同志们：

今天把大家召集起来开这个座谈会，既是一次思想交流的 “碰头会”，更是一次凝聚共识、赋能加压的 “动员会”。核心目的就是和大家一起探讨：怎么把班组长这支 “基层骨干力量” 建得更强，把班组这个 “企业最小作战单元” 打造成更硬的战斗堡垒，为咱们企业稳根基、提效能、谋发展筑牢最坚实的底盘。

咱们常说，班组是企业的 “细胞”—— 细胞有活力，企业才有生命力；班组是战略落地的 “最后一公里”—— 这一公里走不通、走不稳，再宏大的规划也落不了地、见不了效。而在座的各位班组长，就是这些 “细胞” 的 “领头人”，是打通 “最后一公里” 的 “排头兵”。大家身处生产经营最前沿，既要带着大家干、盯着大家做，把上级指令变成实际行动；又要关心团队冷暖、化解矛盾难题，让班组有凝聚力、有战斗力。可以说，你们的能力水平，直接关系着班组的效率业绩；你们的担当作为，直接影响着企业的发展根基。这个岗位，责任千钧，作用无可替代。

下面，我围绕 “为什么要建强班组长队伍”“班组长要练就哪些硬本领”“矿会给大家哪些支持” 这三个问题，和大家深入交流几点意见。

一、认清定位：为什么必须把班组长队伍建得更强？

咱们抓班组长建设，绝不是 “抓一项常规工作” 那么简单，而是要从企业生存发展的战略角度，看到这件事的紧迫性和重要性。

第一，班组长是 “战略执行的转化者”，要把 “纸上蓝图” 变成 “地上实景”。矿定的目标、下的任务，最终都要落到班组、靠大家去实现。如果大家对政策理解不深、对任务分解不清，执行起来就容易 “走样”“打折”—— 要么方向偏了，要么力度弱了，最后目标肯定落空。

第二，班组长是 “团队士气的引领者”，要把 “一群人” 拧成 “一股劲”。班组里的员工，天天在一起干活，大家的情绪、干劲，和班组长的管理方式、工作作风直接相关。一个优秀的班组长，能看透员工的难处、理解员工的想法 —— 员工家里有事，你主动帮着协调；员工技能跟不上，你耐心教；大家干出成绩，你及时夸。这样一来，班组就像 “一家人”，心往一处想、劲往一处使，再难的任务也能扛过去。反之，如果班组长只会 “发号施令”，不关心员工、不解决问题，班组就容易散，大家出工不出力，效率自然上不去。你们就是班组的 “主心骨”，有你们在，团队才有底气、有干劲。

第三，班组长是 “安全质量的守护者”，要把 “风险隐患” 堵在 “萌芽状态”。安全是底线，质量是生命线 —— 这两条线，最终都要靠班组去守住。大家天天在现场，机器有没有异常、操作符不符合规范、环境有没有风险，你们最清楚；产品的每一道工序、每一个细节，你们最了解。有时候，一个小小的提醒，就能避免一次安全事故；一个严格的检查，就能防止一批不合格产品出厂。你们就是企业安全质量的 “第一道防线”，这道防线守不住，企业的品牌、员工的安全都无从谈起。

第四，班组长是 “人才成长的培养者”，要为企业 “储备未来力量”。很多优秀的管理干部，都是从班组长岗位上成长起来的 —— 因为在这里，能学会怎么带队伍、怎么解难题、怎么扛责任。咱们把班组长队伍建强了，不仅能管好现在的班组，还能为矿培养更多懂业务、会管理、能担当的人才。这是在为企业 “蓄水养鱼”，是关乎长远发展的 “希望工程”。 所以说，建强班组长队伍，不是 “选择题”，而是 “必答题”；不是 “短期任务”，而是 “长期工程”。这件事，必须抓牢、抓实、抓出成效。

二、聚焦能力：班组长要练就哪些 “硬本领”？

面对现在的新形势、新任务，班组长不能只满足于 “自己能干”，更要学会 “带团队干”；不能只靠 “经验管理”，更要靠 “科学管理”。核心就是要提升 “执行力”—— 把任务接得住、落得下、干得好。具体来说，要重点练好看这七项本领：

（一）学会 “分工”：让每个人都知道 “该干什么、担什么责”

不少班组存在 “有人忙死、有人闲死” 的情况，不是员工不想干，而是班组长没把任务分清楚。优秀的班组长，要会把 “大任务” 拆成 “小目标”，根据每个员工的技能、特长，把活儿分到人头上 —— 谁负责操作、谁负责检查、谁负责配合，都要明明白白。

（二）明确 “标准”：让每个人都知道 “干到什么程度才算好”

“差不多就行” 是执行力的大敌。很多时候，员工没干好，不是没努力，而是不知道 “好的标准是什么”。班组长要把 “模糊要求” 变成 “清晰标准”。同时，还要把流程理清楚：第一步干什么、第二步干什么、遇到问题找谁协调，都要有 “操作手册” 一样的指引。有了标准和流程，员工干起来有方向，不会瞎琢磨、走弯路。

（三）抓好 “时间”：让每一分钟都用在 “刀刃上”

同样的任务，有的班组半天就能完成，有的班组要干一天 —— 差别就在 “时间管理” 上。班组长要当团队的 “计时器”，给每项任务定好 “完成时限”。同时，要教员工一些高效方法，比如 “先干紧急重要的活，再干次要的活”，减少浪费时间的环节。这样才能让团队 “跟时间赛跑”，把效率提上来。

（四）畅通 “沟通”：让问题能 “及时说、马上解”

