过去一直认为只有网络直销公司需要激情和潜能。看来随着各行各业竞争的加剧，职业经理们越来越需要运动员式的拼搏精神了。达源兴盛是一个做新型材料的公司，总部在大庆，国有企业的最后堡垒也更需要回顾当年铁人的激情和团队精神。我与同事开玩笑说：“材料也疯狂”。
是啊，一个很棒的职业经理人一定是激情和理性兼具的人，理性便于做出正确的决策，而一个充满激情的团队才能把任务完成。当微软公司的总经理鲍而默在环形体育场里绕场跑步中与每个营销精英击掌时，然后拿出放大镜审阅比蚊子还要细的报告文字时，我们感受到了一个激情与理性兼具的人。
达源的业绩一直还是比较好的。老板杨总很务实、心胸开阔、也很有责任感。
经过双方认真的前期沟通和精心准备，在达源兴盛干部员工的全心参与、讲师的全情演绎中，进行了融合9个小时的案例见解、户外拓展、心理引导等形式的培训。
案例式讲解让员工在身心上感受到了团队运做对企业发展的重要性，目标管理对企业业绩的必要性、提升自身素质的迫切性、同时增加了对行业、本企业、公司领导团队、自身营销工作的信心。
户外拓展项目增加了员工对于团队的直接感受、员工的合作精神，员工与企业之间的凝聚力。
心理引导单元的培训，让员工深刻体会到了企业和领导者的给予和付出，增强了员工对企业的信任感、归属感和责任感。
在收获与感动中结束了本次《以感恩激发生命潜能、用合作打造狼性团队》的培训。
一个真正的狼性团队仅仅拥有这些是不够的，在心态建设、业务销售技巧和团队建设上还需要更加专业化的系统提升。员工蕴藏在深层的潜能还需要进一步的开发。企业也邀请我们采取教练式服务对企业进行长期的跟踪辅导。
每场培训中压力最大的往往是HR，老板要满意、学员要满意、自己也要满意。潘总监的微笑很好。
