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六西格玛培训费用及6sigma培训方式|张驰咨询公司简介

(2015-06-03 14:20:45)
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六西格玛培训费用

六西格玛咨询机构

吉林精益六西格玛培训

陕西六西格玛培训公司

分类: 最新六西格玛培训动态

本文主要介绍六西格玛(6sigma)项目培训的三种方式、六西格玛(6sigma)培训课程费用张驰咨询公司简介。此文较长,请耐心往下看完!此处不累赘解释。

 

张驰原创书籍·《识别冰山》-精益六西格玛与项目选择;谨以此书献给在精益六西格玛推行之路上艰苦探索的企业精英们!此书在市面上已绝版,好不容易找到电子版,需要的朋友可以加微信(15818635384),每天更新一节内容。

 

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——张驰管理咨询公司提供以下六西格玛绿带黑带/精益六西格玛/6sigma管理工具培训等【公开课】:

 

QQ咨询 : 930811020  TEI :158 1863 5384  Email:yt@leansigma.com.cn  座机:0755-22678062

 

6sigma6西格玛)绿带黑带培训 精益六西格玛培训课程/6sigma管理工具
上海6西格玛绿带培训     ( 5天/10天 北京精益六西格玛黑带培训      10天
北京6西格玛绿带培训     5天/10天 上海精益六西格玛黑带培训      10天
深圳6西格玛绿带培训     ( 5天/10天 深圳精益六西格玛黑带培训      10天
北京6西格玛黑带培训       20天             北京精益六西格玛绿带培训      10天
深圳6西格玛黑带培训       20天             深圳精益六西格玛绿带培训      10天
上海6西格玛黑带培训       20天    上海精益六西格玛绿带培训      10天
上海6西格玛绿带升黑带培训(10天 精益六西格玛高层管理倡导培训2天
深圳6西格玛绿带升黑带培训(10天  6sigma工具:DOE\SPC\Minitab  2天 
北京6西格玛绿带升黑带培训(10天 6sigma工具:FMEA\QFD \MSA  2天   

 

以上课程均可根据企业实际情况定制内训方案及咨询方案!(详情可致电咨询!)

 

2016年全年六西格玛培训公开课计划时间、费用:http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102w3hd.html

 

——张驰咨询提供六西格玛项目培训方式及六西格玛培训费用标准:

 

——公开课(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)

培训模式:个人/企业安排人员到咨询公司指定地点脱产培训,小班授课;

收费标准:不同课程,收费标准不同;详情可致电咨询!

公开课特点及优势:

【1】适合个人学习,考证书,找工作。

【2】适合企业培训少数人才(如人数少于5人),成本低于内训,投入小。

【3】可与其它行业学员交流和互动,扩展视野 

【4】自2001年成立以来,公开课滚动开班,每月固定开班,坚持小班授课,一对一针对性辅导,一次学习,承诺终身免费重听!

 

 ——企业内训(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)

培训模式:培训(可增加项目辅导),双方签订合同;人数控制在30人以内;

收费标准:12000-15000元/天,专家到企业内部脱产培训;详情可致电咨询!

内训特点及优势:

【1】项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。

【2】培训人数达到20-25人,内训人均培训费用低廉,有规模效;

【3】学员临场感强,可以充分讨论企业问题,数据容易获取。

 

——企业咨询(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)

培训模式:培训+项目辅导,双方签订合同,保证1:5的财务收益;人数控制在30人以内;

收费标准:12000-15000元/天,专家到企业内部脱产培训;详情可致电咨询!

咨询特点及优势:

【1】咨询顾问从现场诊断、项目选择、推进组织建设、培训到项目阶段辅导、评审直至项目关闭全程参与。

【2】行动学习法,可理解精髓,系统性强;

【3】专家对所有项目进行一对一现场指导,对项目成功率、项目收益作出承诺(至少5倍实际财务收益承诺);坚定企业推行六西格玛的信心。

 

——选择精益六西格玛咨询机构(公司)时需要注意哪些问题?

