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地产品质创新与设计价值创造案例解析

(2019-06-19 15:34:35)
标签:

地产品质创新杨凡

设计价值创造杨凡

房地产项目规划设计

房地产产品创新杨凡

规划设计管理杨凡

分类: 房地产规划设计/精装修

地产品质创新与设计价值创造案例解析

主讲:杨凡

助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128 

课程收益和亮点:

掌握房地产项目产品创新和设计管理的规范措施;掌握房地产项目设计各阶段控的要点;把握房地产项目阶段性设计成果对工程成本的影响及控制影响较大)操控施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段工程造价控制的必要性;掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用针对一些开发项目设计管理中存在的主要问题,提出改进建议和实施措施,获取合理利润

设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控如何以规范的成果为依据实现步步为赢?如何根据项目定位选择专业设计单位等

策划是造势之“源”,规划是入实之“根”。

房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂,提炼核心价值就是整合价值链形成竞争价值。如何发现项目的优势资源,转化为客户感知,获得独特利益价值?     

项目前期阶段产品价值提升过程,营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作?

标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范,如何依托标杆房企的工作经历,结合操项目经验,以生动鲜活的的案例,剖析产品价值的提升策略解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润?讲师分析研究了标杆房企(万科、龙湖、恒大、碧桂园等)产品线和标准化的框架内容,重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果对中小企业也有借鉴价值)剖析一些标杆企业的典型产品线和标准化成果;  

课程大纲:

前言:

思考:正确看待房地产项目规划设计和产品创新?

、项目剖析:

1、剖析市场(通过大量案例解析)

1.1最近的房地产政策的影响

1.2当地的房价、地价水平

1.3当地的房地产竞争激烈程度

1.4当地房地产发展水平

1.5主要对手的产品

1.6当地客户群的容量及需求构成

1.7当地对商业或者办公的需求程度

2、剖析地块(具体生动的举例透析)

2.1 内部环境/资源分配;

2.2 外部环境(不利)

2.3外部环境(有利)

2.4内部环境/资源分配

2.5地形地势地貌处理

2.6公司拿地的价格与对手比较

3、剖析公司(标杆地产与一般地产的案例说明)

3.1公司本身的特色

3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力

3.3公司要求回笼资金的速度

3.4公司对此项目的定位

3.5在当地资源的成熟度

3.6公司老板(领导)的喜好

、设计管理创造的价值分析

1、房地产企业规划设计管理趋势;

2、国内标杆房地产企业规划设计管理启示;

思考:为什么说设计价值管理以亿为单位计算?

3、标杆地产企业(WKBGY等)在产品策划阶段的设计管理方法;

1)产品策划的核心

2)产品导向与客户导向

3)产品策划的特点

4)持续改进还是产品创新?

5)产品决策办法

6)如何选择规划意向?

7)户型设计的优先原则

8)立面设计决策办法

9)成本和售价是否支持产品的实现?

10)如何建立解决分歧的客观评判标准?

案例详解:LH产品的经济模型分析

、设计价值创造过程与方法

、标杆地产企业在概念规划阶段的设计管理方法;

1)规划概念的设计深度与范畴

2)规划概念设计在产品创新中的关键作用

开发理念和设计原则

总体布局

朝向

住宅和商业的关系

销售示范区合理的位置

交通与路网的规划

结合地块属性的规划设计

住宅产品类型及分布

公共设施布局

案例详解:WK等企业的概念规划设计特点

、规划设计管理十大原则

项目的总体规划特点体现鲜明的个性。

人车交通特点与路网结构特征,项目分期规模及物业管理模式

场地规划开口与城市路网的关系

建筑布局与景观的互动

如何降低感觉容积率

物业类型与区位关系

布局原则

建筑空间形态与单体设计的互动关系

产品业态及营销推盘节奏的选择

规避规划不利因素

主体要素和建筑布局的互动关系

总体布局与竖向的关系

规划中的首期优先开发原则及总的成本原则

、总图价值创造方法

1)用足指标;

2)货值最大化;

