在积极调整自身的同时，银行也着手成立金融科技子公司，以应对市场竞争。

2015年12月，兴业银行成立了国内第一个商业银行金融科技子公司——兴业数字金融服务（上海）股份有限公司（下称“兴业数金”），随后，各银行陆续成立了金融科技子公司。2019年就有3家银行金融科技子公司成立，截至2019年，共有10家银行系金融科技子公司成立，移动支付网整理如下：

除此之外，2019年，多家银行也表示将要成立金融科技子公司。8月27日，交通银行发布2019年半年度报告，在当天的业绩发布会上，交行行长任德奇表示，交行正积极推进金融科技子公司成立；11月，广发银行信息科技部相关负责人在“广发银行助力大湾区高质量建设”新闻座谈会上向外透露，广发银行2020年将建立金融科技子公司，目前正在行内审批。

据悉，作为国内最早成立的银行系金融科技子公司，兴业数金2019年上半年亏损约1.67亿，尽管兴业数金主营业务为金融云服务，经营利润受回款周期影响大，但这依旧反映了银行金融科技子公司需要应对的挑战巨大。

当前，银行系金融科技子公司纷纷成立，金融科技子公司需要思考其在集团内的定位如何，商业盈利模式是怎样的，毕竟，金融科技子公司成立的目的之一就是以市场化的方式应对市场竞争，并获取盈利。

工行和招行组织架构调整

组织架构调整上，以中国工商银行（下称“工行”）和招商银行（下称“招行”）为代表。

11月4日，工行在港交所发布公告称，中国工商银行股份有限公司金融科技研究院正式成立。金融科技研究院主要业务方向是开展金融科技新技术前瞻性研究及技术储备、重点金融科技领域战略规划布局和创新应用。自此，工行形成了“一部、三中心、一公司、一研究院”的金融科技组织架构的布局，包括：包括金融科技部、业务研发中心、数据中心、软件开发中心、工银科技有限公司、金融科技研究院。

工行的组织架构布局最主要的特点是广，涉及研发、内部部门沟通、运营多个方面，作为国内最大的商业银行之一，改革往往是牵一发而动全身，工行如此广泛的组织架构调整，背后是工行快速将自身变为金融科技公司的战略态度（工商银行行长谷澍接受21世纪经济报道记者专访时表示，未来的银行就是金融科技公司）。

12月25日，据公开资料显示，招行在总行层面成立金融科技办公室，由总行战略规划与执行部更名改组而成，定位为全行金融科技的统筹管理与推动部门。同时，招行的信息技术架构由“一部三中心”调整为“一部六中心”，原有的“一部三中心”为信息技术部、数据中心、研发中心、测试中心，调整后，撤销原研发中心，新设4个中心，就此形成的“一部六中心”为信息技术部、数据中心、测试中心、零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心。在此之前的10月，招行发布公告称，“每年至少投入收入的3.5%于金融科技”获批写入章程。

招行2019年对金融科技的组织架构布局有三个特点：一是强调对金融科技的战略重视；二是强化中台职能，最大化衔接技术和业务，招行12月对信息技术架构的调整，充分展示了按业务类型、服务客群重新配置研发团队，确保研发资源能实时响应并最大化贴合业务逻辑；三是加强对数据部署的完善，在保留数据中心的同时，新增数据资产与平台研发中心，前者定位为后台，负责云计算中心的建设与运维，后者定位于中台，推动并赋能全行大数据运用，可见，对于数据的应用布局是覆盖了招行前中后台的。 

事实上，近年来，金融行业业务与技术割裂的问题早就是行业关注的话题之一，同时，银行体制机制僵化，影响其在市场化竞争中的及时响应。笔者认为，招行2019年的组织架构调整是对解决这些问题的一次重要探索，也是银行业敏捷组织转型的一次重要尝试。

资料来源：

【盘点】2019年银行金融科技大事件_中国电子银行网

https://www.cebnet.com.cn/20200113/102631902.html

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