很多矛盾、隐患，都是因为 “憋着不说” 积累出来的 —— 员工遇到难题不敢说，发现问题不愿说，最后小问题变成大麻烦。班组长要营造 “敢说话、愿沟通” 的氛围：告诉大家 “提出问题是帮团队避险，不是找麻烦”“有想法就说，有困难就提”。可以每天开个 “班前会”“班后会”，让大家说说 “昨天遇到什么问题”“今天有什么想法”；平时多和员工聊聊天，听听他们的难处。遇到问题，别等着 “往上报”，能自己解决的赶紧解决，解决不了的及时向上反映 —— 要让大家觉得 “有事找班长，肯定有回应”。

（五）盯紧 “过程”：做团队的 “教练”，不做 “甩手掌柜”

有的班组长把任务布置下去就不管了，直到最后才发现 “干错了、干偏了”—— 这是典型的 “甩手掌柜”。优秀的班组长，要会 “盯过程”：任务开始后，定期去现场看看，问问进展、查查问题；员工操作不熟练，就手把手教；遇到卡壳，就一起想办法。同时，也要学会 “放手”：员工能独立干的，别事事插手，给他们锻炼的机会。既要 “把控方向”，又要 “赋能支持”，这样才是合格的 “教练型” 班组长。

（六）做好 “闭环”：用 “结果” 检验 “努力”，不搞 “不了了之”

任务完成了，不是 “结束了”，而是要 “收尾闭环”：先验收结果 —— 有没有达到标准？有没有按时完成？再总结经验 —— 做得好的地方，下次继续用；做得不好的，下次怎么改进？还要把结果和考核挂钩：干得好的，该表扬就表扬；没干好的，要一起找原因、补差距。只有形成 “布置 — 执行 — 检查 — 改进” 的闭环，工作才能越干越好，执行力才能越来越强。

（七）用好 “奖惩”：让 “实干者得实惠”，让 “懈怠者有压力”

公平的奖惩，是调动积极性的关键。班组长手里的 “奖惩权”，要用到点子上：员工超额完成任务、发现重大隐患、提出好建议，就要及时奖励 —— 可以是口头表扬、公开肯定，也可以是绩效加分、申请荣誉；如果有人消极怠工、违规操作、影响团队，也要及时提醒、严肃批评，该扣绩效的扣绩效，不能 “老好人” 当到底。要让大家明白：“干多干少不一样，干好干坏大不一样”—— 只有让奋斗者不吃亏、懈怠者受约束，团队才能有正气、有干劲。

三、做好后盾：矿会给班组长哪些 “真支持”？

大家在一线干活，既要扛任务，又要带队伍，不容易。矿绝不会只 “提要求”，不 “给支持”—— 你们往前冲，矿一定做你们最坚实的后盾。

第一，“帮大家学”：搞系统培训，让大家 “会管理、懂方法”。矿会专门推出 “班组长能力提升计划”，定期组织培训 —— 内容不搞 “虚的”，全是大家用得上的：比如怎么带团队、怎么解矛盾、怎么抓安全、怎么控成本；形式也不搞 “单一说教”，会用案例分析、现场模拟、经验分享这些方式，让大家听得懂、学得会、用得上。比如，邀请优秀班组长来讲 “怎么解决员工积极性不高的问题”，请专家来教 “怎么用简单方法做质量管控”。咱们就是要帮大家克服 “本领恐慌”，让每个人都能成为 “会管理的行家里手”。   

第二，“给大家盼”：打通晋升通道，让大家 “有奔头、有未来”。矿会明确 “班组长 — 中层管理” 的晋升路径，把班组长岗位作为 “管理干部的储备池”。今后，选拔车间主管、中层干部，会优先从优秀班组长里挑；评先进、评骨干，也会向表现突出的班组长倾斜。只要大家干得好、有潜力，矿就会给机会、搭平台 —— 让大家知道，当班组长不是 “到头了”，而是 “起步了”，只要好好干，未来有更大的舞台。

第三，“让大家权”：加大授权赋能，让大家 “说了算、干得顺”。

以前，有些班组长想管却 “没权限”，今后，矿会把 “权力往下放”：在班组的安全生产、质量控制、绩效考核、人员调配等方面，给大家更明确的管理权；遇到问题，大家在职责范围内能决策的，就自己定；需要协调资源的，矿会开通 “绿色通道”，让大家不用 “事事往上跑”，真正成为班组的 “当家人”。

第四，“让大家得”：完善激励机制，让大家 “多劳多得、绩优厚酬”。矿会优化班组长的薪酬体系，把大家的收入和班组的绩效、安全、质量直接挂钩 —— 班组干得好，大家的收入就高；带出优秀团队，还能拿专项奖励。同时，会设立 “金牌班组长”“优秀团队带头人” 等荣誉，不仅给奖金，还会公开表彰，让大家 “既得实惠，又有面子”。总之，就是要让 “付出有回报，贡献受尊敬”，不让实干者吃亏，不让担当者寒心。

同志们，班组长这个岗位，是 “兵头将尾”，责任重，但价值也大；挑战多，但成长也快。矿把最基层的 “作战单元” 交给大家，是信任，更是期待。希望大家能扛起这份责任：多学一点管理方法，让班组更高效；多花一点心思带队伍，让团队更有凝聚力；多尽一份力抓安全质量，让企业更稳根基。 咱们上下一条心、拧成一股绳，一起把班组建好，把企业发展好 —— 这既是为了企业的未来，也是为了咱们每个人的成长。

最后，感谢大家的辛苦付出！祝大家工作顺利、再创佳绩！ 谢谢大家！