可口可乐宣布以24亿美元收购刚刚在香港上市不久的汇源果汁，在全球资本市场寒冬毅然决然地为“中国溢价”买单，再一次说明了中国经济对于全球商业巨头的吸引力。与此同时，这个交易也很自然触发了新一轮关于民族品牌和反垄断的争论。

昨天中午一下飞机我就接到一些记者朋友的电话。为了提高沟通效率，我现在把我围绕这次并购的

这是一篇BQ周刊的命题作文，写于十多天前，现在贴上来，算是给我的“奥运脚印”系列画个句号。BQ的朋友明确要求写奥运的—“美”，所以，这篇多少有点主旋律的味道。

我之所以想起写这么“大”的一个话题其实是由于一件非常具体的“小”事。这件事我在前面的“奥运脚印”中已经提到，那就是NBC的奥运开幕式直播。在写完那篇文章之后朋友帮我找到了NBC的完整版，完整版中的第一部分是一个四分五十秒的宣传片。这部宣传片用了224个画面把中国、北京、奥运及奥运精神、运动员这四大元素融合到一起，大到万里长城，小到一只眼睛，几乎每一祯画面定格以后都是一幅可以参展的摄影作品，节奏把握得如同博尔特在百米跑道上的脚步一样炉火纯青...每一秒都在积聚期待，直至彻底燃烧。

我看了以后问一个央视的朋友：“为什么这样质量的片头央视好像永远都拍不出来？我们的设备是全

今天下午我彻底忘了男篮决赛的事，因此当美国队和西班牙队比赛开始的时候，我正猫在丽都附近的一家咖啡馆写一篇关于国有传媒机构体制创新的文章（过两天会放上来）。忽然收到一个朋友的短信，说比赛十分精彩，用二百个“漂亮”都不为过。我告诉这位在同样在国有传媒机构中工作的朋友我正在做什么，她说“中国媒体是男足，有这工夫不看梦八想男足，你脑子一定是进水了，而且进得不浅。”

我被说得无地自容，于是紧赶慢赶看上了一个尾巴。好在很快央视放了重播，终于得以完整地观看了整场比赛。

从昨天中午开始，全中国有一半会写字、开了博的人都找到了同一个话题—刘翔。

从失望到责备、从理解到包容、从鼓励到赞美、从反思到分析、从展望到回忆、从医学到心理学、从脚跟到体制、从田径到足球、从臆想到电影蒙太奇，所有能想到的角度基本上都有人写了。

[在发正文之前首先要在第一时间向刚刚战胜德国队的中国男篮表示祝贺！为什么中国男篮和中国男足完全不是一种“男”人，我相信这不仅仅是和姚明和易建联个人基因有关的一件事。我们应该从管理者和管理体制的基因上进行总结。好了，下面是今天的正文。]

昨天去看了网球和女排的比赛。在两个比赛场地的安检门口都有不少人（包括老外）询问是否

今天围绕奥运，我的心里萦绕着三个遗憾。

第一个遗憾是下午中国男篮在出人意料地领先世界冠军西班牙十多分的情况下最后一节惨遭逆转。前三节我是在跑步机上看的，当时的感觉是：这是中国队吗？简直太令人惊艳了！

可是，幸福来得太早，胜利却最终没能拐过最后那道弯。虽然我们仍然可以说今天中国男篮的小伙子们虽败犹荣，但失败就是失败，

男足输了男排输了男篮也输了。中国“男球”集体出师不利。

说实话，在现任足协长官大人的领导下，男足输球和日本人吃寿司一样正常。晚上在父母家看的这场比赛的转播，一向不太关心足球的老妈问：“比利时厉害吗？”。我毫不犹豫地回答：“这是跟中国队踢，204个出席开幕式的国家和地区，不算咱自己，都厉害。”

昨天的开幕式大家都看到了。虽然开幕式结束后我也收到了一些朋友发来的短信，觉得还是不够惊喜和震撼，但我还是觉得：张艺谋团队是可以得高分的；他们已经代表了中国导演操作大型广场活动的最高水准。

每个人都可以创意无限让黄河之水天上流嫦娥奔月望地球，问题是绝大多数创意都只能用来过过“想”瘾。张艺谋他们就和被吊在天上的演员们一样，身上紧紧系着四根钢丝—安全性、技术实施的可行性、国际奥

再有不到20个小时，谈论了很多年的北京奥运会就将走到我们身边。

正在向我们走来的不只是奥运，还有数字娱乐市场的俏丽春天。