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人大EMBA分享:手把手教你建好企业人才库

(2017-10-13 15:31:26)


企业领导者都应该明白这个道理:人才是最宝贵的资源,企业要基业长青,离不开优秀的人才。而企业与企业之间的竞争,归根解读也是人才的竞争。人大EMBA表示,所以,领导者一定要建好企业人才库,包括外部人才库和内部人才储备库。

 

一、外部人才库的建立

什么叫外部人才库?实际上就是在我们面试过程当中落选的人员。人大EMBA说到,这些也能叫人才吗,可能人会有疑问,但这些人在当时的情况下能力不够,但并不代表一年以后,或半年以后达不到我们的要求,所以在面试过程当中必须有一套完善的面试体系,不仅要对面试通过的人进行评估,而且也要对没有通过的人进行评估,以便后期知道他的缺点和优点在哪里。

对一些公司重要的岗位要储备,千万不要等到部门需要时才进行招聘发布,进行招聘,而是长期储备合适有用的人才简历,当公司需要时我们能快速的找到合适的人才,避免企业人才短缺。

还有一种方式就是,内部人员推荐机制。人大EMBA讲到,通过自己员工的推荐,引进合适的人才。不少大公司都有这种人才引进制度。

二、公司内部人才储备库的建立

一个企业的良性发展,要给内部人员有上升的空间和渠道,对于人力资源来讲叫职业生涯规划,所以内部人才库的建立是一件很容易实现的事情,人大EMBA指出,但必须做到资料详细,人员的能力,性格,兴趣。

不管是外部人才库的建立,还是公司内部人才储备库的建立,人大EMBA提到,都是企业建立人才库的重要方面,领导者必须重视起来。

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