 

  目前越来越多的企业为了能让自己企业得到更好的提升和改善,而去寻找六西格玛咨询专家,然而,市场上有这么多做六西格玛咨询的公司,到底怎么选?哪家好?选择哪一家会是明智的选择?相信是很多企业在选择六西格玛管理咨询公司时的一个抓破头的难题,在这里,就主讲一下需要注意的几个问题吧:

 

1、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司成立年份;

 

2、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司优势如何;

 

3、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司师资实力如何;

 

4、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司服务范围有多大;

 

5、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司服务过哪些行业;

 

6、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司续签率如何。

 

经过这些问题的考虑,相信您心里已经有一个底了。

 

 

——张驰咨询公司简介——业界知名专业精益六西格玛(6sigma)咨询机构(公司)

 

    张驰咨询作为中国精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)奠基人,张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)咨询界,我们创造了数十个第一

 

    可以毫不夸张的说:张驰咨询的发展史,就是中国精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)的发展史。我们确定的公司最终使命是:“专为客户创造价值而生”!

 

    支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)管理体系、战略及实施做出系统研发后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛(lean six sigma,6 sigma)推行策略,我们叫它:“农村包围城市之路”。

 

    秉承“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”的品牌理念,张驰国际管理咨询集团成立16年来,一直专注于六西格玛、精益生产、精益六西格玛六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施,累计咨询客户超过300余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。

 

   累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币。由于长达十数年的坚持与努力,张驰咨询的品牌在精益六西格玛咨询界及客户处获得良好的口碑,通过精益六西格玛项目实施,为客户取得可观的成本节约、突破性的流程优化、骨干人才的培养、经营业绩提升之外,也帮助部分优秀客户获得了管理届的崇高荣誉,同时张驰咨询也获得了应有的荣誉。

 张驰管理咨询官网:http://www.6sigmambb.net

   张驰咨询历年取得的部分荣誉如下:

 

2001年7月 出版中国大陆首部六西格玛专著,揭开六西格玛的神秘面纱,正式将六西格玛引入中国。  
2003年4月 出版中国大陆首部六西格玛黑带专著,正式打破六西格玛黑带知识被少数外资企业极少数人垄断的局面。  
2003年9月 出版中国首部MINITAB指令详解专著,彻底打破了六西格玛实操应用方面的壁垒。  
2004年 公司创始人之一、首席顾问张驰因其在六西格玛管理的开创性工作,被选为全国六西格玛推行委员会首届专家委员。  
2007年 张驰国际管理咨询集团张驰、张永嘉、赵国祥三位老师受聘成为为中国航天科技集团长征精益六西格玛俱乐部指导专家。  
2008年 张驰国际管理咨询集团专家总结近10年咨询经验,打造出版中国首部精益六西格玛项目成功实施指南专著。深入分析中国企业特点及背景,为中国企业量身定做精益六西格玛实施路线图。  
2009年 2008年开始,与香港信利半导体集团携手,实施LEAN SIGMA&DFSS咨询,获得160倍财务回报,助其获得2009年度中国企业管理模式杰出奖。  
2009年 辅导的四川航天科技集团2个项目获2009年CAQ优秀项目奖  
2010年 荣登经理人杂志最受尊重管理咨询公司专业能力排行榜,精益六西格玛类TOP5,  
2010年 张驰国际管理咨询集团专家总结10年咨询经验,打造出版中国首部精益六西格玛项目选择专著。剖析了各行业的特点,为不同行业如何识别各自经营过程最大的冰山指明了方向。  
2011年 张驰咨询辅导的台达电子集团两个六西格玛项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA)  
2012年 经过持续7年的六西格玛项目实施,中国航天科技集团下属102工厂六西格玛推进团队获得全国六西格玛推进10周年先进工作者称号,标志着张驰咨询客户在六西格玛长期实施战略方面获得突破性成功。

 

 

1、成立年份

2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团,同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 

 

2、公司优势 

张驰咨询公司中国六西格玛奠基人之一,国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,出版《六西格玛黑带丛书》、《精益六西格玛》、《识别冰山》、《九步通向成功》等书籍。

 

 

3、师资实力 

张驰咨询师资力量雄厚,六西格玛项目辅导实战经验丰富,了解各行业企业运营流程,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与先进的突破性改进工具,实现企业突破性的财务成效和文化变革。

 

4、服务范围

过去15年里,张驰咨询已经帮助数百家500强优秀企业成功实施精益六西格玛管理(客户均来自全国各地),咨询客户超过500余家,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,六西格玛设计项目超过500个。累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

 

5、服务过的行业

张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草机械、电子化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!

