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高效管理者分享干货——如何提高员工的积极性?

(2019-12-10 13:56:06)

而当员工的正面情绪提升的同时,假如负面情绪是在下降的,员工就会打破他们自己原有的工作角色,越来越多的关注工作氛围和他们的工作伙伴。

表现出来的方式就是越来越多地协助同事,做出自愿加班加点等挑战自我的工作方式。 所以想要提升员工的正面情绪,首先咱们必须弄明白影响员工的情绪,有哪些因素?

据荟晟君观察,一般在职场上影响员工情绪的关键因素,通常可以分为5个因素:

1、工作物理环境

惬意的工作环境对员工的正面情绪有主动的刺激作用,不管是在工作积极性上,还是作业率上都会有很积极的影响。

2、工作本身的性质和行业特征

工厂工人,高重复性和高体力活动的工作内容,科技人才脑力劳动强度大、科研结果可变性的工作内容,会对他们的情绪导致很关键的影响。

3、工作心理环境

工作心理环境,指的是公司或者团队氛围、同事间相互关系、与上级的相互关系、与下级的相互关系、公司赋予的权利地位等等关键因素。

4、生活因素

鉴于情绪有着传递性和扩散性,在日常生活中的夫妻关系、子女问题、感冒生病等会非常大的影响员工的情绪。

这些情绪不仅仅会表现在其自身的日常生活中,还会更进一步传播到其工作之中。

同时会传播到同事之间,影响员工的绩效水平,所以了解影响员工情绪的生活因素同样是很重要的。

5、自身因素

员工自身的情绪控制能力,对于员工的发展是非常关键的。

当员工产生行为之后会导致两种结果,一种是进行了预期目标,产生成就感,另一种是未进行预期目标,产生挫败感。

假如员工的自身情绪控制能力欠缺,就很可能让成就感和挫败感,往极端化发展,导致情绪上的大喜大悲。

上面几段,咱们也讲了积极情绪对工作效率的重要影响,和影响员工情绪的关键因素。

下面咱们就来探讨一下,怎样才能给员工创造更多的积极情绪,来进行高效的工作?

1、给予员工信任与支持

你是否还记得,2016年顺丰快递小哥被打事件吗?

顺丰快递小哥被打事件发生后,当天顺丰集团通过官博承认,公司已经找到这位快递员,并表示“会照顾好这个孩子,请大家放心”。

顺丰总裁王卫声明表示,“假如这事不追究到底,我不再配做顺丰总裁!”哪怕并非是顺丰员工的我,都产生一种被尊重、被支持、感激的积极情绪。

当然,信任和支持还包含很多种方式。对员工进行职业培训,指导协助他们处理工作中的问题,确信在员工能力范围的工作放开手让他们去做,员工需要支持时,及时反馈,分配资源协助他们等。

2、要重视了解员工的公平感

制定奖罚分明的管理方案,实现细化管理、提升透明度,让他们的工作实绩能够评估,重视所有人产生的劳动果实。

3、进一步加强对员工的人文关怀

对员工在工作中、生活中进行人文关怀。

要给员工创建一个温馨的情感交流环境,如经常开展各类的业余活动,以进一步加强员工之间的彼此沟通、增强情感交流,构建员工之间彼此欣赏的良好氛围。

4、不要吝啬赞扬和激励下属

出色的管理者,必须要有比普通员工更高的情绪控制能力。

要善于管理自己负面情绪,重视上下级沟通,通过赞扬和激励等多种手段,把更多的积极情绪传递给下属。

想要了解更多,请关注荟晟学院

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