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鲍敦媛老师《目标与计划管理》沙漠掘金情景沙盘模拟课程大纲

(2019-12-09 17:05:51)
标签:

大型商超地产背景老师

助力讲师团独家老师

沙盘鲍敦媛老师

《目标与计划管理》沙

分类: 沙盘鲍敦媛老师2020年课纲

课程简介

在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额和地位!

《沙漠掘金》是目前体验式培训中最经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式,以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的:信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动,自然地再现了员工个人的真实表现。

课程目标

1.通过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程;

2.在目标的实现过程中,提高学员资源配置能力

3.学习目标制定的SMART原则

4.学习制定最重要目标及引领性目标

课程时间1天(6小时/天

课程形式沙盘模拟、体验式培训、团队竞赛、小组分享、点评与总结

 

一.课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

沙盘模拟

1.公司组建

1)打造团队文化

2)角色分工

2.规则讲解

3.团队讨论

1)团队分工与合作

2)团队合作与内部沟通

通过模拟演练取得相互之间的信任

学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用

体验团队角色互补的重要性

体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

4.团队协作

在模拟探险过程中寻求团队的效率与效益来源

利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

体验沟通对团队建设的意义

基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

三.以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定最重要目标

3.如何制定引领性目标

四.资源和决策

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