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王微和古永锵,成败的轮回

2013-08-09 17:53:09评论 it

把时间无限拉长,一个结论就会跟当初截然不同。若换个角度,一个结论也会忽然间截然不同。随着时间改变,我们的角度当然会变。

当初土豆卖给优酷。江湖上嘴上不明说,但心里都清楚一个结论:王微输了,古永锵赢了。媒体的段子是诗人输给了银行家。面子上的话说得再好听,那都是演戏。还包括什么土豆不裁员,让土豆更土豆。今天土豆原高管走了一大半,各项数据在视频业成了垫底。输得惨。

但当今天王微带着新创业项目,一个制作动漫节目的CP,重出江湖时,我们也许该重新修订一下输赢结论了。

古永锵赢了王微,但并没赢得视频业的竞争。没垄断成,也几乎丢掉第一的位置。不再能制定行业规则,钱再多也不能定局,拼凑的规模再大不牢靠。百度和腾讯用的规则重洗行业,暴风们用产品体验异军突起。优酷模式腹背受敌。拿对手说的话,古永锵穿上了一只红舞鞋,要一直跳下去,没终点。

王微输给古永锵,但并没输掉时间和未来。对照一下古永锵的现状,若不输这一次,王微会活得比古永锵悲壮。因为彻底输掉这一局,他卸掉了包袱,重获自由,重新认识自我。或说得更明白,你不可能在一个银行家制定规则的行业里成就,你没能力改变他建立的规则。你若选择近身肉搏,你会陷入进去,看不到明天。王微的经历,恰似一次世界毁灭后的重建。人类消失,自然就重新接管地球。

换句话说,王微输掉的东西,不那么重要。古永锵赢到的东西,不那么重要。只有因输掉后才能重新拿起的东西,可能非常重要。

更有意思的是,王微的新项目紧紧围绕创意,做一个纯粹的CP。这个姿态,似乎有意识的彻底远离了古永锵擅长的那个领域:资本+规模+运营。而优酷在垄断入口的迷梦破灭后,也开始偏向CP的定位,做网络版的湖南卫视。故人再相逢,殊途同归。相对于做平台,王微显然更善于做内容。在这条不同于以往的跑道上,5年之后,王微创下的市值未必会低于曾经的土豆,或者那时的优酷。

你也许觉得这是一个一厢情愿的虚幻的励志故事。但看看这个时代吧。算一算3年小米的市值多少倍于20年金山吧。对了,从这个角度,雷军同学确实难能可贵。

今天提这个角度,并非意在抬高王微,或贬低古永锵。而是无非说两个字:放下。这两个字事关中国互联网的兴衰,和很多聪明人的人生价值。具体就是:放下痛苦的竞争,拿起真实的兴志。放下输赢的计较,开启人生的空间。

詩人王微这么说的,说的是实话

大家都创业是痛并快但我得土豆后两年就只有痛,没什么快

第一次好玩是08年,要拿视频许。第一次得非常无趣,我喜的是品本身,但那樣得不好玩了,成靠电视剧来打了,品的作用越来越小。

再有后来,2010年谷歌退出中国,我非常失望,我从来不失眠,但那天晚上都没睡着YouTube就不和我争了,中国的互网就不是我的了。后来主要就本游。不是我热爱的事了。

我那没有快,但痛是很痛,后来就得麻木。但必声色持走去,IPO算是尽任。从2005年到2012年,差不多七年,无无刻不在想那个西,没任何西。

突然这东西挪走了,一下子多了很多时间去想各种以前没时间想的事,比如人生的意

想问问中国互联网的CEO们,你们是这个体验吗?你们在为竞争和输赢本身而痛苦、麻木、而还要不动声色坚持、尽责吗?

王微的没有快乐的坚持,以及古永锵的也许快乐但想必越发煎熬的坚持,看起来没任何的社会价值,除了帮VC收回成本,再把自己在福布斯富豪榜的排位往前靠多挤几个位置。第一,你的员工并不会没有你就死掉。公司倒了,易手了,他们会去再找一份工。他们也许不再那么痛苦,会更快乐。第二,你的用户并不是没你就没法活了。他们会在叹息一声之后去了另一家网站,相看的电影一个都不缺,也许少了一个特殊的功能,但没有它其实也无所谓。24小时后就把你忘得干干净净。

王微的新项目,至少现在看起来,有那么一点价值。第一,他声称自己喜欢,做电影做动漫需要创意。创意会消耗诗人的荷尔蒙,并带来快感。第二,创意的产品总是稀缺,卡梅隆不做导演,我们就可能看不到《阿凡达》,或者至少要迟三五年。峰哥不当记者,你们就可能看不到这篇文章,或者至少要迟三五月。

半年前峰哥问过一个问题,写过些文字,适合现在重新审视:

、李彦宏、周鸿祎这些人,若一直持只做一个100人的小公司、在任何候都注于一个品。他们创造的社会价,会不会比着几万人做一个巨公司更大?

小公司可能被巨山寨、打、或收。但那有什么关系,正好入下一个域。

做巨,精力被耗在管理内耗、血腥争上面。这给社会来的增量是小的。做小公司,精力注在品本身以及开上面。这给社会的增量是大的。

索斯一些公司,若非要用一个形容,他有一种征服者的心conqueror mentality),而我是探索者的心explorer mentality)。

中国的互网更多是征服者心,而相缺乏探索者心。要征服需要大投、大源,要探索只需要精悍小分。要征服才会狭路相逢兵戎相,要探索更似舟一叶独来独往。

佩奇我担心,我公司的理念可能出现严错误阅读媒体谷歌及整个科技道,发现们总谈竞争。些新道方式与体育比赛类似。然而,很找到仅仅为争而生的品。

争是中国互网的关键词。甚至是弱肉食的林般的。不少CEO推崇的《商》里有段原文:商成功的关在于,针对你的手制定战术,而不是针对你自己制定战术

在中国互网,手、争、击败,是根深蒂固的思路。这对这个行个社会的价有所害。

佩奇接着

如果你尽全力,只是击败在做同工作的其他公司,那这样的工作怎么会令人兴奋就是多公司衰落的原因。他修修补补行微小的改。做熟悉的事情以避免失,是人的天性。但增量式改会逐失去意。科技行更是如此,它会生非增量式的改

我的很大一部分工作在于鼓励注于新。以Gmail例,是家搜索公司,推出是次跳,尤其考Gmail提供了比其他箱大100倍的空。如果只关注增量式改,那是不可能做到的。

在整个业务中,我都需要突破性、非增量式的工作。你可能会,苹果只做了很少很少的事,但这对很好。但我此并不意。世界上有很多机会。在谷歌,我可能只注于其中的0.1%,而所有科技公司加在一起也只瞄准其中1%意味着有99%的空白地

是担心:你们这些家伙在狂的事情上花了太多。但如果你不做一些狂的事,那么你可能就做了。

的互网天才是否考虑过这个可能:放下手里的活儿,你的稍嫌平庸的承者或那个恨你入骨的狰狞手去完成,自己而去开那未知的99%的空。就像乔布斯曾做的,钢铁侠Elon Musk现在所做的那样。

感叹王微的不管是主动还是被迫的放下,感慨王微的重新拿起。同样要赞许这个行业里放下过,然后又重新拿起、并开创下一个全新空间的人。相对于那些一直屹立、越发强壮的巨人,他们能给这个行业和社会带来更多元、更稀缺的价值。

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