3)配套用房最小化;

4)赠绿规划、底层挖掘;

5)充分挖掘端户价值;

6)中央景观带提升项目价值;

7)控制地库;

8)减少出入口;

9)赠送面积的利用;

、平面价值创造方法

、立面价值创造方法

价值提升、立面风格、细节与贡献(立面设计案例若干)

5.1立面风格选择

5.2立面塑造的价值感

5.3客户高度认可的立面风格会促进成交。 

5.4经典持久的立面风格和材料对楼盘的保值作用较大。

5.5立面对成本的主要影响点:

特殊的建筑造型带来的结构成本 

外墙面积的大小 

窗墙比(窗的成本远高于实墙) 

复杂的外墙构造节点 

造型构件增加的成本 

普通材料的价差 

案例:某项目一期立面设计演变过程——地中海风格建造指南

商业序列:现代风格、地中海风格

六、项目示范区

1)、项目示范区打造意义及技巧

2)、xx住宅项目xxx商业项目的示范区复盘解析

3)、某企业的样板体验区管控要点

6.1体验区的选址

6.2体验流线设计要点

6.3体验区设计案例

七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计

1 项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想

2 强排设计的组织和成果

3 产品组合方案VS地价承受能力

4 土地投标项目开发方案设计的组织

八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计

1 竞争项目产品设计的市场调研

产品设计

部品标准

2 客户定位——产品定位——《初步产品建议书》

3 概念设计组织

设计招标

设计任务书

4 概念设计成果评审

5 《产品建议书》

九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计

1 规划方案设计任务书

2 方案设计招标

3 规划方案设计委托合同

4 规划方案设计深度指引

5 方案设计内部评审

6 方案设计外部合作方评审(或有)

销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方

7 方案设计优化

8 规划方案设计报规、单体建筑方案报建

9 园林景观方案设计

园林景观方案设计任务书

园林景观方案设计委托

10 管网规划方案设计

专业管线规划方案设计

管网综合规划方案设计

11 园林景观与管网综合规划方案设计综合评审

十、项目交工标准管理

1 交工标准设计

2 交工标准审批

十一、项目卖场、样板间及示范区的设计管理

1 示范区独立卖场建筑方案设计

2 卖场、样板间装修方案设计任务书

3 卖场、样板间装修方案设计委托

4 材设选型选样

5 装饰装修施工图设计

6 卖场、样板间配饰及销售道具配置

7 示范区园林景观施工图设计

十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计

1 初步设计任务书

2 施工图设计任务书

3 设计单位委托

4 施工图设计合同

5 初步设计深度指引

6 初步设计评审规范

7 初步设计报审、报批

8 地质勘查

9 施工图出图标准

10 施工图设计评审

11 结构设计优化管理

12 材料设备选型选样

13 施工图外部审查

十三、管网规划设计管理

1 专业管线施工图设计

2 管网综合施工图设计

十四、园林景观设计管理

1 园林景观施工图设计任务书

2 景观施工图设计委托

3 景观施工图评审

十五、工程建设阶段的设计管理

1 材设招采、封样

2 施工招投标配合

3 施工图设计交底

4 施工现场的设计配合服务

十六、销售招商阶段的设计管理

1 销售培训

2 产权面积测量

3 销售资料道具配合

4 客户变更配合

十七、       竣工交付阶段的设计管理

1 竣工验收、备案

2 物业管理配合

3 商业管理配合

十七:互动与交流:

课程主讲:

杨凡老师:国内设计资深专家,建筑学硕士,南京大学EMBA,全经联创新讲师,明源地产研究院高级研究员,资深产品策划与规划设计管理行家。杨老师早年就职部属建筑设计研究院,曾在2家上市地产公司的总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底,后担任苏宁环球和百胜麒麟等多家地产公司项目设计负责人,积累了丰富的一线的实战经验。曾全权负责一些开发集团公司的区域公司的设计工作,参与营销与成本管理工作,总负责项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及某开发投资集团的执行总裁、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营管控经验。

                                助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128

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