几天前，我发表了文章《主编之死（之一）》。那么，主编如何生存？

我以前一直以为，中国的传统媒体市场一直没有真正发育成熟，在中国的特殊市场与监管环境下，纸媒还有生存的理由和空间。三年前我曾写过一篇文章《报纸不会有末日》，报纸是“一种代表了公民、社区、文化、文明、民主的产品”，只要社会还在向那个方向进步，报纸就会有生存的空间。

但是技术改变了这一切。在比特世界里，技术想要那样一种产品。结果，中国的报纸在原子世界里还没有发育成熟的时候，已经面临生存危机。传统的媒体组织方式开始消解。

主编需要重新定义。他们仍然会扮演意识的灌输者，稿件的枪毙者，内容的审查者，但会越来越困难。他们不能决定头条，权力已经被用户剥夺了。主编甚至也不能 决定栏目的设置，因为读者可以用智能手机和算法为自己定制 。用户手中握有更多的投票权：是否在社交媒体平台上转发。越来越智能化的机器可能是更好的主编，它将能发现每一位读者在不同情境下所需要的不同内容。

读者转为用户，介质变得智能，写作结合编程。主编的一些技能已经算法化了。也许将来有一天，主编的工作方式，可能不再单纯地使用文字，而是学会驾驭代码来制作新形式的内容，管理信息流。

在新的媒体生态环境下，尤其是在迅速的变化中，好的主编要成为好的产品经理。在社交媒体和移动互联网盛行的今天，传递好的用户体验，主编需要具备产品经理的思维和部分技能。

好的主编是“协助人们讲述自己的故事”。好的媒体将成为信息的集成者与管理者——利用各种社交、搜索、移动的工具与平台，并且主动利用强大的计算能力实现为读者的个性化与定制化需求。

总的趋势，是媒体内容及其价值日益向众包式、分享式、分布式演变，而技术为这一进程提供了可能和不断拓展新的边界。

传统的媒体人，仍有可能是最有价值的信息流的节点。新的媒体生态环境，并不意味着他彻底埋葬传统的媒体的一些最基本的准则，而是寻求与社交、移动、智能的融合。

在缺乏传统媒体的成熟发展的前提下，尤其是基本的制度和专业并不完善的前提下，媒体从原子世界跨入比特世界，将对媒体新的商业模式和价值创造带来风险。许多新媒体尽管花哨和极客，可以哗众取宠一时，但终将无法获得真正的价值。

为传播而传播的媒体将泡沫化、混沌化、沉渣化。那些能实现传播的可溯源，核实与判断信息的真伪，尊重信源、原创与版权的媒体精神，才能是媒体的价值。技术 帮助更好地实现这些精神，而不是摧残它们。来源不明的信息是没有价值的。看下维基百科是如何把每条信息的来源标注得清清楚楚的吧。

新的媒体生态已经形成，媒体组织要么进化，要么淘汰。一些主编会死去，但“那些没有杀他们的，让他们变得更加强大。”