加载中…
个人资料
房地产培训师讲师网
房地产培训师讲师网
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:128,466
  • 关注人气:64
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

房地产企业供应商管理与商务谈判大纲

(2019-04-11 15:46:34)
标签:

房地产供应商管理

房地产商务谈判马维国

房地产招标马维国

房地产招投标商务谈判

房地产商务谈判成本

分类: 房地产成本工程管理讲师

房地产企业供应商管理与商务谈判大纲

 助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128

如何建设适应自身企业的招标制度大纲

一、制度建设的意义和必要性

二、招标制度体系与结构

三、招标制度建设

四、招投标流程建设

五、招投标指引建设

六、招投标制度与企业的契合度

七、招投标流程管控关键点

(一)招标流程

(二)招标形式

(三)招标过程中的主要风险

(四)招标阶段主要管控措施

(五)投标流程

(六)投标过程中的主要风险

(七)投标阶段主要管控措施

(八)开标流程

(九)评标流程

(十)定标流程

(十一)开标、评标和定标过程中的风险

(十二)开标、评标和定标的管控措施

(十三)签订合同

八、标杆房企的招投标制度分享

房地产招投标商务谈判技巧大纲

商业采购冲突的解决方案

二、商务谈判的概念

三、商务谈判的目的

四、谈判时机选择

五、谈判氛围营造

六、谈判专家心态营造步骤

七、商务谈判的准备

七、谈判目标

八、谈判地位与角色

九、谈判筹码

十、谈判对手分析

十一、谈判模式

十二、谈判策略

十三、谈判战术

十四、推动谈判与结束谈判

十五、签约与合同跟踪

十六、谈判案例分享

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有