寻找上市公司的“根据地”

                        李春根

                          一

有根据地的上市公司，常常能给投资者带来相当不错的回报。

根据地，指的是赖以生存的基地或基础。

上过历史课的，可能都从老师嘴里了解到，根据地甚至决定着政治军事力量的生死存亡。当年的李自成、石达开等诸好汉的失败，据说最根本的原因，就是没有根据地，变成了流寇。后来的第一个红色根据地井冈山，一度经营得有声有色。不料被几位不知柴米贵的“海归”拿来“豪赌”，一下子差点把老本都给赔光。于是行军二万多里，千辛万苦跑到西北，建立陕北根据地。最后，才终于万里山河一片红。

对于企业来说，如果能建立自己的根据地，或许不能打包票说已立于不败之地，但也至少有立足之处，先得站稳了，才能谈其它。

企业的根据地，有的专指地理属性，有的专指人文属性，也有的兼而有之。

                     二

所谓地理属性，就是说企业的产品或服务，在企业总部或总厂所在的区域内，有着强大的市场号召力和影响力，有些甚至是当地人的一种自豪与骄傲。在这一片区域中，无论是消费者的忠诚度还是市场的占有比例，都是绝对的老大。

不过有一点需要强调的是，企业的根据地，还得有一定的行政级别。这倒没有弘扬官本位精神或文化的意思，主要是指根据地的范围和体量都不能太小。

这个行政级别，最低不能低于副省级。若产品只能在一个县，甚至一个乡称雄，那么，周边的县或乡就很快会成为新的进入者或替代者，发展空间就受到很大限制。

只有在一个至少不低于副省级地区内，产品横扫千军，势不可挡，才有可能以此地区为根据地，一步步向外扩展。万一遇到萧条或危机，还至少有个本地区的市场可依靠，东山再起才有指望。

这一类上市公司，多出现在普通消费类领域。看到这的朋友不妨想想，贵省或贵市什么产品最牛。不但是本地区受欢迎，在全国也畅销。

                     三

所谓人文属性，指的是企业的产品或服务，针对的是具有某种特征的消费人群。凭着产品能带来的品味、格调、心理满足等强大的附加值，使这些消费者具有极高的忠诚度。

这些具有极高忠诚度的消费者，相互之间还有一种建立在某种优越感基础上的相互认同感，以及由此产生的某种精神层面的联系。这种联系一般与地域关系不大，更多的是与所处的社会阶层有关。

比如有些相当奢华的物品，全国甚至全世界的土豪都喜欢。比如有些算不上相当豪华，但却非常有情调的物品，土豪们或许不屑，但全国甚至全世界的小资们却都非常认同。

人无贵贱之分，但消费水平却有高低不同。具有某种人文属性产品的根据地，不受地理区域限制，而是建立在某一或某几个社会经济阶层的消费理念之中。换言之，是以具有一定经济文化实力的人群的来划分的。

这一类上市公司，多为奢侈品或准奢侈品企业。国内有，国外的好像更多一些。

                  四

兼有地理与人文的上市公司的产品，首先具有极强的地域性，在本地区是市场份额最大的佼佼者，而且还在全国甚至世界上，具有相当大的认同度。如果不是这个地区生产的同类产品，就没有这类产品的所含有的某一种或多种特质，并且这种特质又是最为消费者所青睐的。

更了不起的是，这类企业的产品同时又具有很高的文化含量与历史底蕴，常常与皇公贵族有着很深的联系，还有很多历代都为人津津乐道的传奇。因此，这类产品又通常是某一类产品最高水平的代名词，也是其所包含历史与文化的最具代表性的象征。从而一下就把其它同类产品比得灰头土脸。

产品的地理和人文两方面的优势，造就了有形与无形相结合的根据地。

这一类的上市公司，多数都有某种原产地保护政策，而且充分体现在产品名称上。同时又具有与历史名人直接相关联的渊源，相当于给产品做了永不过期的贴身广告。

说不定，正在看这些文字的您，也是构成其产品根据地的一个元素。

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有根据地的上市公司，其好处自然可以在经济高潮时充分体现出来，但更能在经济低谷时挺住，而且这个时候，也正是投资者介入的好时机。

道理很简单，比如红色根据地，只有在艰苦岁月中前往效力的，才有可能成为老干部。等到建国之后再跑去，只能算是观光旅游，镇坐江山就不用想了。投资有根据地的上市公司，需在其低潮时出手，也是这个理。