 

6、客户续签率

张驰国际管理咨询集团,作为中国精益六西格玛的先驱和奠基者,秉承“远见、创新、价值”的企业精神,不断地学习和创新,不断地自我超越,16年来一直走在业界的最前端。“专业、务实”的咨询风格,“认真、严谨”的工作态度,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续10年实现客户续约率90%以上,远高于行业平均水平。

 

 

——张驰咨询优势

  1、中国六西格玛奠基人

  2、1:5的正式投资回报承诺,最高客户投资回报达到1:160,助信利半导体实现4亿港币收益

  3、精通电子、钢铁、机械、制造、汽车、通讯、航空、航天、烟草、物流、服务几十个领域

  4、国内第一本六西格玛专著的著作权人

  5、国内第一本六西格玛专用软件(MINITAB)详解专著的著作权人

  6、国内最早的六西格玛黑带丛书的著作权人

  7、国内第一本六西格玛设计专著的著作权人

  8、全球唯一将六西格玛推进过程整体模块化、标准化的咨询团队

  9、国内首家推行精益六西格玛并取得巨大成功的团队

  10、国内首家整体实施六西格玛设计咨询并取得突破性成功的咨询团队

  11、国内目前辅导企业整体实施六西格玛或精益六西格项目最多的团队之一

  12、培训过超过3000名黑带和5000名绿带

  13、帮助200多家全球知名公司整体实施六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计咨询项目,取得超过300亿元的财务节约

 

 

——深圳张驰管理咨询集团专注于提供“精益六西格玛整体解决方案”16年!

张驰服务范围

  六西格玛培训及项目咨询

  精益生产培训及项目咨询

  精益六西格玛培训及项目咨询

  六西格玛设计培训和咨询

  品质及现场改善相关专项技术培训

六西格玛项目咨询服务

  六西格玛绿带咨询

  六西格玛黑带咨询

  六西格玛黑带大师咨询

  六西格玛项目(专案)辅导。

精益六西格玛项目咨询服务

  精益六西格玛绿带咨询

  精益六西格玛黑带咨询

  精益六西格玛黑带大师咨询

  精益六西格玛项目(专案)辅导。

    ——拥有500强企业出身六西格玛咨询专家团队!

  领导者:张驰

六西格玛培训费用及6sigma培训方式|张驰咨询公司简介
    

   张驰咨询集团首席顾问

  黑带大师

  中国六西格玛奠基人之一

  全国六西格玛推进委员会首届专家委员

  CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

  中国企业联合会客座教授

  国内首批六西格玛倡导者和推动者

  国内首部六西格玛专著作者

  首套实战性六西格玛黑带专著作者

  首部MINITAB指令详解作者

  首部服务业六西格玛管理专著作者

  曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理

  服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

  已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者。

 

   技术总监:赵老师

    六西格玛培训费用及6sigma培训方式|张驰咨询公司简介
  

   张驰咨询集团技术总监;

  澳门大学MBA;

  美国ASQ注册黑带,MBB;

  六西格玛咨询专家顾问;

  世界500强台达电子长期辅导顾问;

  世界500强富士康集团长期顾问;

  15年六西格玛管理培训咨询经验。

  曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

  工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

  曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

  其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

  已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

  咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

 

  高级顾问:张老师

       六西格玛培训费用及6sigma培训方式|张驰咨询公司简介
  

    张驰咨询公司的高级顾问

  美国ASQ注册六西格玛黑带

  ASQ质量协会会员

  精益六西格玛大师

  曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年,专门推行该企业内部的精益六西格玛管理,为公司培训了500名以上GB和数十名BB,成功实施了一系列LSS大项目,大大提高了本公司生产力;本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

  从企业内部到咨询行业,专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带,因为曾从事PE管理工作多年,具有丰富的现场管理和流程维护改善经验,善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中,领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目,受到业界的高度评价。

  其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到被服务企业的普遍认可!

  咨询风格

   培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;

   项目辅导方面:目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。

 

——培训与项目辅导请联系我(Contact me)!

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