2006-09-13 16:42:08

总是可以第一时间拜读博主的文章，幸福呀！！

 

2006-09-13 16:55:58

博主发牢骚的嫌疑>共享经验...
是真的偷懒？还是，怕偷梁换柱被人逮？

 

2006-09-14 10:18:11

的确是点出了国内开发中的一个很大缺陷吧。开发中的中高层人员，在项目管理方面的能力是极度缺乏的吧。所谓无法量化，其实也是能力不足的一个体现了。
国内开发的基础技术看来还是不够踏实和足够呀，这样子是无法开发出顶级游戏的吧！

 

2006-09-14 16:09:24

受教了，怎么量化游戏开发项目，不知道LZ有什么高见。

 

2006-10-27 22:47:39

前几天还在论坛上发贴找你这个系列的后续呢，今天不小心发现我的BLOG里有链接，嘿嘿，这下方便了。

这篇文章，感觉黑手兄只是想让人相信项目开发管理的一些东西而已罢，，哎。。对我个人而言，基本上是毫无价值的了。因为我本来就推崇这个观点的。。

文中提到“挡箭牌”的一段，我很有感慨，包括游戏开发业，乃至几乎所有行业，很多人都用各种各样的借口为自己的无知和能力匮乏找借口，而硬着头皮去做自己本做不了的事情，拿着投资人的钱瞎JB乱搞，这种行为根本就是诈骗，可是没办法，总是要为了生计，为了混口饭吃，什么游戏设计，什么行业发展，跟个人有个P关系。。哎。。。。

 

2006-11-28 18:09:32

各位，找事的评论一律删掉了，今后一律如此

 

2006-11-29 12:00:02

没有量化就没有度量
没有度量就没有分析

 

2007-02-24 20:52:56

好难哦,到底怎么做.

 

2007-04-04 08:30:27

PROTO TYPE制作可以让你较为准确的量化预估工时，也让你可以尽量降低风险...等，其实好处颇多，但需要有一定技术积累的核心才做得出来。

一个团队从建立到磨合成熟，至少也要三～五年，国内公司能稳健撑上这麽久的实在太少，人们总是跳来跳去。也许个人有从业经验了，但意义上并不真的具备团队经验，从业十年，究竟是做了十年重复的事情，还是积累了十年的进步呢？

因此有了设计核心 + 生产中心的概念。结果那个核心也还没磨合好......晕～

 

2007-06-27 12:14:19

哈哈，刚看到这一篇，我前面回的帖子也是这个意思，能力不足，所以无法量化。
游戏设计理论系统化的工作很多人正在做呢。毕竟罗马不是一天建成的，还要加油。

 

2007-08-03 03:41:26

ma de cao

 

2007-09-24 11:32:57

哦哦，路过，长见识

 

2007-11-09 15:40:35

去浏览了一下你说的那本书， 看的我都打瞌睡，流哈喇子啦~~~~

 

2007-12-07 12:36:15

同意,量化能力是管理者能力的体现,想避开的人无非是逃避对自己不懂的借口而已. 国内这方面即使现在还是停留在第3世界水平,别看都用上PC什么了,根本的观念还是没有进步. 即使是国外,也是在极高的管理层或者非民用层才可以看到这样思考的. 其实这个对普通人类要求还是太高了些....普通人过好自己生活就行了

 

2008-02-27 01:58:55

路过, 开发量化的方法没有说, 键结也没有, 偷懒也不是这样滴! 同意博主发牢骚>共享经验的说法.