师都不是坏事！我自己一直用第二种育人，但现在更倾向于第一种，因为感觉黄老师的更加纯粹，杂念更少；我认为有3种理念传授方式：
1、解释、指导；通常学校的老师按科目教学的方式；2、沟通、提供选择；通常咨询、专业培训所选择的方式；3、含概、灌输、洗脑；通常企业管理、励志培训、直销培训所选择的方式；当然我所说的不一定全面准确；细细读过几篇黄老师的文章，我认为黄老师的文章具有解释、指导的耐心；沟通、提供选择的本质；自信中又具有含概、灌输的力量。是什么成因？大家喜欢那种表象？我想大家仁者见仁、智者见智；希望更多的人看到黄老师的文章！黄老师什么时候开坛授课我一定要来。
回复：我经常在我的评论栏里遇到你，很感激你，说起来算是老朋友了。你是个有抱负有思想有品位的人，我几次访问过你的的博客，发现许多天没有更新，可你在我的博客评论栏里又写了那么多，可以说有许多闪光思想的论述。这些文字充实一下定会可以作为你的博客内容的。我很感动，如不介意的话，建议你可以在你的博客开一专栏，把你点评的观点列出，如需要的话可把原文一并列上，相信你的博客会办好的。再次谢谢你。
