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碧桂园财务总监徐达:房地产企业运作与组织架构设计课程大纲

(2017-12-14 17:26:53)
标签:

房产

房地产讲师

房地产培训

碧桂园财务总监

地产企业运作

分类: 课程资料汇总
碧桂园财务总监徐达:房地产企业运作与组织架构设计课程大纲
课程大纲:
引子:
第一节 从国内房地产知名企业的组织架构谈起
一、万科集团公司组织架构与简析
二、广州恒大集团公司组织架构与简析
三、华南碧桂园集团公司组织架构与简析
四、万达企业集团公司组织架构与简析
【互动讨论】什么是房地产最好的企业组织结构呢?
第二节  房地产企业组织的性质特征与构成
一、从万科看企业组织架构及运行规范化
二、房地产企业组织是企业领导人延长的四肢
三、效益既是企业的目标也是企业存在的前提
四、新时代下的房地产企业组织新特点
五、无边界组织在房地产企业有机组织的结构形式
六、五行模型在房地产企业的构成与运行
第三节 房地产企业集团组织管控与组织架构
一、集团企业组织管控的定义
二、标杆企业组织管控的解析
三、组织管控与组织架构关系
四、标杆企业组织架构如何设计与分享
案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享
五、一线公司与项目部之间的管理模式
六、标杆企业管理模式剖析
案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准
七、房地产企业集团管控边界与授权体系
案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享
八、房地产企业授权体系的现场演练
九、万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引
十、商业地产相关内容导读“地产”
案例:某标杆企业商业地产管控模式分享
第四节  企业组织架构设计规范化
一、企业组织架构设计规范的四个标准
二、组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型
三、信息(流)系统及其各子系统的目标功能作用
四、组织(人流)系统及其各子系统的目标功能作用
五、营销(物流)系统及其各子系统的目标功能作用
六、财务(资金流)系统及其各子系统的目标功能作用
七、企业系统与企业组织架构的对应关系分析
八、组织架构设计分析
九、企业组织架构的模式选择
十、组织架构设计规范化实施的十一步程序
第五节 房地产企业组织运行管理规范化
一、企业组织运行管理规范化的标准
二、房地产企业管理沟通如何规范化
三、房地产企业管理授权如何规范化
四、房地产企业指挥如何规范化
五、企业组织运行管理规范化的三个必有制度
第六节  房地产企业组织结构的模式与探索
一、传统直线制组织结构模式
二、传统职能制组织结构模式
三、传统事业部制组织结构模式
四、传统矩阵制组织结构模式
四、总分公司组织结构模式
【互动讨论】传统组织结构模式的发展变化有什么特点?
五、房地产企业多维立体结构模式探索
六、房地产企业分权组织结构模式探索
七、房地产企业国际化企业组织结构模式探索
第七节  房地产企业组织结构的选择与变革
一、房地产企业组织结构设计的选择与变革程序
二、房地产企业组织结构如何变革
【互动讨论】我们企业现在存在哪些组织结构变革的动因?
三、标杆房地产企业组织结构的变革案例及分析
徐达个人简介
碧桂园财务总监徐达:房地产企业运作与组织架构设计课程大纲

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理
2002年-2006年广东美的集团财务高管
2006-2010年湖北碧桂园财务总监
2010-2015年大型建材上市公司财务总监
徐达老师历任多家上市集团企业财务高管 ,100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例
【咨询项目】
◆中广核集团公司收购拟上市的某水务公司股权的咨询与辅导项目
◆河南某金融投资公司(央企)收购拟上市某金矿公司股权咨的询与辅导项目
◆浙江交通投资集团IPO上市前的咨询与前期辅导整理项目
◆中国核能集团公司西安公司股权改制及股权激励的咨询与辅导项目
◆佛山水务集团公司某水务投资咨询与辅导项目
◆葛洲坝集团公司某PPP项目咨询与税务筹划项目
◆广州公用集团公司某固体废物投资咨询与辅导项目
◆深圳创优达公司挂牌新三板财务准备与股权激励项目
◆美的地产公司十年发展战略及资本运作咨询与辅导项目
◆广州松林集团企业战略发展与内部管理提升优化项目

联系讲师:13148160847(助理徐伟)QQ:1538447043

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